Fernandes Treinamento e Consultoria Empresarial

Palestra Conhecendo os Temperamentos

2012-01-30T13:10:00.001-02:00

No último sábado (28.01.12) realizamos no auditório da Cordeiro Máquinas em Sorocaba nossa palestra de Conhecendo os Temperamentos, onde os gestores da empresa Parque Distribuidora foram nosso participantes.

Foi muito bom poder compartilhar essa Ferramenta tão útil para o desenvolvimento humano e para o relacionamento inter-pessoal.

O auto conhecimento passa pelo conhecimento das QUALIDADES, das áreas de OPORTUNIDADE DE MELHORIA (O que somos ou não), das HABILIDADES ou LIMITAÇÕES (o que sabemos fazer ou não).

Conhecendo os seus limites e necessidades você poderá melhorar dia após dias e se tornar sempre uma pessoa melhor.

SUCESSO.

SIPAT – BARRY PLASTICS

2012-01-27T21:33:00.001-02:00

Encerramos nesta última sexta (27.01.12) Dez palestra na empresa Berry Plastics para a SIPAT 2011/2012.

Tratamos nestes dias os temas de segurança e motivação. Para segurança o tema foi MOTIVANDO TODOS PARA A SEGURANÇA NO TRABALHO e QUALIDADES QUE AS EMPRESAS BUSCAM EM SEUS COLABORADORES para o tema motivacional.

Agradecemos aos colaboradores da empresa que nos deram a oportunidade de serví-los nesse período.

Para encerrar esse post quero deixar os resumos dessas palestras:

MOTIVANDO TODOS PARA A SEGURANÇA:

Todo ser humano tem sonhos e objetivos em sua vida, corremos a traz da formação profissional do emprego, mas uma vez conquistados esses sonhos nos esquecemos de qual é a verdadeira razão de tudo, qual é a verdadeira Motivação (motivo que nos leva a ação), nossa família, nossos filhos e nossos cônjuges. O nosso maior sonho é a alegria da nossa família, assim a coisa mais importante que podemos fazer por eles é a nossa proteção dentro do ambiente de trabalho e muito mais, entender que todos os princípios da segurança do trabalho deve ser levada para o dia-a-dia, para a rua, na direção do auto móvel, nos hábitos pessoais. Nosso maior bem é o sorriso dos que nos ama.

QUALIDADE QUE AS EMPRESAS PROCURAM EM SEUS COLABORADORES:

Tratamos aqui das qualidades importante que nos garante a empregabilidade, veja que disse empregabilidade e não emprego. Hoje em dia existe muitas pessoas que ainda procuram emprego; estar empregado para muitas pessoas é conseguir o lugar na sobra e fazer o burro dormir. Porem isso é um perigo, cada dia mais a concorrência está acirrada, mas que concorrência estou falando? a todas as pessoas que pleiteiam uma vaga de trabalho. Logo todo aquele que entender que a tendência é a empregabilidade, ou seja, a condição de permanecer trabalhando, esse busca adaptar os princípios do empreendedorismo dentro do trabalho. Hoje as empresas não procuram mais empregado e sim colaboradores, logo ela procurará parceiros, serão os colaboradores que se tornaram prestadores de serviço, baixando assim o custo fixo das empresas, melhorando a produtividade e a qualidade, dando a empresa e ao prestador de serviço a condição de escolher os melhores parceiros.

Abraço a todos e sucesso em tudo.

RIR TAMBÉM FAZ PARTE – Pérolas do RH

2012-01-22T12:16:00.001-02:00

Respostas reais dadas por candidatos a emprego, extraídas da Revista Exame.

Entrevistador – Você tem algum e-mail para contato?
Candidato - Sim, anota ai: gostosinha_da_zonaleste@hotmail.com

Entrevistador – Como você está na questão das línguas estrangeiras?
Candidato – Tenho português básico.

Entrevistador – Qual curso universitário você deseja fazer?
Candidato – Ah, to pensando em Nutricionismo, Letras ou Engenharia.

Entrevistador - Então, você está construindo um networking?
Candidato - Veja bem, eu não sou engenheiro, sou administrador.

Entrevistador - Como você administra a pressão?
Candidato - Ah, tranquilo. 11 por 7, no máximo 12 por 8.

Entrevistador - Manter sempre o foco é muito importante. E me parece que você tem alguns lapsos de concentração.
Candidato - O senhor poderia repetir a pergunta?

Entrevistador - Como você se sente trabalhando em equipe?
Candidato - Bom, desde que não tenha gente dando palpite, me sinto muito bem.

Entrevistador - Como você se definiria em termos de flexibilidade?
Candidato - Ah, eu faço academia. Sou capaz de encostar o cotovelo na nuca.

Entrevistador - Nós somos uma empresa que nunca pára de perseguir objetivos.
Candidato - Que ótimo. E já conseguiram prender algum?

Entrevistador - Vejo que você demonstra uma tendência para discordar.
Candidato - Muito pelo contrário..

Entrevistador - Em sua opinião, quais seriam os atributos de um bom líder?
Candidato - Ah, são várias coisas. Mas a principal é ter liderança.

Entrevistador - Noto que você não mencionou a sua idade aqui no currículo.
Candidato - É que eu uso óculos, e isso me faz parecer mais velho.

Entrevistador - E qual é a sua idade?
Candidato - Com óculos ou sem óculos?

Entrevistador - Quais seriam seus pontos fracos?
Candidato - Ah, é o joelho. Até tive de parar de jogar futebol.

Entrevistador - Há alguma pergunta que você queria me fazer?
Candidato - Eu parei meu carro lá na rua. Será que eu vou ser multado?

Entrevistador - Por que, dentre tantos candidatos, nós deveríamos contratá-lo?
Candidato - Eu pensei que responder a isto fosse seu trabalho.

Entrevistador - Como você pode contribuir para melhorar nosso ambiente de trabalho?
Candidato - Bem, eu começaria trocando a recepcionista, que é muito feia.

Entrevistador - Várias pessoas que se sentaram aí nessa mesma cadeira hoje são gerentes.
Candidato - Puxa, o fabricante da cadeira vai ficar muito feliz em saber
disso.

Entrevistador - Quando digo 'Sucesso', qual a primeira palavra que lhe vem à mente?
Candidato - Pode ser duas palavras?

Entrevistador - Pode.
Candidato - Milho. Nário.

2012 - UM NOVO CAMINHO SE ABRE A NOSSA FRENTE

2012-01-02T16:40:00.001-02:00

Mais uma virada de ano, pensando bem nada muda, o sol brilhou do mesmo jeito (aqui choveu), o rio correu na mesma direção, o vento soprou da mesma forma, acordei ao lado da mesma pessoa (ainda bem – isso nos últimos vinte cinco anos), por que então ficamos felizes com o ano novo se tudo ainda é como era ontem? De fato há uma coisa mágica no ar, e essa magia acontece no coração das pessoas, na verdade não vou desejar a vocês um feliz ano novo e sim um feliz sonho novo, uma feliz possibilidade nova, uma feliz esperança nova. O que de fato muda é que muito voltam a acreditar, e acreditam que dessa vez vai dar.

Apresento aqui quatro princípios que ajudaram a vencer em 2012.

FÉ – Em Deus e em Você – Não há possibilidade alguma de sucesso em 2012 sem fé, e quero abranger aqui a fé espiritual e a fé emocional, fé espiritual é a fé em Deus, sabendo que Ele tem o melhor plano para nossas vidas, que Ele cuida de nós quando nos entregamos nossos projetos em sua mão, que Ele é soberano e que sua vontade para nossa vida é o que poderemos ter de melhor. Fé também em nós mesmo, sabendo que em todas as coisas da nossa vida Deus nos capacitou para fazer e assim podemos fazer todas as coisas bem feita. Acreditar em nós mesmos é saber que nossos esforços serão recompensado, toda nossa dedicação terá nesse momento sua frutificação e que a decisão por escolher uma vida de honestidade e seriedade não foi desperdiçada.

FORÇA – Lutando – Imaginava que somente com a fé tudo iria acontecer, a fé é fundamental, mas uma coisa que aprendi muito cedo é que Deus é especialista em impossíveis, mas nas coisas possível ele deixa para que resolvamos, posso imaginar muitas situações em que a fé estava presente, mas sempre consigo ver que nessa circunstância as responsabilidades dos homens. Acredite que para tudo tem um jeito, acredite que Deus te dará uma direção, acredite que isso irá requerer de você muita força e luta. Vá atrás dos seus sonhos, lute, dedique-se, pague o preço. Sem esforço não há suor, sem suor não há vitória.

FIRMEZA – Não Desistindo – muitos acreditam, lutam mas não chegam lá por que desiste na última hora. Gosto muito de pensar em firmeza ou persistência como a chave para a vitória. A firmeza pode ser também chamada de tempera. A palavra tempera vem do meio metalúrgico, e quando pegamos uma barra de aço, colocamos na fornalha, ela é aquecida a alta temperatura e depois esfriada rapidamente com água ou olho, isso dá a tempera necessária, dá a dureza que desejamos, dá a firmeza necessária para continuarmos na direção do nosso propósito, assim firmeza é uma ferramenta que trabalha em nós e por nós, nos tornando mais firme a cada momento, cada situação e circunstância faz de nós pessoas melhores.

Fidelidade – Aos nossos princípios – Ser fiel aos nosso princípios é algo muito sério, muitos não atingem os seus desejos por que não são fieis aos princípios que norteiam suas vidas, quais os princípios que trouxe você até aqui? se seus princípios forem bons, os resultados serão ótimos, mas se os princípios forem ruins, os resultados serão desastrosos. Muitos alternam seus princípios como o desenrolar do caminho e se perdem. Seja fiel aos princípios, seja fiel a sua família, seja fiel a organização que trabalha, seja fiel aos seus amigos e acima de tudo, seja fiel ao seu cônjuge; Fidelidade é um princípio quem tem, tem, quem não tem, não tem.

O Sucesso de 2012 é uma questão de escolhas e boas escolhas.

INVESTINDO NO RELACIONAMENTO

2011-12-20T01:49:00.001-02:00

Mais uma etapa concluída, Agradecer a Deus, pois todas as coisas acontece segundo o seu bem querer, nada acontece, nenhuma palavra é falada que escape os propósitos de Deus. Dedico aos meus ex-alunos da AçoKorte o texto que se segue:

O texto abaixo foi extraído do livro SEJA UMA PESSOA MELHOR de Silvio Fernandes

INVESTINDO NO RELACIONAMENTO

De todas as coisas que venhamos a conquistar no percurso de nossa vida uma das mais importante é a conquista de novos amigos.

É verdade que não geramos o afeto de amigo rapidamente, mas um novo relacionamento pode se tornar uma forte amizade.

Então o cultivo do relacionamento será em você uma ferramenta que ira trabalhar em seu caráter.

Geralmente gostamos de cultivar o relacionamento com pessoas que são agradáveis e fugimos de pessoas que nos traz dificuldades. Mas o legal é que as pessoas difíceis colaboram muito na nossa melhoria.

Um dia uma amigo me disse uma frase muito interessante: “…me relaciono com pessoas que me agregam valores; que me dão alegria, conhecimento ou dinheiro,…” apesar dessa frase parecer mesquinho, ela é verdadeira, buscamos sempre ter algum ganho em nossos relacionamentos, mas com o passar dos dias ele se torna mais forte e vira uma amizade que resistirá a tudo.

Mas o que acontece com os novos relacionamentos, que detectamos logo no início que a pessoa será difícil de relacionar-se? Bem se ela nos agregará alguma coisa vamos suportá-la, mas se não agregar nada vamos nos afastar.

Bem, isso é mesquinho! Não estamos nessa vida para receber apenas, mas muito mais que isso, estamos aqui para dar. Assim quando conhecemos alguém difícil de relacionar-se, estamos dando a essa pessoa a oportunidade de crescer, aprender e receber de nós. Estaremos colaborando com o desenvolvimento dela; mas espere um pouco esse livro fala de como me tornar melhor! Mas agora estou falando de melhorar a outra pessoa! O legal em tudo isso é que o relacionamento deve ser altruísta e não egoísta.

Sempre que entrarmos em qualquer relacionamento com o desejo de receber mais do que dar, estaremos entrando com a motivação errada. A motivação certa é: entre em todos os relacionamento para dar, para colaborar com outros.

Sempre que em sua vida encontrar com alguém de difícil relacionamento se pergunte: – Em que eu posso servir essa pessoa para que seja melhor? Tenho certeza que depois disso você será uma pessoa melhor.

DESENVOLVENDO UM PROPÓSITO NA VIDA.

2011-12-11T10:23:00.001-02:00

Extraído do Livro: SEJA UMA PESSOA MELHOR EM 30 DIAS – Meditação Diária Para Um Vida de Sucesso de Silvio Fernandes

“O passado não se muda, mas o futuro é uma questão de planejamento e decisão.”

Silvio Fernandes

É muito comum ver pessoas resmungando de um lado para outro, insatisfeita com a vida que ela vive.

Primeiro que nunca é tarde de mais para ser feliz, e felicidade é a capacidade de estarmos satisfeitos com o que conseguimos.

Precisamos de um propósito claro em nossa vida. O que queremos atingir ou realizar com nossa vida. Esse propósito será nossa mola propulsora, ele nos dará a motivação para acordarmos todas manhãs e correr atrás do que queremos.

Quando pergunto a você; Qual o seu propósito na vida? Ou no que está fazendo agora em ler o livro? Sua resposta tem que ser o seu propósito, o porquê faz o que faz.

É o propósito que faz com que suportemos as dificuldades da vida, é ele que faz com que continuemos, mesmo depois de cansados. É ele que faz com que atinjamos 10% a mais depois de darmos os 100% possíveis.

Ok, você já pode começar a definir qual o propósito da sua vida. Bem essa esse livro já tem uma proposta em seu título, ser uma pessoa melhor.

Às vezes as pessoas dizem que tem propósitos em diversas áreas da vida, nas finanças, na saúde, nos estudos, na profissão. Na verdade propósito, devemos ter um só.

Para as outras áreas da vida temos objetivos e esses objetivos tem que estar ligado diretamente com o propósito da nossa vida.

A importância de se ter um propósito claro e objetivos definidos é que começamos a remir o tempo e gastá-lo naquilo que é realmente necessário.

Uma pessoa com propósito é alguém que vive a vida intensamente, goza de todas as coisas boas que a vida o traz, mas não perde tempo com coisas banais ou sem importância.

Tem um propósito na vida é saber o que se faz cada dia e o porquê está fazendo.

A primeira impressão é que uma vida dirigida por propósito é uma vida encaixotada ou quadrada, mas na verdade é ter uma vida intensa e produtiva, até as horas de não fazer nada, faz parte da vida propositada.

Vamos lá! Gaste um tempo hoje para definir o seu propósito e os seus objetivos para sua vida e comece a viver uma vida intensa e cheia de realizações.

Ação Prática: Cria agora uma frase sobre o tema que você acabou de ler, escreva-a em um papel, coloque-a no bolso e medite nessa frase pelo menos dez vezes nesse dia.

MAIS UMA ETAPA DE SUCESSO QUE SE INICIA

2011-12-07T01:55:00.001-02:00

Equipe de colaboradores da Industria AçoKorte de Itu – SP

Kaizen orientado para a pessoa, que se manifesta na forma de sugestões. O sistema de sugestões é um meio para colocar em prática o Kaizen orientado para a pessoa e para realizar o princípio de que a pessoa deve trabalhar com mais empenho.

O melhoramento orientado para a pessoa tem oportunidades quase infinitas. Por exemplo, nos escritórios que utilizam telefones com extensão, um funcionário poderia sugerir a colocação da mesma cor de aparelhos em todas as extensões do mesmo número, para conveniência. Muitos dos mecanismos a prova de falhas são instalados nas máquinas como resultado das sugestões dos operários.

O ponto de partida do Kaizen é a adoção, por parte do operário, de uma atitude positiva em relação à mudança e ao melhoramento da maneira como ele trabalha. Se um operário que realiza o seu serviço sentado ao lado de uma máquina mudar o seu comportamento e ficar em pé ao lado dela, isso é um melhoramento, pois ele adquire flexibilidade e pode operar mais de uma máquina.

Quando Taiichi Ohno, o executivo que iniciou o Kanban e o “Just-inTime”na Toyota, tornou-se conselheiro da Toyota Shokki (fábrica de tecidos para automóveis), ele descobriu que as operárias estavam operando sentadas as máquinas de costura. Ele imediatamente inaugurou um projeto de melhoramento e projetou características especiais para cada máquina de costura, de forma que ela parasse automaticamente assim que a operação fosse completada.

Depois, foi estabelecido um ciclo para cada operária, de forma que ela pudesse trabalhar em várias máquinas de costura em um ciclo. Isto significou que o comportamento das operárias teve de ser alterado para que elas ficassem em pé ao lado das máquinas e passassem de uma máquina para a seguinte junto com o fluxo de trabalho.

Atualmente, cada operária cuida de doze máquinas, andando de uma máquina para a seguinte, trajando um agasalho esportivo. Nas empresas do grupo Toyota, cada operário pode estar cuidando de até oitenta máquinas diferentes em um ciclo. Essas designações múltiplas de serviços são possíveis porque a administração foi bem sucedida na mudança do comportamento dos operários.

Kaizen orientado para pessoa é freqüentemente visto como incentivador do moral e a administração nem sempre exige o retorno econômico imediato de cada sugestão.A atenção e a receptividade da administração são essenciais se os operários devem se tornar “operários pensantes”, ao se procurar maneiras melhores de realizar o seu serviço.

Fonte: Teorias da Administração - Prof.ª Giselle Pavanelli

FERRAMENTAS DE CRIATIVIDADE BRAINSTORMING

2011-11-10T20:33:00.001-02:00

Nesse mês estou ministrando o curso de Logística e Gestão Operacional no Quartel do Exercito na cidade de ITU.

Dentre os assuntos que abordei segue o tema de Brainstormig

1. O que é Brainstorming é uma ferramenta para geração de novas idéias, conceitos e soluções para qualquer assunto ou tópico num ambiente livre de críticas e de restrições à imaginação.

2. Quando usar O Brainstorming é útil quando de deseja gerar em curto prazo uma grande quantidade de idéias sobre um assunto a ser resolvido, possíveis causas de um problema, abordagens a serem usadas, ou ações a serem tomadas.

3. Estilo Geração livre de idéias, num espaço de tempo entre 30 e 60 minutos. Pode durar mais ou menos, dependendo da complexidade do assunto e da motivação da equipe. Usualmente, é um trabalho em equipe, mas pode também ser individual. As equipes variam entre 4 e 8 pessoas.

4. Como usar

4.1. Prepare o grupo Dedique o tempo suficiente para esclarecer os propósitos da sessão de Brainstorming e as cinco
regras que devem ser seguidas:

Suspensão do julgamento: estão proibidos os debates e as críticas às idéias apresentadas, pois causam inibições e desvios dos objetivos.
Quantidade é importante: quanto mais, melhor.
Liberdade total: nenhuma idéia é suficientemente esdrúxula para ser desprezada. Pode ser que ela sirva de ponte para idéias originais e inovadoras.
Mudar e combinar: em qualquer momento, é permitido que alguém apresente uma idéia que seja uma modificação ou combinação de idéias já apresentadas por outras pessoas do grupo. Contudo, as idéias originais devem ser mantidas.
Igualdade de oportunidade: assegure-se de que todos tenham a chance de apresentar suas idéias.

4.2. Defina o problema A clara definição do problema é um dos pontos mais importantes e, freqüentemente, um dos mais negligenciados. Descreva o problema ou assunto para o qual estão procurando idéias e assegure que todos o tenham compreendido. Evite que o grupo tome caminhos errados. Uma boa medida é escrever a definição muma folha de flipchart e colocá-la na parede.

4.3. Geração de idéias Nesta etapa as idéias são criadas e anotadas. Siga os seguintes passos:

Estabeleça o tempo máximo de duração da sessão de geração de idéias. Designe alguém para controlar o tempo.
Comunique o tópico a ser analisado na forma de uma pergunta. Assegure-se de que todos o entendam.
Conceda alguns minutos para que todos pensem sobre a pergunta e peça que eles apresentem suas idéias. Defina se as idéias serão solicitadas de forma estruturada ou não estruturada:
1. Estruturada: o facilitador define uma rotação de maneira que cada pessoa contribua com uma idéia em cada turno. Se a pessoa não tem uma idéia, passa a vez.
2. Não estruturada: as pessoas apresentam suas idéias à medida que vão surgindo. Este método requer que o facilitador monitore de perto o processo para assegurar que as regras sejam seguidas e que todas as pessoas tenham a chance de participar.
Anote as idéias numa folha de flipchart e disponha-as de forma que todos possam vê-las. Isto evita duplicidades, mal entendidos e ajuda a estimular o pensamento criativo no grupo.
1. Anote as idéias exatamente como foram faladas. Não as interprete.
2. Tente obter uma lista mais longa possível. Faça o Brainstorming até que todos os participantes tenham esgotado suas idéias ou que o tempo tenha expirado.
Terminada a sessão de geração, esclareça o significado de todas as idéias apresentadas, para assegurar que todos tenham o mesmo entendimento. Aponte cada idéia e pergunte se alguém tem perguntas sobre seu significado. Você pode pedir ao autor da idéia que a explique melhor.
Elimine as duplicidades. Se duas ou mais idéias parecem ser a mesma coisa, você deve combiná-las ou eliminar as duplicatas. Para isto, é necessário obter a concordância de seus autores de que elas têm o mesmo significado. Se não concordarem, mantenha as idéias intactas e separadas.

4.4. Após o Brainstorming
Reúna as idéias afins e as classifique em temas e categorias.
Dentro de cada categoria, procure combinar as idéias similares e eliminar as duplicidades.
Selecione as melhores idéias para serem analisadas, melhoradas e aproveitadas.

5. Variações Brainwriting: as idéias são anotadas em tiras de papel e passadas ao facilitador que as anota numa folha de flipchart, sem identificar os autores. Pode-se também usar post-its que são colocados na parede ou quadro.

Brainstorming individual: Algumas pessoas pensam melhor quando trabalham sozinhas. Neste caso, elas podem usar as regras do Brainstorming para apoiar a geração de idéias. Pode ser bastante útil o uso do Mapa Mental para classificar e desenvolver as idéias geradas.

PRÓXIMO EVENTO: CURSO DE LIDERANÇA GERENCIAL

2011-11-02T18:25:00.001-02:00

Vagas limitadas.

Inscrições por e-mail contatos@treinamentos.com

QUALIDADES DE UMA PESSOA DE SUCESSO

2011-11-01T13:19:00.001-02:00

Palestra realizada no Sindicato dos Trabalhadores da Construção Civil em Sorocaba.

Tratamos de 14 qualidade importante para que sejamos um a pessoa de sucesso e um profissional de sucesso.

TER UMA SUPER VISÃO

Descubra sua essência como ser humano, você possui uma habilidade natural, um dom natural para exercer uma profissão que é a razão de sua existência, você foi criado para dar um determinado fruto, não queira dar outro fruto que não seja o seu.

Ter uma Visão Específica do que quer.
Ter uma Visão Clara da sua vida pessoal e profissional.
Ter uma Visão Definida de longo prazo.
Enxergar Mais e Além de todos.

SER BOM NO QUE FAZ

Muitas vezes trabalhamos em coisas que não gostamos e por esse motivo não mostramos como somos bons, nossa produtividade e qualidade fica comprometida, isso tudo por que não gostamos do que fazemos, ou até mesmo das pessoas com quem trabalhamos, domine seus sentimentos, se esforce para gostar do que faz e das pessoas com quem convide, uma pessoa forte domina até mesmo seu sentimento, ai você terá domínio sobre toda sua vida e circunstância.

Gostar de Fazer o que faz.
Ser Profissional no que faz.
Buscar a Excelência no que faz.
Fazer diferente para fazer a diferença.

SEJA COMPROMETIDO

Uma das coisas escassa na vida são pessoas comprometidas, para sermos comprometidos com algo devemos ter uma auto-negação, ter um foco maior no bem maior e viver em prol da missão ou do propósito que nos foi apresentado, estar compromissado é estar dentro da mesma missão que nos foi apresentado. Como que teremos sucesso se caminhamos em sentido oposto a missão apresentada?

Comprometido com Seus Princípios.
Comprometido com Seus Propósitos.
Comprometido com Sua Equipe.
Comprometido com Sua Família.

SEJA ANGENTEDE MUDANÇAS

A maioria das pessoas não gostam de mudanças por que ela interfere no “status quo”, a mudança em si gera muito medo, o medo trava qualquer crescimento e é assassino da criatividade, quando entendemos que mudanças são boas começamos a viver sem medo, domine o medo, tem uma frase no livro “Quem mexeu no meu queijo” que gosto muito que é: “o que você faria se não tivesse medo?”

Gosta de Desafios.
Vibra com as Mudanças.
Busca Sempre Novidades na Vida.
Não Gosta de Ficar na Zona de Conforto.

SEJA CRIATIVO

Curiosamente buscamos e desejamos que as pessoas que trabalhem conosco sejam criativas, porem o tempo todo oprimimos a criatividade, sempre que alguém tem uma atitude diferente do ‘padrão’ criticamos, rejeitamos e até mesmo punimos, matamos a criatividade nos filhos quando criticamos um desenho que não tenha ficado tão bom e depois no futuro queremos que ele seja om bom desenhista.

Gosta de Aplicar e Desenvolver a Criatividade.
Buscar Novas Formas de fazer as Velhas Coisas.
Fuja da Mesmice.
Fuja da Média.

SEJA VERSÁTIL

Devemos ser bom em alguma coisa, mas precisamos saber muitas outras coisas, saber o que as pessoas que está em nosso redor sabe, saber até o que o chefe sabe, quem quer ser sucesso deve saber como as coisas acontece em sua volta.

Desenvolva várias habilidades.
Treine seus conhecimentos.
Busque entender o que acontece ao seu redor.

SER EFICAZ

Somos contratados para executar um determinado tipo de serviço, quando fazemos o que devemos fazer somos eficazes, somente poderemos requerer alguma melhoria se fizermos nossa parte.

Produz o Efeito Desejado.
Faz com Dedicação.
Faz o que Deve Ser Feito.
Faz Com Qualidade.

SEJA EFICIENTE

Para sermos eficiente, devemos fazer mais que a obrigação, devemos transpassar a obrigatoriedade e fazer com o coração, atender as necessidades das pessoas perto de nós em essas pedirem, é criar momentos inesperados, é levar uma flor para a mamãe se ser dia especial, é levar um bombom para a esposa simplesmente por levar na tentativa de agradar por nada.

Fazer Além.
Fazer Mais que a Obrigação.
Fazer a Diferença.
Fazer com o Coração

SEJA MOTIVADO

A motivação é pessoal, podemos buscar coisas que nos inspirem, mas a motivação é própria, ninguém motiva ninguém, motivação é o motivo que faz com que você faça algo.

Acordar Todos os dias para Vencer
Encarar os Desafios como Metas a serem Atingidas
Aprender com Todas as Coisas e Circunstâncias

SEJA PERSISTENTE

Muitas pessoas segam perto de alcançar o sucesso, mas desistem faltando alguns metros, seja como garimpeiro, nunca desista de cavar, pode ser que aquela pepita esteja no próximo metro.

Existem muitos degraus para o sucesso, mas uma só chave abre a porta.
Acredita que para tudo tem um jeito.
Acredita em Si mesmo.

SEJA FAMINTO POR INFORMAÇÕES

Quando paramos de aprender paramos de viver, o ser humano só é produtivo quando sonha e só sonha quando tem informação, busque a informação, não espere que ela venha até você.

Sobre o ramo que atua
Sobre as novidades
Sobre como crescer
Sobre administração e negócios

DESENVOLVA UMA MARCA FORTE

Todos nós despertamos bons ou maus sentimentos, isso ocorre devido a nossa marca, as pessoas vêem mais o que fazemos que ouvem o que falamos, assim nossa marca pode agregar ou repelir pessoas.

A Marca desperta Emoções
A Marca é sua Identidade no comércio
A Marca Vende para você
O que a sua Marca tem demonstrado?

GOSTE DE CONQUISTAR PESSOAS

Não há nada que possamos fazer que não tenha pessoas envolvidas, sempre teremos os clientes externos ou internos na nossa área de atuação, buscar satisfazer suas necessidade legítimas, buscar alegrar e deixar o dia dele melhor é uma ferramenta que abre portas.

Invista no relacionamento interpessoal
Goste de Conquistar Novos Relacionamentos
Tenha como alvo conquistar pessoas

Sucesso é 10% de inspiração e 90% de Transpiração

PALESTRA NA SIPATMAQ NISSIN AJINOMOTO EM IBIUNA

2011-10-21T00:25:00.001-02:00

Foram realizadas três palestras na SIPATMAQ – Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho, Meio Ambiente e Qualidade.

O tema trabalhado foi “MOTIVANDO TODOS PARA A SEGURANÇA”, neste tema os participantes são levados a entender que o principal objeto de nossa própria segurança, tanto no trabalho como fora da empresa é a nossa família.

Com o objetivo de despertar e ressuscitar os sonhos perdidos a palestra iniciar com os sonhos de criança e caminha até os sonhos de vida pessoal e profissional.

Entre risos e momentos de reflexão os colaboradores saem com uma certeza. Viver em segurança é importante para o colaborador por que é importante para toda sua família.

10 Dicas para campanhas de marketing digital

2011-10-19T02:26:00.001-02:00

Veja como tornar sua campanha de marketing digital um verdadeiro sucesso.
O marketing digital hoje possui diferentes formas de divulgação para atrair a atenção dos usuários, vídeos, redes sociais e sites interativos é uma realidade. Com o avanço da internet e de novas tecnologias, como exemplo os smartphones e o Ipad, o marketing digital tem extrema importância para as empresas que querem se destacar no mercado competitivo. Por isso segue 10 dicas de como realizar as campanhas com eficiência, visando maiores resultados:

1 – Integração total: não podemos pensar em marketing digital separado das estratégias de marketing da empresa. O marketing é um só, são ações únicas aplicadas a diferentes meios. Cada mídia oferece um diferencial e esse deve ser explorado para aumentar o retorno, as campanhas na web têm suas vantagens e peculiaridades que devem ser bem trabalhadas para aumentar os resultados das campanhas.

2 – Acompanhamento das ações: medir os resultados, com ferramentas de web analytics é essencial. Na internet a navegação do usuário e suas ações podem ser mensuradas e trabalhadas, são úteis para auxiliar no planejamento de novas campanhas, sempre otimizando as campanhas e melhorando os resultados.

3 – Otimize para os buscadores: os mecanismos de busca são a maior porta de entrada para o marketing atual. Melhor do que anunciar e atingir seu publico alvo, é ser encontrado pelos consumidores, seja através da busca orgânica ou por links patrocinados. Marcas que estão no topo das buscas geram mais credibilidade e valor para os usuários. Estratégias de SEO (Search Engine Optimization) são bem vindas.

4 – Relevância e Consistência: seu site está relevante e é encontrado com facilidade nos buscadores, é um bom começo, mas este site deve ter um bom conteúdo e suprir as expectativas do usuário, ou seja, ter consistência. O usuário não pode ficar frustrado, ele deve conseguir realizar uma ação que planejava, encontrar as informações que queria.

5 – Mais interação: a interação entre usuários e empresa é fundamental, não adianta só comunicar, a empresa deve conversar e criar relacionamento com o seu cliente.

6 – Redes Sociais: são ótimas para colocar a interação em prática, assim como qualquer campanha de marketing digital, as mídias sociais exigem monitoramento.

7 – Banners: apesar desta mídia ser considerada antiga, é uma ótima ferramenta de interação. Chama a atenção dos consumidores e gera tráfego para os sites, permite criar ações com interação com os usuários, devido a flexibilidade de formatos e posicionamentos nas páginas, o que vale é a criatividade para explorar os banners a favor das marcas.

8 – Vídeos: muito utilizados para atrair os clientes e divulgar os produtos, também podem ser utilizados para postar qualquer tipo de conteúdo que seja relevante para o usuário.

9 – Entretenimento: tudo o que é divertido envolve e conquista os consumidores, que passa mais tempo interagindo com a marca. Vale jogos, aplicativos, divulgar nas redes sociais, em smartphones, no site da empresa ou blog.

10 – Dispositivos móveis: os smartphones e o Ipad são uma realidade, o marketing digital adaptado para estas mídias são super importantes, é preciso adaptar as campanhas para estes meios, explorando o que há de melhor nos recursos mobile.

Fonte: Curso de E-Commerce

MAIS UMA ETAPA CONCLUIDA

2011-10-04T18:34:00.001-03:00

Valeu pessoal, foi muito bom estar com vocês esses três meses.

Sucesso para todos.

PALESTRA DE LEAN DE MANUFATURING

2011-08-13T14:24:00.001-03:00

Nos último três anos, todas semanas mais de 500 pessoas participam da palestra do Sistema Lean Manufaturing.

Durante quatro horas os ouvintes participam de uma palestra inovadora das ferramentas da qualidade.

Inovadora porque trabalhamos com essa ferramentas voltadas para a incorporação e mudança de comportamento dos colaboradores.

Inovadora porque tratamos com esse tema com muita aplicações do dia a dia de forma bem humorada.

“Você já imaginou que o cocô tem procedimento ISO 9000?” Essa e outras situações hilárias norteiam esse nosso período de treinamento.

MAIS UMA ETAPA CONCLUIDA

2011-08-12T00:32:00.001-03:00

Eliane com seus alunos

MAIS UMA ETAPA CONCLUIDA

2011-08-12T00:28:00.001-03:00

Assim se foram quase seis meses…

Muita alegria de ter feitos novos amigos.

NOVAS TURMAS DE TREINAMENTO

2011-07-19T23:34:00.001-03:00

Olá pessoal,

É com muita alegria que estamos em um novo projeto de média duração, duas turmas que me alegra muito.

Abraços para todos e muita persistência.

TURMA MANHÃ

TURMA NOITE

“O sucesso não é riqueza, fama ou prestígio, sucesso é saber que estamos no caminho certo para a auto-realização”

Silvio Fernandes

CONHECENDO OS TEMPERAMENTOS

2011-07-09T19:43:00.002-03:00

Conhecer a si mesmo é uma das coisas mais importante, esse post tem como objetivo apresentar para você um assunto pouco difundido entre os meios de treinamento e gestão de pessoas.
Trabalhamos com essa ferramenta desde 1985 quando a conhece-mos, essa ferramenta tem sido útil em analise e solução de conflitos, análise de desempenho de função, relacionamento interpessoal, relacionamento conjugal, na hora de contratar um colaborador e entender qual o melhor temperamento para a vaga aberta.
percorra o slides e boa pesquisa.

Baixe o teste
temperamentos

5 passos para atingir seus objetivos profissionais

2011-06-27T20:26:00.001-03:00

Executivo avalia a importância do planejamento e explica como elaborá-lo da maneira mais eficiente para se conseguir sucesso profissional.

Que a vida tem seu próprio caminho e que nem sempre o que planejamos acontece, não é segredo para ninguém. Mas isso não dispensa a elaboração de um plano de carreira, principalmente se o profissional quer aumentar suas chances de sucesso na conquista de seus objetivos.

O CEO do Grupo Soma, Antônio Carminhato, apesar de reconhecer que muitos executivos de sucesso não fizeram um plano de carreira, avalia que é fundamental os jovens sem muita experiência, e mesmo os executivos formados, se preocuparem com um planejamento.

Traçar metas, definir objetivos e saber onde se quer chegar é importante, pois só com esses dados em mãos você vai saber o que é preciso fazer para conquistar seus objetivos.

Tenha um modelo

Carminhato sugere que antes de tudo o profissional tenha um benchmark, ou seja, um modelo de executivo que ele admire.

“Se ele tiver um modelo, um profissional que ele admira, ele poderá traçar um plano de carreira baseado na experiência de outros executivos”, avalia Carminhato. Encontrado seu benchmark, é o momento de traçar suas metas e objetivos. É indispensável que o indivíduo tenha um objetivo profissional. Caso não o tenha, o plano de carreira não será necessário, mesmo porque, nesses casos, qualquer destino é válido.

Defina suas metas

Para traçar seu plano de carreira, saiba que é sempre bom ter uma meta factível, considerando o médio e o longo prazo. O CEO do Grupo Soma fala em prazos de cinco a dez anos. A faixa temporal sugerida é interessante, pois tudo vai depender muito do que se pretende atingir. Para determinados objetivos, cinco anos é um prazo insuficiente, mas para outros, dez é demais.

Tenha em mente também que, na definição do plano de carreira, o imediatismo é um grande inimigo. Saiba que tudo no mundo profissional é lento e gradual, “ninguém sai da posição de estagiário e vira gerente”. É preciso considerar toda a escala de evolução dentro da empresa para que se atinja o determinado status planejado.

Desenvolvendo as competências

Mas sejamos práticos: como um plano de carreira vai te ajudar? “Ele ajuda principalmente no sentido de definir um cenário claro e palpável do que você precisa para chegar onde quer”, afirma Carminhato.

A ideia é a seguinte: depois de traçar seu objetivo profissional, observe aquele modelo de executivo que você definiu inicialmente. Dessa observação, coloque no papel as competências que ele possui e confronte com as suas. Veja o que você precisa desenvolver e reconheça o que não domina.

Esse trabalho vai ajudar a deixar as coisas mais claras, pois você percebe onde está, onde quer chegar e o que precisa fazer para que tudo aconteça. Com isso claro e bem definido, é possível traçar metas de ano em ano, ou seja, nos próximos dois anos, por exemplo, foque no desenvolvimento de determinadas competências que acredite ser mais interessantes; nos dois anos seguintes, escolha outras. Assim, você vai conquistando as competências de uma forma gradual e consistente.

Reciclagem profissional

No curso da sua carreira, oportunidades para realizar uma reciclagem profissional não vão faltar, mas cuidado, tudo deve ser muito bem avaliado e ponderado. Em uma época na qual os profissionais trocam muito mais de emprego do que se costumava fazer, é importante não se precipitar.

“Reciclagem profissional é saudável, mas a reciclagem de uma forma acelerada, não”, o CEO do Grupo Soma ainda complementa que deve haver um período de equilíbrio entre a troca de posição e o tempo mínimo que o profissional deve ficar na empresa.

O ponto crítico para decidir entre sair ou não de uma empresa deve ser as oportunidades de desenvolvimento que a mesma oferece. Então, veja se sua empresa está lhe oferecendo essas oportunidades, e que elas sejam sólidas e reais, e, em caso afirmativo, prefira aproveitá-las a buscar outras posições. Se acreditar que já esgotou todas as oportunidades, então é hora de mudar.

Lembre-se sempre: a análise deve ser fria, madura e sem qualquer tipo de envolvimento emocional. Tenha ainda em mente o longo-prazo, não se deixe levar pelo imediatismo do curto prazo. “Pode ser que uma mudança rápida de emprego traga uma satisfação momentânea na nova posição, mas pode gerar um outro processo de estagnação que não estava previsto”, avalia Carminhato.

Outros pontos que são importantes considerar na análise são, em primeiro lugar, se você gosta do que faz, se é reconhecido e, também, a questão do salário, que pode não ser o ideal, mas deve estar adequado pelas atividades que desenvolve dentro da empresa.

E se no meio do caminho as coisas não forem exatamente como você pensava?

Hoje, o mercado e as pessoas estão muito mais flexíveis do que há alguns anos. Se você percebeu que a profissão escolhida não era exatamente aquilo que esperava, considere fazer uma segunda graduação, por que não?

A questão aqui é responder a perguntar fundamental: vou ficar os próximos 50 anos assumindo o erro que eu fiz ou vou tomar uma decisão e fazer aquilo que eu gosto? Lembre-se ainda que a vida profissional já não é mais de 30, 35 anos como era no passado; ela agora é muito mais longa, pela própria longevidade da população.

Com isso em mente, avalie muito bem e prefira atrasar quatro ou cinco anos sua carreira profissional do que estragar o resto da sua vida. A decisão, claro, é extremamente pessoal e não deve, em hipótese alguma, ser tomada pela impulsividade.

Não esqueça, porém, que o curso da vida pode levá-lo para caminhos jamais planejados, mas isso não dispensa um plano de carreira. “Não é porque o mar vai estar tumultuado que eu não vou fazer um planejamento da travessia do oceano, não vou deixar meu barco ao léu só porque pode acontecer uma coisa lá no meio do oceano”.

O plano da travessia é sim essencial e, se lá no meio do oceano tiver uma turbulência, você com certeza vai estar muito mais bem preparado para decidir do que se não tivesse feito o plano antecipadamente.

Extraído do site: www.administradores.com.br

O MAL DO SÉCULO

2011-06-18T21:47:00.001-03:00

O estresse é um mal contemporâneo e cada vez mais comum no nosso dia a dia, os estudos são unânimes em dizer que elevada carga de estresse interfere não apenas nas nossas emoções, mas também está muito relacionada à nossa saúde física.

O estilo de vida contemporâneo aliado as nossas próprias exigências pessoais elevam o nível de cobrança que exercemos sobre nós mesmos desencadeando dores de cabeça, irritabilidade, alterações no sono e apetite, cansaço excessivo, aumento da pressão arterial, dificuldade de concentração, hábito de procrastinação, diminuição da produtividade, eficiência e resoluções de problemas e muitos outros sintomas do estresse.

Mas, como fazer para diminuir essa carga que nos prejudica de forma tão grave?

Tirar férias é uma das medidas mais desejadas, no entanto, esperar até que elas cheguem não é fácil, por isso faz-se necessário buscar alternativas para encontrar o bem estar físico e mental.

Que tal criar “brechas de prazer” em sua rotina? Ao praticar com frequência atividades prazerosas criam-se válvulas de escape para a tensão, ajudando o sistema cerebral a “descansar” e assim recuperarmos o fôlego para aguardar as tão almejadas e merecidas férias.

Essas “brechas de prazer” variam de pessoa a pessoa, está muito relacionada aos seus gostos pessoais, vale inclusive inserir em sua rotina a pratica de exercícios físicos, que além de melhorar o seu condicionamento físico irá gerar sensação de bem estar e benefícios a sua saúde.

Outra medida muito eficaz é avaliar suas expectativas e exigências, muitos dos grandes vilões emocionais que nos aprisionam são idéias criadas por nós mesmos, já experimentou ser mais flexível consigo mesmo? Ou esperar menos dos outros?

E que tal fazer novas amizades? Ou regar um pouco mais os seus relacionamentos? Somos seres humanos e não podemos viver como ilhas, cada vez mais preenchemos nossa agenda com compromissos e negligenciamos a manutenção dos vínculos afetivos, inclusive dos familiares.

Faça hoje mesmo algo que você goste muito, quebre a rotina e cuide do seu bem mais precioso: a sua própria vida!

“Revolucione sua qualidade de vida.

Seja profundamente apaixonado (a) pela vida,

Pois a vida é um espetáculo imperdível!”

Augusto Cury

A ESPIRITUALIDADE NA VIDA PROFISSIONAL

2011-05-28T19:28:00.001-03:00

Confesso que pessoalmente eu nunca achei que um dia as organizações, corporações, empresas e serviços públicos estariam amadurecidas para levarem em conta a idéia da espiritualidades como fator preponderante na carreira de seus colaboradores.

Quando falo em espiritualidade não me refiro a prática religiosa, frequentar ou seguir algum dogma religioso; mas me referi a algo muito mais intrínseco que é a consciência de uma faceta espiritual dentro de cada um de nós.

O assunto espiritualidade sempre foi erroneamente ligado a contexto religioso ou tido como algo totalmente fora da vivência normal do homem. De fato a espiritualidade mal compreendida leva ao fanatismo, a criação de crendices, a supra valorizar e ampliar algo que é natural do ser humano. Afinal de contas somo compostos de matéria e imatéria.

Independente de sua formação religiosa ou crença, todos atribuímos algumas coisas ao nosso ser imaterial, então para alguns o homem é dicotomista – formado por um ser material, visível e por um ser imaterial, invisível. Se você for tricotomista – irá acreditar que somos, corpo, alma e espírito; esta última é a mais aceita pala maioria das pessoas, conhecedoras ou não do assunto.

Partamos do pressuposto que somos tricotomista vejamos:

O fundamental é que sejamos seres equilibrados, quando falo em equilíbrio, falo na inter-relação do nosso ser, corpo, alma e espírito. Devemos buscar o equilíbrio entre essas facetas tríplice.

A COBRANÇA SOCIAL DO ESTERIÓTIPO

A sociedade valoriza em excesso as coisas relativas ao corpo, isso por que nosso sentido visual é o maior responsável pela percepção que temos do mundo, a maioria das coisas são feitas para ser percebida pela visão, contemplamos o belo, exterior, gostamos de ver e admirar as coisas belas ou que se demonstram belas, assim se somos mais influenciado pelo o belo exterior, é por ele que seremos comparado.

Super valorizamos o corpo, pessoas sofrem buscando o corpo saldável sendo que em muitos casos o enfermo é a alma, cobram de si mesmas para atingir o externo sem buscarem melhorar um milímetro se quer no interno. É muito importante a saúde física, mas não é saúde a escravidão da balança, não é saúde a escravidão do espelho, queira ser melhor fora mas busque essa melhoria por dentro.

Precisamos buscar o equilíbrio físico. Alimente-se bem, escolha comer saúde, deixe os maus hábitos, deixe o cigarro, deixe tudo que você sabe que te faz mau. Buscar a melhoria e o equilíbrio está em conscientizar do que é melhor para si e praticar.

O FRAGELO DAS EMOÇÕES

Temos um ser que chamamos de alma, nela reside os sentimentos, as vontades; mas cada dia mais a humanidade está abandonando esse ser, estamos procurando substitui-la, por coisas visíveis. Quando entristecemos alguém, um filho, ou colaborador e depois que percebemos que não os tratamos de forma correta, deveríamos procurá-los e concertar a situação pedindo perdão, mas não fazemos isso e sim buscamos substituir nosso pedido de desculpa, e procuramos presentear com algum valor material, uma gratificação, ou um brinquedo; a pessoa ferida na alma precisa ser tratada na alma, presentear é bom e importante, mas não substitui a emoção afetada.

Gosto de expor em minhas palestras que só existe uma forma de curar a alma, pedir perdão quando errar, perdoar quando for ofendido e aceitar o perdão quando formos perdoados. Perdão é uma palavra fora de uso, mas rica em seu efeito. Evite pedir desculpa quando deveria pedir perdão, desculpa significa que não tive culpa, outro é que teve.

Outra coisa importante para o fortalecimento da alma e enriquecer o equilíbrio é alimentação correta, mas agora não falo da alimentação física e sim da alimentação emocional. Com que você tem alimentado sua alma? Nossa alma é alimentada pelos olhos, ouvidos e tato. As coisas que vemos alimenta nossa alma; se assistirmos coisas depressivas, certamente seremos depressivos, se ouvirmos notícias e causos depressivos será isso que brotará em nossa alma. Se nossa relação física for ruim nossa alma será ruim também. Assista coisas que te façam rir, comédias românticas, filtre seus ouvidos e deixe passar somente coisas que engrandeça sua alma, coque seu amores, abrace, beije, faça carinho em quem ama e aprenda a receber carinho.

A CADEIA DO ESPÍRITO

Se a alma humana está negligenciada muito mais o espírito humano. Vejo de uma certa forma dois tipos de ser; os que confunde o equilíbrio espiritual e os que por não entender essa necessidade o despreza.

Os que confundem, acreditam que equilíbrio espiritual é uma vida religiosa, a vida religiosa é tão importante quanto a vida social, mas a vida religiosa não substitui a vida espiritual, a vida religiosa é participar das atividades de sua comunidade, seus rituais, cultos, suas atividades. A vida espiritual e a busca de si e de seu criador; é a reflexão e introspecção; é a busca e o alimento de sua origem; é a pura busca de Deus; é a oração solitária, as lagrimas, o confessar, o alegrar com as possibilidades.

O espírito humano não pode ser preso em placas doutrinárias e nem confundido pelas mesmas, o espírito humano por si só busca o seu criador, apesar das intervenções errôneas ele tem encontrado Deus. A saúde espiritual é mais importante que a saúde da alma e a saúde física, isso porque se o homem estiver enfermo no espírito, suas emoções estarão doentes e se a alma adoecer, adoece também o corpo.

Os que desprezão, o fazem por vários fatores que acima descrevi, muitos não querem buscar o alimento da alma, por que tem visto inúmeros famintos saírem dos cultos religiosos sem saciar sua fome ou sede. Alguns desprezam por não entender que o alimentar o espírito é muito mais que práticas religiosas, muitos desprezam por que buscando Deus, O encontraram mas achando que essa relação era simples de mais a deixaram.

Alimente seu espírito, feche os olhos fale com Ele e Ele falará contigo.

“Buscai ao SENHOR enquanto se pode achar, invocai-o enquanto está perto. Isaías 55:6”

Quer conhecer as grandezas de Deus? suba num alto monte e comtemple; quer conhecer o próprio Deus? feche os seus olhos.

VANTAGENS DE UMA PESSOA EQUILIBRADA:

Consegue viver melhor o relacionamento institucional,
Entende as adversidades dos colaboradores,
Compreende e humaniza os desafios,
Tem melhor resposta aos fracassos,
Tem melhor comprometimento dos os processos de melhoria,
Tem a verdadeira capacidade de Amar a tudo e a todos.

Busque o equilíbrio você não tem nada a perder.

Os 10 mandamentos do coach

2011-04-25T12:16:00.001-03:00

Falar de treinamento no sentido mais amplo da palavra, significa: habilitar pessoas em algo que ainda não sabem fazer, ou mesmo que não o fazem tão bem. Será que é só isto?

O treinamento tem funcionado como a mais antiga ferramenta de aperfeiçoamento humano, desde a pré-história os indivíduos treinam suas habilidades de caça e pesca, repassando seu aprendizado de forma teórica e prática, desta forma ensinado e aprendendo uns com os outros.

Nas grandes empresas, esta missão já foi incorporada definitivamente como atribuição das lideranças organizacionais em todos os níveis, deixando de ser um papel do setor de RH (que funciona no momento como apoio técnico, formado por consultores especialistas no acompanhamento destas atividades) para ser algo fundamental na competência gerencial.

Diante da competitividade e das mudanças profissionais, principalmente no papel do líder. Este passou a ser chamado de Coach, representando aquele que treina, desenvolve e acompanha. Mas o que fazer, quando encontramos dificuldade para exercer este "novo" papel? Ter na sala reféns do seu treinamento além de não render, não agrega nada ao seu negócio, não atinge metas. É perfeitamente visível que profissionais com esta habilidade tem se destacado através dos vários resultados positivos que emergem de uma equipe bem treinada. Este tem sido um desafio dos líderes atuais, que muitas vezes detêm o conhecimento técnico e até acreditam que são ótimos educadores, porém não enxergam o link imediato com os resultados a que são exigidos com o que estão repassando para suas equipes de trabalho.

Muitas vezes o aumento de rejeitos, ou até mesmo um número expressivo de horas extras, pode estar diretamente ligado à falta de um treinamento simples, com uma boa parte teórica e porque não também com prática no próprio local (on the job). Os operadores que saem de um treinamento técnico preparado sem uma linguagem clara e objetiva, tendem a se confundir e até aumentar os resultados indesejáveis. Gostaria de citar abaixo algumas dicas importantes na preparação e execução de treinamentos e apresentações:

1º Ter em mente que treinar não se resume a repassar simplesmente um material que foi passado para você, conceba algumas mudanças e torne-o mais agradável e com uma linguagem que sua equipe entenda.

2º Tenha um compromisso com o aprendizado da equipe, ou seja, desenvolva o poder do pensamento criativo, use métodos construtivistas, fale de conceitos que todos acreditam e dê exemplos do dia-a-dia.

3º Jamais ignore o conteúdo emocional e intelectual da equipe, bons educadores aprendem no momento em que estão atuando.

4º Tenha sempre um plano alternativo, no caso de seu treinamento ser extremamente técnico, não deixe que ele fique monótono, ou mesmo perca o foco. Observe sempre a fisionomia das pessoas ao seu redor.

5º Conheça e experimente técnicas de dinâmicas de grupo, principalmente as de quebra gelo, elas ajudam a prender a atenção e despertar a equipe.

6º Utilize recursos diversos, filmes, músicas e textos servem de estímulo e exercitam o pensamento criativo dos participantes.

7º Não esqueça que seus olhos precisam brilhar no momento em que você treina, esta atividade deve ser prazerosa para você também.

8º Elabore uma forma simples, porém eficaz de acompanhar posteriormente como estão sendo utilizados os conteúdos que você passou. Checar é sem dúvida a única maneira de mensurar resultados satisfatórios e promover mudanças na forma de treinar.

9º Nunca tente ser engraçado quando você não é o humor é muito importante, ele torna o ambiente melhor, porém se aplicado de forma errada pode debilitar o aprendizado e mudar o foco do seu trabalho.

10º Seja verdadeiro, ancore em todos a sua visão, sua crença e compartilhe seus sentimentos, a humildade sempre ajuda nesta hora.

Nossos valores éticos constituem-se basicamente em compartilhar conhecimento, o verdadeiro líder proporciona e estimula o crescimento pessoal e profissional do seu grupo e só o treinamento leva a perfeição, para ser um bom Coach só há um conselho a ser dado: TREINE MUITO.

Resumo Executivo dos 14 Princípios do Modelo Toyota

2011-04-01T20:07:00.002-03:00

Para entender o Sistema Toyota de Produção devemos entender a filosofia Toyota, devemos entender por filosofia o estilo de vida de uma pessoa. Esse estilo de vida é de fato o acúmulo de hábitos, manias e práticas da nossa natureza secundária.

Segue o resumo do STP com a apresentação do seus 14 princípios.

Secção I: Filosofia de Longo Prazo

Princípio 1. Basear as decisões administrativas em uma filosofia de longo prazo, mesmo em detrimento de metas financeiras de curto prazo.

• Ter um senso filosófico de propósito que se sobreponha a qualquer decisão de curto prazo. Trabalhar, crescer e alinhar toda a organização rumo a um objetivo em comum mais importante do que ganhar dinheiro. Compreender seu lugar na história da empresa e trabalhar para levá-la ao próximo nível. Sua missão filosófica é a base para todos os outros princípios.
• Gerar valor para o cliente, a sociedade e a economia - e seu ponto de partida. Avaliar cada função na empresa em termos de capacidade para atingir esse objetivo.
• Ser responsável. Lutar para decidir seu próprio destino. Agir com autoconfiança e acreditar em suas próprias habilidades. Aceitar a responsabilidade por sua conduta e manter e melhorar as habilidades que lhe possibilitam produzir agregação de valor.

Secção II: O Processo Certo Produzirá os Resultados Certos

Princípio 2. Criar um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à tona.

• Recriar processos de trabalho para atingir uma alta agregação de valor e o fluxo contínuo. Em todos os projetos, lutar para eliminar o tempo de ociosidade ou a espera de alguém que assuma.
• Criar um fluxo para mover rapidamente o material e as informações, bem como encadear processos e pessoas de modo que os problemas se tornem imediatamente visíveis.
• Tornar o fluxo aparente em toda a cultura organizacional. Essa é a chave para um verdadeiro processo de melhoria continua e para o desenvolvimento das pessoas.

Princípio 3. Usar sistemas enxuto para evitar a superprodução.

• Oferecer aos clientes no processo de produção o que eles desejam, quando o desejam e na quantidade que necessitam. O reabastecimento de material acionando pelo consumo é o principio básico do Just-in-time.
• Minimizar o estoque em processo e o armazenamento, estocando pequenas quantidades de cada produto e frequentemente reabastecendo com base no que o cliente realmente utiliza.
• Corresponder às mudanças diárias na demanda do cliente em vez de confiar em programação de computador e em sistemas de mapeamento de estoque.

Princípio 4. Nivelar a carga de trabalho (heijunka). (Trabalhar como a tartaruga, não como a lebre.)

• A eliminação das perdas é somente um terço da equação para o sucesso da produção enxuta. A eliminação da sobrecarga das pessoas e do equipamento e da instabilidade no programa de produção também é importante - embora geralmente não compreendidas em empresas que tentam implementar os princípios enxutos.
• Trabalhar para nivelar a carga de trabalho de todos os processos de produção e de serviços como alternativa para a abordagem pára/começa do trabalho em lotes, típico na maioria das empresas.

Princípio 5. Construir uma cultura de parar e resolver os problemas, obtendo a qualidade logo na primeira tentativa.

• A qualidade para o consumidor impulsiona sua proposta de valor.
• Usar todos os métodos modernos disponíveis para assegurar a qualidade.
• Introduzir no equipamento a capacidade de detectar problemas e de se auto desligar. Desenvolver um sistema visual para avisar a equipe ou os lideres de projeto que uma máquina ou processo precisa de assistência. Autonomação (maquinas com inteligência humana) á a base para a "construção" da qualidade.
• Introduzir na organização sistemas de apoio para solução rápida de problemas e imediato estabelecimento de soluções.
• Introduzir em sua cultura a filosofia de parar ou desacelerar para obter qualidade na primeira tentativa com o intuito de aumentar a produtividade a longo prazo.

Princípio 6. Tarefas padronizadas é a base para a melhoria continua e a capacitação dos funcionários.

• Usar métodos estáveis que podem ser repetidos em toda parte para manter a previsibilidade, a regularidade do tempo e dos processos. É a base para o fluxo e o sistema de puxar.
• Captar a aprendizagem acumulada sobre um processo até certo momento, padronizando as melhores práticas atuais. Permitir a expressão criativa individual para melhorar o padrão e incorporá-la ao novo padrão de modo que, quando uma pessoa se afastar, você possa transmitir a aprendizagem para a pessoa substituta.

Princípio 7. Usar controle visual para que nenhum problema fique oculto.

• Usar indicadores visuais simples para ajudar as pessoas a perceberem imediatamente se está diante de uma situação padrão ou de um problema.
• Evitar o uso de uma tela de computador quando isso tira a atenção do trabalhador.
• Criar sistemas visuais simples no local onde o trabalho e executado para sustentar o fluxo e o sistema de puxar.
• Reduzir seus relatórios a uma folha de papel sempre que possível, mesmo em suas mais importantes decisões financeiras.

Princípio 8. Usar somente tecnologia confiável e completamente testada que atenda aos funcionários e processos.

• Usar tecnologia para auxiliar as pessoas, e não para substituí-Ias. Frequentemente é melhor trabalhar manualmente em um processo antes de utilizar a tecnologia para executá-lo.
• Muitas vezes não se pode confiar em uma nova tecnologia, que pode ser difícil de padronizar, assim prejudicando o fluxo. Um processo que comprovadamente funciona em geral prevalece sobre a tecnologia nova que ainda não foi testada.
• Conduzir testes reais antes de adaptar novas tecnologias em processos administrativos, sistemas de produção ou produtos.
• Rejeitar ou modificar tecnologias que entram em conflito com sua cultura ou que podem romper a estabilidade, a confiabilidade e a previsibilidade.
• Apesar disso, incentivar seus funcionários a considerar novas tecnologias quando novas abordagens são desejadas no trabalho. Implementar rapidamente uma tecnologia já completamente avaliada se tiver sido aprovada em testes e se puder melhorar o fluxo dos processos.

Secção III: Valorização da Organização Através do Desenvolvimento de seus Funcionários e Parceiros

Princípio 9. Desenvolver lidere que compreendam completamente o trabalho, que vivam a filosofia e a ensinem aos outros.
• Desenvolver líderes de dentro da empresa, ao invés de buscá-los fora da organização.
• Não ver o trabalho dos líderes como uma simples realização de tarefas e boas habilidades em lidar com pessoas. Os líderes devem ser modelos da filosofia da empresa e de seu modo de fazer negócios.
• Um bom líder deve entender detalhadamente o trabalho diário, de modo que possa ser o melhor professor da filosofia de sua empresa.

Princípio 10. Desenvolver pessoas e equipas excepcionais que sigam a filosofia da empresa.

• Criar uma cultura forte e estável em que os valores e crenças da empresa sejam amplamente compartilhados e vivenciados por um período de vários anos.
• Treinar indivíduos e equipas excepcionais para trabalharem na filosofia da corporação para alcançar resultados excepcionais. Trabalhar com empenho para reforçar continuamente a cultura.
• Usar equipes inter-funcionais para melhorar a qualidade e a produtividade e aumentar o fluxo, resolvendo problemas técnicos complexos. A capacitação ocorre quando as pessoas usam as ferramentas da empresa para melhorá-la.
• Fazer um esforço contínuo para ensinar aos indivíduos como trabalhar juntos como equipas rumo a metas em comum. 0 trabalho de equipe é algo que deve ser aprendido.

Princípio 11. Respeitar sua rede de parceiros e de fornecedores desafiando-os e ajudando-os a melhorar.

• Respeitar seus parceiros e fornecedores e tratá-los como uma extensão de sua empresa.
• Desafiar seus parceiros externos a crescer e a se desenvolver. Isso mostra que você os valoriza. Estabelecer alvos desafiadores e auxiliar seus parceiros a atingi-los.

Secção IV: A Solução Continua de Problemas na origem Estimula a Aprendizagem Organizacional

Princípio 12. Ver por si mesmo para compreender completamente a situação (genchi genbutsu).

• Resolver problemas e melhorar processos indo à sua origem, observando-os pessoalmente e verificando dados, em vez de teorizar com base no que outras pessoas ou o computador lhe dizem.
• Pensar e falar com base em dados pessoalmente verificados.
• Mesmo os administradores e executivos de alto nível devem ver as coisas por si mesmas para que tenham mais do que uma compreensão superficial da situação.

Princípio 13. Tomar decisões lentamente por consenso, considerando completamente todas as opções; implementá-las com rapidez.

• Não tomar uma única direção e seguir adiante sem antes ter considerado completamente as alternativas. Quando tiver feito uma opção, movimente-se rapidamente, mas com cautela.
• Nemawashi é o processo de discussão de problemas e de soluções potenciais com todos os afetado para coleta suas idéias e obter o acordo quanto ao caminho a seguir. Esse processo de consenso, embora demorado, auxilia a ampliar a busca por soluções e, uma vez que uma decisão e tomada, tem rápida implementação.

Princípio 14. Tornar-se uma organização de aprendizagem através da reflexão incansável (hansel) e da melhoria continua (kaizen).

• Assim que um processo estável for estabelecido, usar ferramentas de melhoria continua para determinar a causa de uma ineficiência e aplicar soluções eficazes.
• Criar processos que quase não exijam estoque. Isso tornará aparentes o tempo e os recursos desperdiçados. Assim que a perda ficar evidente, fazer com que os funcionários utilizem um processo de melhoria continua (kaizen) para eliminá-la.
• Proteger a base de conhecimentos da organização desenvolvendo equipas estáveis, a promoção lenta e sistemas de sucessão muito cuidadosos.
• Usar hansel (reflexão) em atividades-chave e, depois de terminar um projeto, identificar claramente todas as dificuldades em executá-lo. Desenvolver soluções para evitar que erros sejam repetidos.
• Aprender padronizando as melhores práticas, em vez de reinventar a roda em cada novo projeto e com cada administrador novo.

Cinco competências indispensáveis para conseguir um bom emprego

2011-03-30T12:07:00.001-03:00

Prof. Everton Luiz Lima - E-mail: evertonlima.prof@hotmail.com

Atitude
O mercado precisa de pessoas com iniciativa própria, isto é, o profissional tem de buscar construir, conhecer, fazer. Não se pode esperar ser delegado o tempo todo, é preciso ter atitude. Além disso, as lideranças estão de olho naquelas que têm a proatividade de ir atrás de trabalho, acabar uma coisa e já resolver outra, o famoso “brilho nos olhos”.

Adaptação
Quem tem essa competência é capaz de entender o ambiente e as pessoas que pertencem ao lugar e agir pensando nas diferenças. Confronto e conflito nem sempre trazem resultados, pelo contrário, é cansativo para a organização ter de intervir em situações assim. Muitas vezes precisamos nos adaptar e mudar algumas coisas que podem causar problemas. Não é possível ser nós mesmos o tempo todo e fazer tudo do nosso jeito pode não ser bom para a carreira.

Flexibilidade
As empresas querem, cada vez mais, ter em seus quadros colaboradores com a capacidade de fazer coisas que não estavam planejadas, que não faziam parte dos planos. Ou seja, assumir uma função para que não tem formação, fazer uma viagem inesperada, realizar uma tarefa que não era sua. É o inverso da rigidez.

Humildade
Essa característica é essencial num mundo em que é preciso estar aprendendo sempre. Se o profissional pensa que já sabe tudo, as portas para novos conhecimentos estarão fechadas.

GESTÃO EM SERVIÇOS PÚBLICO

2011-03-25T00:19:00.001-03:00

Na sexta feira dia 18 de março recebi das mãos do prefeito de Sorocaba Dr. Vitor Lippe o certificado de Examinador Sênior do Programa Sorocaba de Gestão Pública ciclo 2010, esse certificado se refere ao serviço prestado ao município onde atuamos para a melhoria da gestão pública municipal.

Foi um grande previlégio participar desse programa e de servir ao Governo do Município de Sorocaba.

Silvio Fernandes no centro da foto ao lado do prefeito Vitor Lippe.

Liderança e Espiritualidade

2011-03-10T02:09:00.001-03:00

Liderança e Espiritualidade é uma determinante para as futuras gerações de gestores. Não se trata de criar um sistema religioso nas empresas, mas um processo da própria evolução humana. Hoje se analisa mais o desempenho emocional, se contemporiza mais, se planeja mais e o outro é mais observado.

Por Adams Auni

"Os grandes líderes são aqueles capazes de responder por meio dos níveis elevados do espírito" - Deepak Chopra, médico indiano, estabelecido nos EUA, "A Alma da Liderança", Revista HSM Management 33 julho/agosto 2002.

A palavra "espírito", aqui presente, não é uma ligação com algo religioso, pois é comum relacionarmos "religiosidade" com "religião" e não é a intenção trazer aqui qualquer proselitismo religioso.

Quando alguém fala de espiritualidade muitos torcem o nariz, ainda mais no meio corporativo, mas as coisas estão mudando.

Essa "espiritualidade" é um nível superior de consciência em gestão.

Um líder age na certeza de seus propósitos e convicções que só ele vê e precisa fazer com que outros acreditem nessa mesma visão.

Para o neurocientista Paul Mac Lean é no Neocortex, uma das áreas mais avançadas do cérebro, que ocorrem processos neuroquímicos além das reações físicas.

Seria a nossa "espiritualidade"? Poderíamos inferir que sim e essa "espiritualidade" é natural em todos nós. Esses processos avançados em nossas atividades de raciocínio nos dão possibilidades "transcendentais" de autoconhecimento, automotivação, autoconfiança e de autogestão.

No livro, "Paixão por Vencer, a Bíblia do Sucesso", Ed.Campus,2005, Jack Welch em nossa visão ilustra como hierarquizar as competências e fazer com que cada um se auto-analise, mensurado por seus próprios indicadores internos, que chamaríamos de "auto-feedback", uma resposta a si mesmo.

Em 1983, Howard Gardner, introduziu a idéia dos conceitos de inteligência intrapessoal (capacidade de compreender a si mesmo e de apreciar os próprios sentimentos, medos e motivações) e de inteligência interpessoal (capacidade de compreender as intenções, motivações e desejos dos outros).

"... Podemos dizer que possuímos duas mentes... Dois tipos diferentes de inteligência: racional e emocional... devemos buscar um equilíbrio entre ambas." Inteligência Emocional, Daniel Golemam, Ed.Objetiva, 1996 e o Poder da Inteligência Emocional, Ed. Campus, 2002.

O executivo em busca de respostas encontra o monge ou será a própria consciência? Ou seriam suas múltiplas inteligências? Seria essa a moral de: O Monge e o Executivo, James Hunter, Ed. Sextante?

Qual o percentual de aplicabilidade na sua empresa do conceito "líder servidor"?

A.Maslow, psicólogo americano (1908-1970), em sua Pirâmide de Necessidades, estabelece 5 níveis de necessidades do ser. A base, são as necessidades fisiológicas e o vértice a auto-realização. Hoje, é possível visualizar essa mesma pirâmide de forma invertida. O vértice é a base, onde os valores para as necessidades básicas teriam menor peso. E agora, a área maior é a da auto-realização, expressando uma importância bem maior.

Ken Blanchard (co-autor de Gerente Minuto e Quem comeu o meu Queijo) nos diz em seu livro "Lidere como Jesus", RJ- Ed. Sextante,2005, que o líder servidor compartilha, envolve, transmite, delega, conversa, aconselha, direciona, orienta, ensina, ouve, convive e serve.

"... Acreditar em seu potencial é uma qualidade de liderança fundamental..." pag. 23, Jesus, O maior líder que já existiu, Laurie B.Jones, RJ-Ed.Sextante,2006, propõe um comportamento pleno de autoconhecimento e autoconfiança inspiradora para sua equipe.

Parece que esse tipo de liderança espiritualizada promove muita conversa, resiliência excessiva e nada de resultado, mas não é bem assim. O que vai determinar o resultado é a reciprocidade dos liderados, compartilhando a mesma visão, missão, objetivos e valores.

Um bom líder exigirá resultados compatíveis e aplicáveis inerentes a sua atividade.

O líder precisa comunicar-se e comunicar a sua idéia a todas as pessoas, não importa os veículos que precisar, pois de que outra forma poderia liderar aqueles que desconhecem do que está falando?

"A convicção de minha alma afirma ser a oração o maior poder de todo o universo..." Liderança espiritual segundo Spurgeon, Steve Miller,SP- Editora Vida, 2003.

Líder é aquele que lidera em todas as posições, não precisa estar sempre a frente ou ser sempre o primeiro para que o sigam.

"... O líder impaciente para as fraquezas de seus liderados terá uma liderança deficiente. A evidência de nossa força não está no fato de podermos correr a frente, mas estarmos dispostos a adaptar nosso passo rápido ao passo moroso do mais fraco, sem com isso prejudicar a liderança." Pag. 62, Liderança espiritual, J. Oswald Sanders, Ed. Mundo Cristão, 1985.

"O desenvolvimento da autoconsciência ampliando seu horizonte interior promove o conhecimento de si mesmo e nesse momento adquire a possibilidade de conhecer, entender e aceitar os outros..." Pag.22-23, Como integrar liderança e espiritualidade, Jair Moggi e Daniel Burkhard, RJ- Ed. Elsevier,2004.

"... Um líder espera oposição... Não há oportunidade sem oposição... A maior motivação da vida não é externa nem a interna, mas a eterna... Os grandes líderes vêem tanto o real como o irreal..." Cap.IV – Como um líder motiva, Liderança com Propósitos, Rick Warren,SP- Ed. Vida, 2005.

"Capital espiritual é um novo paradigma ..."pag.39 , "É a espiritualidade vista como algo capaz de causar melhorias – e não como uma ênfase religiosa..." pag.49. É usar três tipos de inteligência: Racional (QI), Emocional (QE) e Espiritual (QS), para obter êxito dentro e fora de nós mesmos. Capital espiritual, Danah Zohar e Ian Marshall, RJ-Ed. Best Seller, 2006 (autores de QS Inteligência Espiritual)

Equilíbrio, foco, gestão, organização, planejamento, ética, bem estar, auto-realização, etc.. Equilíbrio no trabalho, princípios da filosofia budista para melhorar o dia-a-dia estressante, Michael Carrol, Ed. Best Seller, 2006.

Somos treinados para conquistar e vencer os opositores, independente que sejam do nosso time ou não.

Essa posição do Ego muda no despertamento de si mesmo.

O autoconhecimento é esse acordar para novas descobertas.

É preciso estar pronto, não perder tempo e ajustar o foco nas mudanças que estão ocorrendo.

Liderança e espiritualidade não deveriam apresentar uma dicotomia, mas apresentar um continuum. O que promove essa ruptura do continuum é o entendimento ainda obliterado de líderes ao liderar pessoas, idéias e opiniões com uma visão limitada.

Liderança com "espiritualidade" é transcender esses limites.

SEJA INOVADOR

2011-03-05T00:02:00.001-03:00

Essa pequena parte da palestra foi realizada no Senai em Sorocaba, abertura do ano letivo de 2010, mas continua muito atual.

Seja inovador para obter o sucesso em sua caminhada.

MAIS UMA ETAPA CONCLUIDA

2011-03-04T02:21:00.001-03:00

Hoje terminei mais uma etapa de treinamento com os alunos do curso Operador de Processos Químicos Senai/Fundação Ipanema.

Tivemos a oportunidade de em oito noite trazermos a visão de Gestão de Pessoas com base na visão do Sistema – ASI de Gestão Inovadora.

Desejo sucesso para essa equipe que foram grandes e serão sempre verdadeiros diferenciais para suas famílias e sociedade.

Foi muito bom ter conhecido todos vocês.

A IMPORTÂNCIA DA INCORPORAÇÃO PARA A PRÁTICA DA QUALIDADE

2011-02-21T09:12:00.001-03:00

Um dos assuntos mais abordado nas organizações tem sido a QUALIDADE. Falamos da qualidade em todas as esferas da companhia, do atendimento ao cliente que nos liga até a embalarmos nosso produto e colocarmos na transportadora; Qualidade veio para ficar, qualidade é o grande diferencial.

Mas curiosamente esse assunto tem sido abordado de forma tecnocrata. Toda instrução de desenvolvimento de um trabalho de alta qualidade tem recebido o foco como um simples processo infalível que praticado nos trará o retorno desejado.

Mas na prática vemos que não é bem assim. Os departamento de treinamento das organizações tem investido em várias formas e métodos de treinamento e alcançando grandes resultados, mas com o passar do tempo verificamos que a qualidade não acontece de forma natural.

Dizemos que “5S” é natural, que ter uma filosofia “Kaizen” é da natureza humana, mas sempre estamos lutando para que essas boas práticas continuem sendo aplicadas as tarefas do dia a dia.

Bem se essas boas práticas não acontecem é devido ao foco errado que algumas empresas estão dando ao treinar seus colaboradores. Estão levando a filosofia da qualidade e querendo que ela seja assimilada no lado técnico do celebro, no lado lógico e não no lado onde deveria ser aplicado, no lado ilógico, no lado lúdico, no lado emocional e comportamental do ser humano.

A importância da prática da qualidade é lógica, mas sua ação é lúdica; não é investindo em treinamento e metodologia lógica sistemática que o colaborador irá praticar e continuar praticando as ações da qualidade, mas é sim, investindo na área comportamental, emocional e sentimental que os colaboradores irão praticar.

O resultado da qualidade é lógico, mas a ação que leva a qualidade é comportamental.

Para isso vamos trabalhar na incorporação da informação. Incorporar a informação é fazer com que as ações de qualidade do colaborador seja uma ação inconsciente, uma ação que seja extensão do seu corpo.

ENTENDENDO O QUE É INCORPORAR A INFORMAÇÃO

Passamos durante muitos anos nas instituição de educação, as informações que no momento julgamos importante assimilamos com mais facilidade, as que jugamos menos importante deixamos ao lado, como que fosse uma lixeira que será descartada em breve. Passado alguns anos alguém nos pergunta algo que estudamos mas que jugamos não importante na época e qual é a nossa resposta? geralmente respondemos: – eu estudei isso mas me esqueci!, se nos esquecemos é porque não foi incorporada, não se tornou uma extensão de nós, não foi emocionalmente bem recebida, não é lúdica em nossa mente.

Veja outro exemplo, quem andou de bicicleta quando criança, mesmo depois de dezenas de anos sem pedalar não esquece do que aprendeu, isso ocorre por que a ação de pedalar é lúdico, emocional, foi incorporada. Logo todas as informações que não afeta nossas emoções não é incorporada, para incorporarmos qualquer ação essa deve mexer com nossos sentimentos.

As matérias que tivemos com professores que gostávamos eram mais fácil de aprender e o oposto também é verdadeiro, as matérias que os professores não nos conquistaram eram as mais difíceis de aprender.

Quando incorporamos as informações, fazemos-as parte de nós, realizaremos ações inconscientes e teremos os resultados esperados, por que fazemos motivados pela emoção da satisfação e não pela lógica da produção.

QUAL A METODOLOGIA APLICADA

O princípio dessa aplicação é do estágio do aprendizado.

1. Inconsciente sem habilidade – onde não fazemos porque julgamos desnecessário, não temos razão ou interesse da ação.

2. Consciente sem habilidade – onde sabemos da importância de fazer, mas com pouca habilidade, agimos com dificuldade por não fazer parte do nosso habito.

3. Consciente com pouca habilidade – nesse estágio temos a consciência de fazer e porque fazer, as informações da qualidade faz parte do nosso profissional, mas corremos o risco de deixar de fazer por que não foi incorporada.

4. Inconsciente com habilidade - agora podemos dizer que a prática das ações de qualidade está incorporada, fazermos por que é habito, faz parte de nós e não por que devemos fazer, e quando as ações se tornaram uma extensão do nosso ser, não somos técnicos que pratica qualidade e sim pessoas que vive a qualidade.

OLHA SÓ COMO A INCORPORAÇÃO É IMPORTANTE.

Muitos técnicos e engenheiros cuidam da qualidade dos produtos da empresa, fazem por necessidade técnica e não por habito praticado, mas se perguntar quantos desses técnicos fumam, muitos levantariam as mãos ou se perguntar quantos caminham diariamente, poucos levantariam as mãos. Bem todos sabemos que o fumo não traz nenhum benefício e que caminhar periodicamente faz bem, mas porque não praticamos? a resposta é simples, temos a informação técnica e não a incorporação da informação.

Se sabemos que algo é útil devemos praticar e se for inútil devemos abandonar, não é isso que reza o primeiro senso do “5S”?

Sucesso é uma questão de incorporar as informações e transforma-la em conhecimento.

“Conhecereis a verdade e ela vos libertará” Jesus Cristo – a verdade por si não liberta, mas sim o conhecimento dela, conhecer não é ter apenas a informação e sim praticar a informação.

FUNÇÕES DO LÍDER GERENCIAL

2011-02-03T11:28:00.001-02:00

Temos ouvido muito falar sobre gestão de pessoas, mas não poderemos gerir de forma eficiente se não sabemos a diferença entre líderes e gerentes. Neste post estarei explanando um pouco sobre mais esse assunto já trabalhado em 24 de novembro de 2009 com o tema AS FUNÇÕES DA LIDERANÇA e creio que esse dilema seja decifrado.

Mas antes de entrarmos nas seis funções específicas que um líder gerencial deve ter, vamos esclarecer algo de suma importância; Quais as diferenças entre líder e gerente? e O que é um líder gerencial? Essa é a base para o nosso estudo.

Vamos tratar deste tema líder e gerente dentro de suas funções e não tratar esses temas com base os títulos. Os títulos são variados de organização para organização, os títulos são diversos como: líder, chefe, gerente, supervisor, diretor, mestre, encarregado, etc. Devemos estar claro que esses são títulos de demonstram uma função desempenhada dentro do sistema.

Mas quero tratar as funções de líder e gerente em outro prisma.

GERENTE – Quando falamos em gerente estamos falando de qualquer função desempenhada dentro de um determinado sistema ou processo. Neste caso gerente representa todas aqueles títulos de listamos anteriormente.

Gerente então é o responsável pelos resultados que se espera dentro de um sistema e processo. Gerente é a pessoa que faz com que seus subordinados ou colaboradores realizem as tarefas afim de darem os resultados esperados. Gerente trabalha dentro de um status. Gerente trabalha dentro de atingimento de metas. Gerente tem responsabilidade de cronogramas, sistemas e coisas. Gerente é o indivíduo responsável pelo planejamento e controle da execução dos trabalhos de seus subordinados no dia-a-dia de uma determinada empresa.

Bem, após todas essas definições queremos concluir então que gerente pensa sempre em resultados e coisas. Então qualquer função sistêmica desempenhada independente do título podemos defini-las como gerencia.

Gerenciar é administrar, controlar, coordenar as ações dos colaboradores afim de atingir resultados pré estabelecidos. É o efeito de manter a integridade física e funcional (dos empregados e equipamentos) proposto pela empresa para se ter maior produtividade e harmonia em seu ambiente de trabalho.

Sempre que olhamos para uma empresa, comércio, serviços públicos ou organizações e focamos nos sistemas, resultados e melhoramento do processos, estaremos olhando com os olhos de um gerente.

Se alguém perguntar quais as características de um bom gerente? poderíamos responder. Alguém que tenha uma ótima visão do sistema e dos processos, que seja comprometido com os resultados, que mantenha-se dentro dos cronogramas, que busque os melhores caminhos na obtenção dos resultados, que tenha uma visão clara do que quer atingir. Repare que em momento algum veremos nas funções dos gerentes algum indício de pessoa, o gerente não trata de pessoas e sim de resultados, o gerente não vê com os olhos da emoção e sim da razão, resultados, metas, qualidade, quantidade, produção.

Mas isso não o transforma com um monstro, uma máquina sem coração, de fato corremos o risco de apenas ver nossas responsabilidades como gerente, coisas; e não vermos que para atingirmos essas coisas, resultados, metas, qualidades etc. precisamos de pessoas ao nosso lado.

Agora na busca do lado pessoa do gerente encontramos o outro lado do nosso dilema. O líder.

De fato as organizações estão repletas de gerentes porem carentes de líderes.

LÍDERES – como fomos bem claros no que é gerência, o que sobrou é ser líder, o líder foca sempre pessoas. Podemos ter uma gerente sem pessoas, ele gerencias processos e sistemas, mas nunca teremos um líder sem pessoas.

Liderar está restritamente ligado a pessoas e nunca a processos ou coisas. Gostaria de implantar uma idéia que ao usar o nome, líder, estaremos tratando de uma pessoa que tem como objetivo inspirar outros a realização de determinada tarefa afim de produzir o resultado esperado.

Definição de líder: líder é a pessoa que inspira outras pessoas a desempenhar sua função dentro da equipe, afim de atingir o resultados previamente estabelecido.

Veja que insisto na palavra inspiração, o líder inspira seu colaboradores. O gerente ordena a ação da tarefa, o líder inspira os colaboradores a agir. O gerente que não é atendido pelo colaborador, crê que o colaborador falhou, o líder que não é atendido entende que exerceu pouca influência em seu colaborador.

O líder se preocupa com a pessoa do colaborador, busca satisfazer suas necessidades, sabe que a satisfação das necessidades é uma das formas de influência seu colaboradores, entende que ao satisfazer as necessidades, estará demonstrando outra grande qualidade do líder que é ser exemplo, assim o líder que satisfaz as necessidades dos seus colaboradores está com sua atitude dizendo: assim como eu satisfiz suas necessidades você também pode satisfazer as minhas que é o resultado atingido.

Isso gera uma troca sadia, o maior líder que já existiu disse: “o que você quer que os homens vos faça, faça você a eles”. Jesus em Lucas 6:31".

O princípio da liderança influenciadora é fazer primeiro para seus liderados o que você quer que eles vos faça, em outras palavras, devemos semear na vida dos nossos colaboradores as sementes dos frutos que queremos colher. Muitas vezes queremos que nossos liderados reajam de forma que não os treinamos ou os ensinamos.

Então para sermos um Líder Gerencial, devemos dominar todas as características do gerente e as habilidades do líder.

CURRÍCULO EFICIENTE

2011-01-29T12:02:00.001-02:00

OS 10 MANDAMENTOS

Antes de fazer (ou refazer) o seu currículo, confira essas sugestões:

1 Folha branca Não tem por que você tentar demonstrar criatividade ou bom gosto mudando a cor do papel. No branco é mais fácil de ler, e ponto.

2 Letra legível Pense que o recrutador terá uns 500 (via de regra) ou 10 000 (vaga para trainee numa grande empresa) para ler. Use letra tipo Times New Roman, Arial ou Verdana no tamanho corpo 12 ou 14.

3 Duas páginas Só pense na terceira página se tiver uma longa e excelente carreira. Na primeira, indique sua formação, experiência e suas qualidades. Na segunda, vão dados adicionais, como trabalho voluntário.

4 Dados atualizados Nome, telefones (dois ou três), e-mail, endereço completo, nacionalidade, estado civil, número de filhos. Isso já dá uma idéia de quem você é. E faz o recrutador achá-lo com facilidade.

5 Formação Mencione cursos de nível superior e pós-graduação. Coloque o ano em que começou e o ano em que terminou cada curso, o nome da instituição e o curso que fez, evidentemente.

6 Experiência Em ordem cronológica, do primeiro ou do último emprego. Inclua data de chegada e saída no emprego, a empresa e o cargo. Seus melhores resultados vão em uma linha.

7 Cursos relevantes Inclua aqui só cursos ligados diretamente ao cargo pretendido ou à especialidade em questão. Não adianta informar que fez culinária na França se a vaga é para engenheiro químico.

8 Idiomas Se é fluente, deve enfrentar uma entrevista inteira. Se for intermediário (consegue ler e escrever, mas não acompanha uma reunião), escreva isso. E, se for elementar, escreva elementar.

9 Só a verdade Isso é consenso. A probabilidade de você ser eliminado durante a entrevista é gigantesca. Por isso, não se exponha a uma situação tão constrangedora, que costuma enfurecer qualquer recrutador.

10 Português correto Terminou de escrever? Releia o documento, em voz alta, várias vezes. É desatento? Não arrisque: pague para alguém fazer a revisão ortográfica para você. Isso conta pontos.

O QUE NÃO FAZER

- Nada pior do que causar no recrutador a sensação de perda de tempo. Por isso, não arrisque:

- Não mande fotos A menos que você esteja se candidatando para uma vaga de comissário de bordo e o processo de seleção exija o seu envio. Se não for esse o caso, guarde as suas fotos 3 x 4 para fazer documentos ou renovar a carteirinha do clube.

- Não informe a pretensão salarial Mesmo que no anúncio você leia "informar pretensão salarial", não escreva o quanto você quer ganhar. É muito cedo para tratar do assunto.

- Não cite referências Ninguém quer saber nome e telefone dos seus ex-chefes, por enquanto. Esse tipo de informação, que já foi usada, não é mais aceita como garantia. Deixe para passar esses dados se o recrutador assim os solicitar.

- Não mande sem pensar Cada empresa recebe os currículos de uma forma: existem as que pedem envio por correio, outras que pedem por e-mail e outras que usam o cadastro do candidato no site. Informe-se. Isso vai poupar o seu tempo, a sua energia, o tempo dos outros e, provavelmente, vai reduzir a sua ansiedade. Afinal, você fez a coisa certa. Respire fundo e aguarde.

Quer perguntar sobre esse assunto faça o seu comentário e estaremos respondendo.

TIPOS DE INTELIGÊNCIA

2011-01-26T17:34:00.001-02:00

1 INTELIGÊNCIA LINGUÍSTICA

Você aprende novas palavras e novas línguas com facilidade. Lê provavelmente tudo o que lhe cai nas mãos, e em geral escreve bem. Gosta de inventar e contar história e tem uma memória excelente para decorar poemas, versos e até ditados triviais. Costuma se lembrar facilmente de datas, nomes e lugares. Se dá bem em atividades que exigem facilmente para se comunicar, como debates e palestras.

Você aprende melhor verbalizando e jogando com palavras.

2 INTELIGÊNCIA LÓGICA-MATEMÁTICA

Você gosta de tudo que envolve raciocínio lógico e tem aptidão natural para resolver problemas numéricos e lidar com computadores. Quando criança, gostava de fazer experiências a fim de compreender certos princípios (o jogo de química certamente era um dos seus preferidos). Fora isso, vivia importunando seus pais e professores com questões complexas, e, precoce, derrotava até adultos em jogos estratégicos como xadrez ou damas.

Você aprende melhor por meio de estratégia e enigmas.

3 INTELIGÊNCIA ESPACIAL

Basta visitar uma cidade uma única vez para você logo se situar nela e deslocar-se com facilidade numa Segunda viajem, mesmo entrando por um acesso diferente.

Na infância, passava horas brincando com blocos de montar, era sempre o primeiro a sair de um labirinto e a terminar um quebra-cabeças. É bem provável que desenhasse bem numa idade precoce. Até hoje prefere colocar uma idéia ou um conceito no papel a verbalizá-los. Delicia-se com mapas e diagramas, e os compreende rapidamente.

Você aprende melhor por meio de imagem e figuras.

4 INTELIGÊNCIA MUSICAL

Você provavelmente costuma cantarolar e assobiar a toda hora e consegue aprender uma melodia ao ouvi-la uma única vez. Tem um gosto musical apurado, com preferência e rejeição muito claras – para você, tocar um instrumento não deve ser problema.

Na sua opinião, na casa sem música não é uma casa, e sim um mausoléu. Tem sensibilidade aos sons do ambiente, desde o da água corrente até o canto de um pássaro. Gosta de estudar e trabalhar com música de fundo.

Você aprende melhor por meio de sons não verbais e ritmo.

5 INTELIGÊNCIA CORPÓREO-CINESTÉSICA

quando era criança, sua inquietude chamava a tenção. Ficar sentado na sala de aula, para você, era uma verdadeira tortura. Sempre teve ótima coordenação motora e costumava a se destacar nos esportes ou em atividades manuais, como cerâmica ou marcenaria. Também é capaz de imitar gestos e maneirismos de outras para se comunicar e está sempre se movimentando, remexendo e batendo com os pés e a mãos.

Você aprende melhor por meio de movimento e da representação.

6 INTELIGÊNCIA INTERPESSOAL

você certamente tem facilidade em se relacionar com as pessoas ao seu redor. É popular, vive cercado de amigos e tem uma forte tendência à liderança. Seu enorme talento para intuir o sentimento alheio faz com que sobressaia em atividades coletivas e trabalhos em equipes.

Sua empatia gera confiança e faz de você uma espécie de conselheiro.

Você aprende melhor ao se envolver em atividades de grupo.

7 INTELIGÊNCIA INTRAPESSOAL

Você é do tipo solitário, individualista e independente. Prefere seguir os próprios interesses e idéias, e não precisa interagir com ninguém para realizar suas aspirações e metas. Segue em estilo todo próprio de se vestir, comportar-se e agir.

Proativo e com um profundo senso de valor pessoal, tem opiniões firmes, geralmente baseadas em experiências reais.

Você aprende melhor por meio da experiência e dos fatos.

AS TRÊS VOZES QUE IMPEDEM O SUCESSO

2010-12-12T09:48:00.001-02:00

Sempre que pensamos em sucesso, pensamos em atitude que devemos ter para alcançar o sucesso ou a realização pessoal.

Gosto de ensinar que sucesso não é fama e nem riqueza, mas sucesso é cumprir a missão a que foi designado. Temos uma missão que devemos cumprir, e quando sabemos qual é a nossa missão e a buscarmos com toda a dedicação realizá-la, assim estamos caminhando atrás do nosso sucesso.

Uma missão só é bem sucedida ou só é um sucesso quando completada, mesmo que ao completá-la estejamos cansados, feridos e exaustos.

Mas como fica então a fama e a riqueza, esse dois pontos não são o mais importante e nem serem os objetos da nossa busca.

Não devemos escrever um livro com o intuito de sermos famosos ou ficarmos ricos com o livro publicado, mas sim com o desejo de cumprir nossa missão, ao escrever um livro nosso primeiro desejo deve ser compartilhar as coisas que aprendemos outro é que as pessoas que lerem sejam fortalecidas e inspiradas para a vida.

Caso nossa dedicação seja contemplada com a fama ou a riqueza por isso são apenas consequência, a verdadeira recompensa pelo esforça na missão foi o das pessoas inspiradas e fortalecidas.

Imagine seu filho, quando decidimos ter um filho, qual é nossa motivação? Que ele nos traga fama ou riquezas? Ou que ele nos traga satisfação? Certamente todos responderemos que temos filhos pela alegria que nos trazem e não pelas coisas que nos podem trazer.

Definido então o que é sucesso quais seriam as vozes que podem impedir de alcançá-lo?

Para qualquer área da nossa vida sempre vamos nos deparar com essas vozes: a voz do interior, a voz exterior e a voz das circunstâncias.

A VOZ DO INTERIOR

Nosso primeiro grande inimigo e mais feroz é a voz do nosso interior, nosso maior adversário é a voz da razão, da racionalização a voz que mede nossas intenções e indica as possibilidades das falhas e erros.

Talvez você esteja perguntando que voz é essa, eu te responde é essa mesmo que está falando enquanto você lê.

Devemos sempre mantê-la ativa, ela é como o contrapeso, balança sempre ao contrário do nosso movimento instintivo, ela deve sempre ser respeitada.

Certamente todos já nos livramos de muitas situações ruins por dar atenção a essa voz. Sim dar a devida atenção é muito importante, mas ela pode ser prejudicial se estivermos com complexos e baixa estima.

E como todas as pessoas do mundo possuem esses fatores de desequilíbrio, por que ninguém é totalmente saudável emocionalmente, começamos a dar um super atenção e essa voz.

Começamos a deixar que ela tome conta da nossa vida, precisamos sempre ponderar e ver os balanços das nossas decisões.

Uma pessoa que sempre é dirigido pela voz interior apesar de aparentemente parecer lúcida e ponderada, pode estar sofrendo de improdutividade, passa a agir com medo.

A voz interior decifra todas as coisas em oito ou oitenta, ela vai nos levar a uma vida de regras secas, um trajeto sem riscos, uma vida de tanta segurança que seguramente não teremos grandes realizações.

Todos os inventores e grandes realizadores souberam enfrentá-las, souberam agir com equilíbrio entre ouvir seus conselhos e ponderá-los antes de qualquer prática. Devemos desafiar a voz interior e ousar um pouco mais.

Existe uma linha muito fina em medo e prudência; medo te trava, prudência faz com que caminhe com passos seguros. Se você está travado em alguma área de sua vida por estar ouvindo a voz interior então você está com medo.

Liberte-se do medo e viva com prudência.

Para vencermos a voz interior precisamos, ter uma visão específica do que queremos; entender a nossa missão e sempre verbalizarmos o que queremos e qual é nossa missão, como que fosse um ato de auto-convencimento. Os pensamentos realizador sempre são confrontados pela voz interior, assim devemos dar a ela um dose de informação externa, passaremos a pensar no que estamos dizendo.

A VOZ EXTERIOR

Vencida a voz do interior devemos enfrentar outra voz, a do exterior.

Essa voz é mais fácil de ser percebida, ela vêm de amigos, familiares, pessoas que nos amam ou de pessoas que não nos amam.

Vencido a voz interior passamos a ter auto confiança, a acreditar em nós mesmos, passamos a ser mais arrojados, decididos, a arriscar mais e principalmente, passamos a aprender mais, aprendemos com os acertos e muito mais com os erros.

Mas quando começamos a praticar nossos planos e buscar a realização da nossa missão, vamos nos deparar com a voz exterior.

Você já reparou que normalmente as pessoas estão mais prontas para nós manter para baixo do que para nos levantar? Que existem mais pessoas para desanimar do que para animar? Que sempre tem mais gente para furar nosso balão do que para inflá-lo? Por que será?

A resposta é que a maioria das pessoas são dirigidas por sua voz interior, da baixa realização e sempre que alguém ousa flutuar um pouco mais alto que o dito “normal” essa atitude incomoda.

Não entenda que as pessoas nos querem mal, na verdade elas nos querem bem, só que esse excesso de prudência mata a criatividade e a realização.

Devemos sempre ouvir os conselhos dos que estão próximos de nós, as experiências dos que passaram pelos caminhos que queremos passar, mas ouvir não significa agir conforme esses conselhos; devemos sempre tomar nossas próprias decisões, ter as nossas experiência.

Como pais, não queremos que nossos filhos sofram o que sofremos, assim geramos uma redoma de proteção e os impedimos te terem desprazeres, dores e sofrimentos. Eles crescem sem anticorpos sociais, não sabem decifrar os caminhos da vida, não sabem medir as consequências, assim uns sempre quebram a cara depois de adulto e outros nunca realizam nada.

Você já reparou que nos vídeos postados na internet de acidentes engraçado, ou nem tanto, sempre tem um idoso que tenta fazer algo que aparentemente não têm habilidade para fazer, como subir em uma mesa para dançar? Ele sempre cai e feio, provavelmente quando criança nunca deixaram que subisse na mesa para dançar, assim sem experiências anterior e tomado pela embriaguez do momento quer fazer o que nunca fez e se dá mal, isso é ruim. Pior mesmo é os outros idosos que nunca subiram na velhice e nunca subiram na juventude e nem tem nenhuma experiência de como seria aquela sensação.

Sempre que impedimos os pequenos de terem suas experiências, os roubamos momentos de suas vidas, somos feituras de acertos e erros, nossas experiências são amadurecidas assim.

A voz externa está ai e sempre estará tentando roubar suas experiência, dizendo cuidado você pode errar, você pode cair. Já enfrente, erre, caia, aprenda, viva, tenha sua própria experiência e depois se der errado, ria dos seus próprios erros, isso lhe fará bem e te fortalecerá.

Liberte-se da vida chata de ter passado pela vida e não tê-la vivido.

A VOZ DAS CIRCUNSTÂNCIA

Vencido a voz interior e superado a voz exterior, devemos desafiar a voz da circunstância.

As situações aparente os momentos adversos sempre falam alto em nossos ouvidos da realização.

Acreditar em si mesmo é o maior passo que devemos dar, vencer as criticas e comentários é um diferencial, mas como fazer isso se as circunstâncias estão adversas? Acreditar que algo pode dar certo quando tudo está ao contrário é muito difícil.

Imagine um velejador preparando seu barco para tirá-lo do cais vendo no horizonte uma tempestade se formando. Nessa hora muitos recolhem a vela, mas a pessoa bem sucedida vence a voz interior, vence a voz exterior, vence a voz da circunstância e desamarra a corda que prende sua embarcação e vai atrás da sua experiência.

Imagine se todos os inventores tivessem desistido! Você não estaria lendo esse artigo agora.

Precisamos ler as circunstâncias, ponderar se devemos ou não, desamarrar os nós do medo com prudência e navegar para onde é nosso alvo, nossa visão, nossa missão.

Essa foi e têm sido minha experiência. Oficializei minha empresa no início da crise de 2008, cortei os nós que me prendia a um emprego estável e naveguei por águas turvas. Escrevi meu segundo post 12 de Dezembro de 2008 (exatamente a dois anos atrás) com esse tema PONTES SOBRE AS ÁGUAS AGITADAS, e em Janeiro de 2009 escrevi 2009 TERRA EM QUE CUIDA O SENHOR, quando decidi caminhar em direção do meu sonho, do meu propósito e da minha missão, pontes foram colocadas sobre as águas, e os vales e montes foram nivelados.

As circunstâncias são um forte agravante para fazer você parar, mas isso não pode te impedir.

Meu conselho não é que você seja um desvairado, inconsequente, que não deva ponderar a voz interna, a voz externa ou a voz da circunstância. Meu conselho é que você enfrente o medo, a insegurança e busque realizar e realizar-se.

Mas como saber se o que quero deve ser perseguido ou não, se devo ou não ouvir e dar atenção as vozes e saber que devo enfrentá-las ou ponderá-las.

Para isso basta passar seus sentimentos de realização pelo crivo frutífero da vida. O crivo frutífero da vida é o que é bom deve ser semeando o que é ruim retirado. Pare e pense, o que quer fazer é bom para você, será bom para sua família e será de avaliar para a humanidade? Então vá enfrente, esse sonho veio do coração de Deus e tem tudo para dar certo, sua parte é só persistir e lutar.

O crivo frutífero da vida é o Amor.

Você tem fome de que?

2010-11-27T23:12:00.001-02:00

Para o filósofo suíço Alain de Botton, o pior tipo de ambição é o baseado no que os outros pensam. O segredo do sucesso é saber o que você quer

Por José Eduardo Costa

O filósofo suíço Alain de Botton, de 37 anos, ficou famoso lá fora ao trazer a reflexão de filósofos, artistas e pensadores antigos para os problemas cotidianos. No Brasil, Alain tem três livros publicados (de um total de sete já escritos) pela Editora Rocco: As Consolações da Filosofia, Como Proust Pode Mudar Sua Vida e mais recentemente Desejo de Status. Neste último, o tema do autor é a obsessão contemporânea por status. Para Alain, o desejo por status tem uma relação muito próxima com a ambição, mas é diferente dela. Alain atualmente se debruça sobre dois grandes projetos. O primeiro é um livro sobre arquitetura. O outro é bem mais ambicioso: ele quer criar uma universidade da vida. Uma escola baseada na academia de Platão, que ensinava os discípulos a lidar com as relações humanas, a idade, o momento histórico e a morte. "As universidades hoje formam profissionais para o mercado. Eu quero fundar uma escola que oriente para a vida".

O DESEJO POR STATUS É O MESMO QUE AMBIÇÃO?
Não. A ambição diz respeito às nossas próprias vontades: ter mais dinheiro, ser mais bonito ou construir uma carreira excepcional. Por exemplo, um executivo cuja função é reestruturar uma empresa faz seu trabalho guiado pelo desejo pessoal de colocar suas competências à prova, sem necessariamente se importar com o que as pessoas vão achar disso. A busca por status é uma coisa diferente, pois tem a ver com aquele tipo de ambição orientada pela opinião dos outros.

E POR QUE NOS IMPORTAMOS TANTO COM STATUS?
Por um motivo simples: gostamos de ser paparicados. A maioria das pessoas tende a ser mais ou menos agradável com as outras de acordo com o status que elas têm. Se ouvirem que você foi promovido, pode ter certeza, seus pares o saldarão com um pouco mais de energia no sorriso. Por outro lado, se você é demitido, muitos fingirão que nem o conhecem.

VOCE ACREDITA QUE A AMBIÇÃO É O QUE MOVE AS PESSOAS?
Tenho certeza. Nós vivemos na era da ambição. A ambição e o desejo de status hoje são muito maiores do que antes. Isso porque as possibilidades de realização -- sexual, profissional ou financeira -- nunca foram tão grandes. Como conseqüência, para nos sentirmos vitoriosos, temos de possuir mais coisas do que nossos pais ou avós possuíram. Ao mesmo tempo, vivemos cercados de exemplos de pessoas bem-sucedidas. Sendo esse o modelo, é natural que as pessoas queiram cada vez mais bens, mais dinheiro, mais poder.

NO LIVRO DESEJO DE STATUS VOCE ESCREVEU: "O PREÇO QUE ESTAMOS PAGANDO POR QUERER SER TÃO MELHORES DO QUE NOSSOS ANTEPASSADOS É VIVER SOB ETERNA ANSIEDADE". QUAL O EFEITO COLATERAL DISSO?
Essa ansiedade nos faz olhar a todo instante sobre nossos próprios ombros, para nos compararmos com o vizinho. Não nos perguntamos quanto nós queremos, mas, sim, quanto os outros têm. A sensação que isso gera é de uma miséria constante. Nós terminamos com o sentimento de que nos faltam muitas coisas. Ainda que estejamos muito melhores do que nossos antepassados.

A IDÉIA DE SUCESSO ESTA INTIMAMENTE ASSOCIADA AO GRAU DE AMBIÇÃO QUE UMA PESSOA TEM. QUAL A IMPORTANCIA DA AMBIÇÃO PARA TER SUCESSO?
Eu acredito que a questão mais importante é saber qual é a sua ambição. Afinal, o sucesso só terá sentido para você se estiver relacionado a algo que você deseja de verdade. Na minha opinião, a boa ambição é aquela que vem de uma vontade própria. O pior tipo é o ditado pelos seus amigos, parentes, professores ou até mesmo pelo governo.

ALGUNS GURUS DEFENDEM QUE PARA TER SUCESSO É PRECISO ANDAR COM OS RICOS E BEM-SUCEDIDOS. VOCE CONCORDA?
Discordo totalmente. Isso é coisa de charlatão. A idéia de sucesso está intimamente ligada ao meio onde vivemos. Se tem a seu redor pessoas que são mais bem-sucedidas do que você, vai se sentir um fracassado, um infeliz. Aliás, esse é o grande problema do mundo hoje. A humanidade nunca foi tão rica. Estamos cercados de modelos de beleza, de riqueza e de perfeccionismo. É impossível ler um jornal sem se deparar com uma dúzia de exemplos de sucesso para cada um desses atributos. No entanto, são poucas as pessoas que se consideram felizes e bem-sucedidas na vida.

ALGUNS ESTUDOS MOSTRAM QUE, PROPORCIONALMENTE, AS PESSOAS MAIS AMBICIOSAS VÊM DA CLASSE MÉDIA ALTA. NAS PESQUISAS QUE VOCE FEZ PARA ESCREVER DESEJO DE STATUS, ENCONTROU ALGO QUE CORROBORE ESSA IDÉIA?
Minha tese é que a ambição aumenta onde há maior oferta de oportunidades. Quando as pessoas sentem que elas podem subir no trabalho ou na vida, de forma geral, se tornam extremamente ambiciosas. Os norte-americanos são ambiciosos porque, em seu país, eles vêem que podem mudar seu padrão de vida. Já na Suécia as pessoas são mais conformadas porque existe uma classe média enorme e as possibilidades de ascensão social são pequenas. Numa empresa é a mesma coisa. As companhias que oferecem mais chances de crescimento na carreira e dinheiro são aquelas que têm os profissionais mais ambiciosos.

AS PERGUNTAS MAIS COMUNS NA ENTREVISTA

2010-11-27T20:00:00.001-02:00

Depois de candidatar-se a dezenas de vagas e fazer centenas de buscas pela internet e pelos jornais, finalmente surge a oportunidade de uma entrevista. Aí bate aquele medo, aquela insegurança de "e se eu fizer alguma coisa errada e colocar tudo a perder?". Para minimizar esse risco é preciso que você se antecipe e saiba tudo o que pode acontecer durante essa etapa do processo seletivo.

Simule a entrevista várias vezes até que você se sinta seguro para responder a todas as perguntas. Leia com atenção, treine e boa sorte!!!

1. Fale sobre você.

Essa resposta deve ser muito bem praticada. Procure ser sucinto, direto e focalize os resultados. Fale somente sobre assuntos profissionais.

2. Quais são seus objetivos a curto prazo?

Seja específico. "Quero ser gerente de vendas", por exemplo.

3. Quais são seus objetivos a longo prazo?

Fale em termos profissionais, sendo bem objetivo: ser diretor de engenharia, gerente-geral ou algo similar. Mostre também que traçou metas, pretende fazer cursos, MBA e idiomas. É recomendável não se referir à vida particular.

4. O que você procura em um determinado emprego?

Desafio, envolvimento e chance para contribuir para a empresa. Essa é uma das melhores respostas.

5. Você é capaz de trabalhar sob pressão e com prazos definidos?

Sim. Dê exemplos de situações vividas em seus trabalhos anteriores.

6. Por que devemos contratá-lo? Como você poderá contribuir para o desenvolvimento e crescimento da empresa?

Conte os benefícios que você vai trazer e como pode, com seu desempenho, gerar lucros para a empresa.

7. O que você sabe sobre nossa organização? O que te atrai nela?

Para responder da melhor forma a essa pergunta, é preciso se preparar fazendo uma pesquisa sobre a empresa. Os melhores meios de encontrar informação são no próprio site da empresa, em revistas e conversando com pessoas que trabalham e trabalharam lá.

8. Fale sobre resultados que tenha alcançado e que tenham lhe dado grande satisfação.

Liste as maiores realizações em sua carreira ou em seu emprego atual.

Escolha bem essas realizações e mencione aquelas mais recentes e condizentes com seu objetivo profissional.

9. Quais são seus pontos fortes?

Fale das características universalmente desejadas, tais como entusiasmo, persistência, dedicação, criatividade, iniciativa (pró-atividade) responsabilidade e competência na área técnica.

10. Quais são seus pontos fracos?

Nunca mencione algo muito negativo. Responda aquilo que, na realidade, é positivo. Tal como exigente demais, impaciente, perfeccionista.

11. O que você não gostava no seu emprego anterior? Por qual motivo você saiu (ou quer sair) da empresa?

Deve dizer que gostava do emprego. Jamais se queixe, não deve nunca falar mal. Não aponte defeitos do emprego anterior. Se você foi demitido conte o motivo. Se está saindo por vontade própria, fale que está em busca de novos desafios e aprendizado.

12. Você poderia descrever alguma situação na qual seu trabalho tenha sido criticado?

Não deve reconhecer críticas ao seu trabalho, mas dizer que certas vezes ele foi discutido e com isso, você sempre aprendeu e cresceu.

13. Como você avalia a empresa que trabalha atualmente e as que já trabalhou?

Outra vez, não se queixe. Fale algo de bom. Por exemplo, que a empresa tem um bom produto e possui potencial para crescimento.

14. Você tem espírito de liderança? Conte um fato que demonstre isso.

Responda a essa pergunta com realizações do seu passado.

15. Você contribui para o aumento das vendas, dos lucros? Como?

Exemplifique com resultados e realizações de sua carreira.

16. Você ajudou a reduzir custos? Como?

Exemplifique com resultados e realizações.

17. O que você considera importante num colaborador?

Cite as competências para o cargo, além de dedicação ao trabalho, boa índole, iniciativa, criatividade e entusiasmo.

18. Descreva um típico dia de trabalho no atual/ último emprego.

Essa pergunta é para conhecer seu nível de energia. Procure descrever um dia bastante ativo e tente mostrar alto nível de energia.

19. Que tipo de decisões são mais difíceis para você?

Deve demonstrar sua capacidade analítica e dizer que aborda o processo decisório de forma lógica, identificando as alternativas e as premissas da decisão. Como ser humano, sabe que as decisões mais difíceis são as referentes à vida de seus subordinados.

20. O que você sente dificuldade para realizar?

Outra vez não se deve mencionar nada negativo, só positivo. Diga que enfrenta as necessidades de seu trabalho e que não escolhe o tipo de trabalho.

21. O que você tem feito que mostra iniciativa? Quanto de iniciativa você tem? Dê exemplos.

Sua resposta deverá ser uma série de realizações de sua carreira.

22. Com que tipo de pessoa você prefere trabalhar? Com que tipo de pessoa você encontra

dificuldade para trabalhar?

Novamente não mencione nada de negativo. Você pode dizer que não há melhor ou pior pessoa para trabalhar junto. Há pessoas diferentes. Claro que sempre é bom trabalhar com pessoas bem humoradas e que gostem de lidar com pessoas. Mas diga que você se adapta às necessidades do trabalho e que se relaciona facilmente, tanto com operários como com a diretoria da empresa.

23. Se pudesse começar tudo de novo, o que faria diferente em sua carreira?

Deve mostrar ser uma pessoa segura, dizendo que basicamente não mudaria nada. Obviamente, existem pequenas coisas na nossa carreira que poderiam ter sido feitas melhores e deveriam ser corrigidas. Procure não mencioná-las.

24. Em qual tipo de ambiente de trabalho você se sente mais confortável?

Mais uma vez vale dizer que não há ambiente ideal. Que você se adapta a qualquer tipo de ambiente.

25. Por que você escolheu essa carreira?

Para essa pergunta não há resposta certa ou errada. Aqui o que vale é ser sucinto e coerente.

26. Descreva uma situação difícil que teve e como fez para sair dela.
Procure uma situação difícil e de grande relevância para o bom andamento da empresa, que você tenha solucionado.

27. Você estaria disposto a mudar de cidade, estado ou país? E trabalhar além do horário de trabalho?

Fale a verdade sobre sua disposição quanto a mudar de cidade e principalmente, coloque as opções e condições para que a mudança aconteça, já que isso interfere na vida da família. Quanto ao fato de trabalhar além do horário determinado, responda de imediato: "Claro, sempre que houver necessidade".

28. Na prática, o que esses cursos (faculdade, extensão...) Contribuíram para sua formação? No que você mudou?

Avalie bem e tente descobrir as contribuições e mudanças que ocorreram graças aos cursos. De qualquer forma, diga que contribuíram não só em conhecimentos técnicos como também para o seu crescimento pessoal e no relacionamento com as pessoas.

29. Qual seria seu emprego ideal?

Com base na pesquisa realizada sobre a empresa, tente descrever o emprego mais próximo daquele que está sendo ofertado pela empresa.

30. O que você faz no seu tempo livre? Tem algum hobby?

Fale a verdade. Mas saiba que é importante ter hobbies e ocupações no seu tempo livre. Isso demonstra sua preocupação com o seu desenvolvimento pessoal, sua habilidade em administrar seu tempo e o seu bom relacionamento com as pessoas.

31. Onde você se vê em cinco anos?

Mostre que já traçou um plano consistente de carreira e que sabe o que fazer para realizá-lo.

32. Qual o último livro que você leu?

A pergunta subliminar é "Você tem o hábito de Leitura?". Pode ser que suas leituras de livros estejam atrasadas, mas você lê constantemente jornais comuns e artigos especializados, revistas (Exame, Você S.A., Veja, etc...). Comente, então, os artigos mais recentes. Nunca cite "O pequeno príncipe", dramaturgias comuns e banais; sempre volte-se para literaturas que irão desenvolver seu potencial profissional. Em tempo: nunca vá a uma entrevista sem ter lido o jornal do dia.

33. Você prefere trabalhar sozinho ou em equipe?

Dependendo do tipo de trabalho, o profissional desenvolve seus trabalhos com maior ou menor grau de contato com pares, superiores e subordinados. Tudo dependerá do cargo.

34. Quando você ou seus colegas estão vivendo um dia ruim, o que você faz para contornar a situação?

Sempre devemos dizer a verdade. Se você utiliza algum artifício para quebrar o clima ruim e fazer com que as pessoas tirem seu foco do que tem causado desconforto, cite-os.

35. Descreva a sua filosofia de vida.

Diga quais são os princípios que permeiam seus atos, sua vida.

36. Se você não precisasse do dinheiro, o que estaria fazendo?

Mencione quais seriam as suas atividades nesta situação, mas devem ser situações que realmente agreguem valores ao seu desenvolvimento pessoal. É importante que o candidato passe sempre uma imagem empreendedora, ativa, dinâmica, de quem busca sempre crescer.

COMO SE COMPORTAR NA ENTREVISTA DE EMPREGO

2010-11-24T00:07:00.001-02:00

Muitos sente-se numa verdadeira luta ao ser chamado para uma entrevista de emprego. De fato devemos encarar a entrevista como um momento de negociação, assim vamos negociar o produto do “EU” e a empresa que demonstrar mais vantagens leva o produto.

A. Três pontos básicos da entrevista

Toda a entrevista é fundamentada em três partes que giram em torno do entrevistado (a).

1- Vida Familiar – Demonstre que você é alguém com forte relacionamento familiar, empresas gostam de colaboradores comprometidos com a família.

2- Vida Social – Cuidado em não se queimar, vida social não é vida desregrada, empresas gostam de pessoas que tenham compromissos sociais, mas sem extravagância.

3- Vida Profissional – Saiba falar bem de você, mas cuidados com os excessos, não soa bem aos ouvidos do entrevistador o auto-elogio. Mostre suas competências e qualidades de forma sensata

B. Três quesitos para o entrevistado

1- Aparência: Roupas discretas, evitar excesso de maquiagem, perfumes fortes, manter cabelos longos presos, barba bem feita, evite piercings, e tatuagens a mostra.

2- Educação: Cumprimentar o entrevistador, postura ao sentar, evitar movimentos com o corpo e cuidar o tom de voz.

3- Simpatia: Demonstrar personalidade, manter expressão fisionômica de tranqüilidade, sorriso e bom humor.

C. Como se comportar na entrevista de emprego

1- Saudar quem o recebe – mas sempre de forma controlada, quem fala de mais dá bom dia a cavalo.

2- Aguardar que o convide para sentar-se – tenha liberdade e demonstre estar à-vontade, mas sem parecer desleixado.

3- Sentar-se e manter uma postura correta – cuidado com as pernas nervosas, não deite na cadeira e cuidado com os braços, coloque-os sobre os joelhos.

4- Mostrar-se atento e interessado – muitos quando nervoso ficam desatentos, ai se o entrevistador perguntar não sabe que assunto estava sendo falado.

5- Olhar nos olhos do entrevistador – autoconfiança e fundamental para a conquista do emprego.

6- Responder com determinação – evite dizer: eu acho, quem acha não encontra, seja firme e determinado sem ser arrogante.

7- Seja prudente – prudência e caldo de galinha não fazem mal para ninguém.

D. O que não fazer na entrevista

1- Cortar a palavra do entrevistador – interromper quem te fala é demonstração de má educação, deixe com o interlocutor termine sua frase.

2- Mexer-se – acerte sua sentada de primeira, entrevistar alguém que se mexe muito tira o foco nas qualidades do entrevistado.

3- Mendigar trabalho – você precisa trabalhar, mas você está nessa entrevista oferecendo a eles a oportunidades do seu serviço e das suas qualidades.

4- Mostrar arrogância – ninguém gosta de gente metida, gostamos e torcemos por pessoas capacitadas e humildes.

5- Elogiar a si - deixe que seu currículo fale de suas qualidades, o melhor auto-elogio e demonstrar auto-segurança aliada à simplicidade.

6- Mascar chiclete – balas, chicletes ou qualquer outra coisa na boca é mau tom.

7- Insistir na remuneração – saber quanto vou ganhar é muito importante, mas tem de ser discreto.

8- Fumar – isso é ruim em qualquer lugar.

9- Falar gírias – cuidado com expressões regionalizadas, ou segmentadas como informatiquês, profissionalês ou crentês.

E. Perguntas que poderão ser feitas pelo entrevistador

1- Quer falar mais sobre suas experiências anteriores referidas no currículo? – saiba falar, cuidado não se comprometer.

2- Por que razão encontra-se desempregado? – não fale mal do último emprego ou do patrão, quem fala mal dos outros sempre vai fazer isso.

3- Por que a nossa empresa? – faça uma pesquisa sobre a empresa que vai trabalhar, esteja inteirado das ações e focos da empresa que quer entrar.

4- O que sabe sobre a nossa empresa? – fale das coisas boas da empresa, evite comentários negativos da empresa.

5- O que você pode acrescentar à empresa? – demonstre como suas qualidades e habilidades poderão compor para o crescimento da empresa.

6- Como ocupa seu tempo livre? – muitas pessoas costumam dizer que passam o tempo lendo, eu quando escuto isso sempre pergunto qual foi o último livro que você leu? Neste momento muitos se entregam e demonstram que ler não é algo comum.

F. Perguntas que VOCÊ pode fazer.

1- Que funções poderei exercer na empresa?

2- Qual o grau de autonomia e de responsabilidade da minha função?

3- As funções são desenvolvidas individualmente ou em grupo?

4- Quais as possibilidades de progressão na carreira profissional?

G. Perguntas que poderão ser feitas pelo entrevistado.

1- Poderei freqüentar cursos de formação dentro ou fora da empresa?

2- Terei de me deslocar freqüentemente?

3- Qual o local e horário de trabalho?

4- Quais os benefícios que a empresa me oferece?

Sucesso na próxima entrevista, e se você for bem sucedido, não se esqueça de me convidar para uma pizza.

12 PERGUNTAS MAIS FREQUENTES NUMA ENTREVISTA DE EMPREGO

2010-11-20T16:07:00.001-02:00

Tem uma entrevista de emprego e não sabe o que vão perguntar? Nós daremos uma ajuda para saber o que responder. Leia com atenção, treine e boa sorte!

1. Fale sobre si.

Esta pergunta é quase obrigatória em uma entrevista de emprego e deverá ser muito bem praticada para uma resposta sucinta, direta e, acima de tudo, que valorize o seu perfil profissional.

2. Quais são seus objetivos a curto prazo? E a longo prazo?

Seja específico e tente aproximar, de alguma forma, os seus objetivos aos da própria empresa. Respostas como "ganhar bem" ou "aposentar-se" são totalmente proibidas.

3. O que o levou a enviar o seu currículo a esta empresa?

Aproveite esta deixa para demonstrar que fez o seu "trabalho de casa" e fale sobre a atividade da empresa e a forma como o posicionamento desta a torna uma empresa de elevado interesse para qualquer profissional. Naturalmente, para responder a esta pergunta, é preciso fazer previamente uma pesquisa sobre a empresa. Vá ao site institucional, faça pesquisas usando mecanismos de busca, leia revistas da especialidade e converse com pessoas que trabalham ou já trabalharam lá.

4. Qual foi à decisão mais difícil que tomou até hoje?

O que é pretendido com esta questão, é que os candidatos sejam capazes de identificar uma situação em que tenham sido confrontados com um problema ou dúvida, e que tenham sido capazes de analisar alternativas e conseqüências e decidir da melhor forma.

5. O que procura num emprego?

As hipóteses de resposta são várias: desenvolvimento profissional e pessoal, desafios, envolvimento, participação num projeto ou organização de sucesso, contribuição para o sucesso da sua empresa, etc.

6. Você é capaz de trabalhar sob pressão e com prazos definidos?

Um "não" a esta pergunta pode destruir por completo as suas hipóteses de ser o candidato escolhido, demonstre-se capaz de trabalhar por prazos e dê exemplos de situações vividas em trabalhos anteriores.

7. Dê-nos um motivo para o escolhermos em vez dos outros candidatos.

Esta é sempre das perguntas mais complicadas, mas o que se espera é que o candidato saiba "vender" o seu produto. Isto é, deverá focar-se nas suas capacidades e valorizar o seu perfil como o mais adequado para aquela função e a forma como poderá trazer benefícios e lucros para a empresa.

8. O que você faz no seu tempo livre?

Seja sincero, mas, sobretudo lembre-se que os seus hobbies e ocupações de mostram não só a capacidade de gerir o seu tempo, preocupações com o seu desenvolvimento pessoal e facilidade no relacionamento interpessoal.

9. Quais são as suas maiores qualidades?

Aponte aquelas características universalmente relacionadas com um bom profissional: pro-atividade, empenho, responsabilidade, entusiasmo, criatividade, persistência, dedicação, iniciativa, e competência.

10. E pontos negativos/defeitos?

Naturalmente que a resposta não poderá ser muito negativa, pois serão poucas as hipóteses para um profissional que diga ser desorganizado, desmotivado ou pouco cumpridor dos seus horários.

Assim, o truque é responder partindo daquilo que normalmente é considerado uma qualidade, mas agravando-o de forma a parecer um "defeito". Ou seja, exigente demais, perfeccionista, muito autocrático, persistente demais, etc.

11. Que avaliação faz da sua última (ou atual) experiência profissional?

Não se queixe e, em caso algum, critique a empresa e respectivos colaboradores. Diga sempre alguma coisa positiva, ou o ambiente de trabalho ou o produto/serviço da empresa. Se começar a apontar defeitos ao seu emprego anterior correrá o risco de o entrevistador achar que o mesmo pode acontecer no futuro relativamente aquela empresa.

12. Até hoje, quais foram às experiências profissionais que lhe deram maior satisfação?

Seja qual for a sua escolha, justifique bem os motivos. Tente mencionar as mais recentes e que sejam mais adequadas aos seus objetivos profissionais.

ELIMINE OS ERROS E AS FALHAS

2010-11-07T17:41:00.001-02:00

Por que os erros e falhas acontecem? essa é uma pergunta que acredito que em todas as esferas da vida ocorrem.

Podemos perceber essas falhas e erros em toda esfera, no relacionamento interpessoal, no processo produtivo, no atendimento a clientes, na execução de uma tarefa individual; os erros e falhas sempre estão nos rondando de muito perto.

Como então vencer esse vilão responsável, por perdas e quebras? como eliminar ou fortemente eliminar em nosso dia a dia a possibilidade de perda?

Dentro dos processos produtivos devemos sempre estar atento para eliminar as possibilidades de falhas.

Tenho percebido que em resumo as falhas nos processos ocorrem por dois pontos muito simples: A falta de perícia ou habilidade e a falta de atenção ou foco.

Falta de perícia ou habilidade.

Sempre que uma pessoa se compromete a faze algo que não tenha domínio ele está correndo o risco de cometer algum erros ou falha.

Imagine uma pessoa dirigindo um carro a qual não esteja habilitada, sem competência técnica. Essa pessoa não domina os procedimentos, sua experiência nessa tarefa é muito limitada, assim seu grau de domínio é pequeno, tendo tão pouco domínio da função ou ação estará bem próximo da margem de erro.

Na função de coordenar pessoas, devemos ficar atentos a esse princípio, qual o grau de habilidade de nosso colaborador na execução da tarefa a atribuída.

Então temos aqui duas margens de erro, a do colaborador com pouca habilidade e a do supervisor que não deu devida atenção a sua fraqueza.

Sempre que nos depararmos com essa possibilidade devemos treinar e treinar, até que o colaborador esteja apto, hábil e com competência para executar suas tarefas.

Um piloto comercial após um período de férias é submetido a exercício em simulador de vôo até que esteja apto novamente para pilotar. Assim como na aviação, nosso foco é defeito zero.

As empresas sempre treinam seus colaboradores, um dos princípios do TWI é: se o aprendiz (colaborador) não aprendeu é porque o instrutor (gerente) não ensinou de forma correta.

Então para eliminar a possiblidade de falha no quesito habilidade a resposta é treinar constantemente seus colaboradores.

Falta de atenção ou foco.

Mas se o treinamento é a resposta, porque ainda o erros e falhas no processo continuam acontecendo, mesmo após os colaboradores serem treinados?

Agora nos deparamos com o outro agravante, a falta de atenção. Costumo perguntar em minhas palestra quem são as pessoas que morrem afogadas no mar ou em lagos? a resposta é óbvia, são os que sabem nadar; claro que sim, pois as pessoas que não sabem nadar tem medo e ficam nas margens, mas as que sabem nadar se aventuram e por falta de atenção morrem.

Então a falta de atenção é a morte em muitos processos produtivos. Nossos colaboradores sabem executar as ações e cumprem corretamente as tarefas, mas com o passar do tempo perdem a atenção, o foco e dando início a possibilidade de falhas e erros.

A atenção é irmã gêmea do “eu já sei”, sempre que nós ou nossos colaboradores estão convictos que já sabem e são bons no que fazem, estamos nos aproximando de mais uma falha.

Mesmo que dominemos bem nossas ações e processos devemos sempre fazer um check list para que nenhuma ação ou passo do processo seja esquecida.

Imagine você sendo submetido a uma cirurgia cardíaca com um médico que fez seu último curso de aperfeiçoamento a mais de dois anos? será que alguém ficaria tranquilo?

Contra a desatenção e a falta de foco o remédio é observar sempre para que o nosso achismo não seja o nosso maior inimigo.

O seu sucesso será ainda maior, se eliminar as falhas e erros nos processos.

A RELAÇÃO SOCIAL E A CIDADANIA

2010-10-28T19:01:00.001-02:00

Desde que o mundo é mundo, o homem busca viver em sociedade de forma pacífica, mas a falta de regras é um agravante para o equilíbrio dessa relação.

Assim a promulgação de leis para definir a conduta do cidadão e determinar o equilíbrio entra a relação das pessoas.

Vivemos então a liberdade de escolher e decidir o rumo de nossa vida bem como o da nossa sociedade; e isso na prática dos deveres político de decidir quem terá o direito de servir a maioria em cargos públicos.

A ação política não se resume em apenas votar, mas principalmente em controlar as ações dos que por nós foram escolhidos, esse controle está intrínseco o direito e dever de um cidadão.

Nessa decisão democrática onde damos nossa opinião de quem queremos, devemos entender e aceitar a decisão da maioria e juntos lutarem para o sucesso do país e não lutar contra o governo legitimamente eleito, torcendo para que esse seja um fraco, o fraco do governo é o fraco de todos, pessoas que assim pensão e agem são opositoras do crescimento da nação.

Temos direito de escolha e direito de opiniões, mas juntamente com esses direitos temos deveres que servem como ponto de equilíbrio assim pode e deveu dar nossa opinião e sermos responsabilizado pelos nossos atos, mas sempre que buscarmos o discurso ético e de igualdade estaremos agindo sem preconceito.

A escolha de cada um é de cada um, mas como pessoas devemos sempre ter nosso próprio ponto de vista e opinião de escolha e de gosto, assim como crença, e prática sempre que essa não quebrar os valores da vida, da liberdade e de escolha.

Frases sobre Educação

2010-10-02T22:50:00.001-03:00

“O mundo está transbordando de informações, mas os homens continuam carentes de conhecimento, transformar as informações em conhecimento é o dever de todos, mas as informações apenas serão transformada em conhecimento quando forem processadas pela mente humana.” (Silvio Fernandes)

“Ensina a criança no caminho em que deve andar, e, ainda quando for velho, não se desviará dele.” (Provérbios de Salomão 22:6)

"A educação é aquilo que sobrevive depois que tudo o que aprendemos foi esquecido." (Burruhs Frederic Skinner)

"Educar a inteligência é dilatar o horizonte dos seus desejos e das suas necessidades." (James Russell Lowell)

"A boa educação é moeda de ouro, em toda parte tem valor."
(Padre Antônio Vieira)

"A única coisa que interfere com meu aprendizado é a minha educação."
(Albert Eisntein)

"Educar é crescer. E crescer é viver. Educação é, assim, vida no sentido mais autêntico da palavra". (Anísio Teixeira)

"O grande segredo da educação pública de hoje é sua incapacidade de distinguir conhecimento e sabedoria. Forma a mente e despreza o caráter e o coração. As conseqüências são estas que se vê." (Theodore Palmquistes)

"A verdadeira educação consiste em pôr a descoberto ou fazer atualizar o melhor de uma pessoa. Que livro melhor que o livro da humanidade?"
(Mahatma Gandhi)
"Educai as crianças, para que não seja necessário punir os adultos." (Pitágoras)

"A principal meta da educação é criar homens que sejam capazes de fazer coisas novas, não simplesmente repetir o que outras gerações já fizeram. Homens que sejam criadores, inventores, descobridores. A segunda meta da educação é formar mentes que estejam em condições de criticar, verificar e não aceitar tudo que a elas se propõe." (Jean Piaget)

"Educação é aquilo que revela ao sábio, e disfarça do tolo, sua falta de entendimento." (Ambrose Bierce)

"O verdadeiro órfão é aquele que não recebeu educação."
(Etienne Bonnot de Condillac)

"O grande segredo da educação consiste em orientar a vaidade para os objetivos certos." (Adam Smith)

"A educação inicia o cavalheiro; a conversação completa-o." (Thomas Fulle)

"A educação é o maior e mais difícil problema imposto ao homem."
(Immanuel Kant)

"Não se pode falar de educação sem amor". (Paulo Freire)

"Todas as crianças deveriam ter direito à escola, mas para aprender devem estar bem nutridas. Sem a preparação do ser humano, não há desenvolvimento. A violência é fruto da falta de educação." (Leonel Brizola)

"Educar mal um homem é dissipar capitais e preparar dores e perdas à sociedade." (Voltaire)

"Nascemos príncipes. A educação faz de nós sapos." (Eric Berne)

"Educação nunca foi despesa. Sempre foi investimento com retorno garantido." (Arthur Lewis)

"Se você acha que a educação é cara, tenha a coragem de experimentar a ignorância." (Derek Bok)

"A educação, no sentido em que a entendo, pode ser definida como a formação, por meio da instrução, de certos hábitos mentais e de certa perspectiva em relação à vida e ao mundo. Resta indagar de nós mesmos, que hábitos mentais e que gênero de perspectiva pode-se esperar como resultado da instrução? Um vez respondida essa questão, podemos tentar decidir com o que a ciência pode contribuir para a formação dos hábitos e da perspectiva que desejamos." (Bertrand Russell)

"A felicidade dos povos e a tranquilidade dos Estados dependem da boa educação da juventude." (Emilio Castelar)

"O homem não é nada além daquilo que a educação faz dele." (Immanuel Kant)

"A educação é para a alma o que é a escultura para o bloco de mármore."
(Joseph Addison)

"Se a educação sozinha não transforma a sociedade, sem ela, tampouco, a sociedade muda." (Paulo Freire)

"Os filhos tornam-se para os pais, segundo a educação que recebem, uma recompensa ou um castigo." (J. Petit Senn)

"Educar es depositar en cada hombre toda la obra humana que le ha antecedido." (José Martí)

"O importante da educação não é apenas formar um mercado de trabalho, mas formar uma nação, com gente capaz de pensar." (José Arthur Giannotti)

"A educação é o processo pelo qual o indivíduo desenvolve a condição humana, com todos os seus poderes funcionando com harmonia e completa, em relação à natureza e à sociedade. Além do mais, era o mesmo processo pelo qual a humanidade, como um todo, se elevando do plano animal e continuaria a se desenvolver até sua condição atual. Implica tanto a evolução individual quanto a universal." (Friedrich Froebel)

"O importante da educação não é o conhecimento dos fatos, mas dos valores." (Dean William R. Inge)

"Não é possível refazer este país, democratizá-lo, humanizá-lo, torná-lo sério, com adolescentes brincando de matar gente, ofendendo a vida, destruindo o sonho, inviabilizando o amor. Se a educação sozinha não transformar a sociedade, sem ela tampouco a sociedade muda." (Paulo Freire)

"Educação é o que resta depois de ter esquecido tudo que se aprendeu na escola." (Albert Einstein)

"A educação é a arma mais poderosa que você pode usar para mudar o mundo." (Nelson Mandela)

7 PASSOS PARA MELHORAR SUA EQUIPE

2010-09-23T21:47:00.001-03:00

Nestes tempos turbulentos, a principal dificuldade que um líder enfrenta é inspirar sua equipe a quebrar barreiras, convencendo-os a ir onde nunca foram antes.

Embora as inovações tecnológicas da Era Digital tenham permitido a muitas empresas realizar coisas inimagináveis a poucos anos atrás, o sucesso de uma empresa a longo prazo ainda depende menos da tecnologia do que da habilidade de liderança, criando uma cultura corporativa onde as pessoas possam agir motivadas, com criatividade e inovação. Carne, sangue e corações vão ser sempre o principal diferencial, não importa o quão avançado seja sua home page na Internet ou a rede de computadores sendo usada internamente.

Mas muitos líderes têm falhado em adotar uma visão realmente centrada nas pessoas, mesmo que a missão da empresa (pendurada na parede), diga de forma muito bonita exatamente o contrário.

Esses líderes esqueceram que, neste mundo da hiperinformação, idéias são a moeda do sucesso, e somente os líderes que nutrirem o potencial da sua equipe serão recompensados com os resultados que apenas a criatividade e a inovação podem criar.

Como notou Walt Disney: "Você pode sonhar, criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo, mas você ainda precisa de pessoas para transformar esse sonho em realidade".

Para liderar uma equipe melhor, você deve transformar-se num líder melhor.

Aqui estão sete lições de liderança, para ajudá-lo a motivar sua equipe e elevá-la a níveis cada vez mais altos de sucesso:

A - Relacione cheques com propósitos: Ao contrário do que se diz por aí, o dinheiro não é o principal motivador. A fonte mais profunda de motivação vem de ter, do fundo do coração, uma dedicação verdadeira focada em atingir um objetivo que valha a pena. As pessoas irão muito além do que se espera delas quando realizam tarefas que julgam importantes. Se você pode mostrar a uma equipe qualquer como seu trabalho afeta a comunidade, por exemplo, e ajudá-los a alinhar seus valores pessoais com a missão da sua empresa, você terá dado um passo gigantesco para construir uma equipe imbatível.

B - Pratique a liderança heterodoxa: Seja aquele líder que escolhe o caminho menos viajado na hora de motivar as pessoas. Uma empresa em Cingapura fecha sextas-feiras à tarde, para que seus funcionários possam ler e discutir os últimos livros de negócios lançados. Outro cliente de Sharma começa todas suas reuniões de vendas 'celebrando seus heróis', reconhecendo quem vendeu melhor naquele período, e pedindo que compartilhem suas táticas de sucesso para que a equipe inteira se beneficie. Este ritual corporativo não só inspira os 'heróis' a trabalharem cada vez melhor, como também estabelece o princípio poderoso de que toda excelência será reconhecida.

C - Crie símbolos de vitória: Para fazer com que todos compartilhem sua visão, crie uma série de pequenos símbolos do que o sucesso significa. Um alto gerente da Xerox participava de todas as reuniões com sua equipe usando um boné do hotel 5 estrelas onde a equipe passaria as férias se atingissem suas metas. Além disso, trabalhe duro para criar um ambiente de trabalho que estimule a criatividade, energize as pessoas e faça-as agir e pensar de forma positiva. Uma das empresas que Sharma visitou designou uma das paredes da empresa como o "Muro da Vitória", com frases motivacionais, testemunhais de clientes satisfeitos e objetivos estratégicos para aquele período. Esse simples ato serve como energizador permanente para todos na empresa - lembre-se: a paixão é contagiosa

D - Descubra o código secreto dos seus funcionários: Descubra o que os faz levantar pela manhã, e o que é necessário para inspirá-los a conquistas extraordinárias. Faça com que as pessoas que trabalham para você sintam-se importantes, e trate-as como você gostaria de ser tratado. Ouça suas sugestões. Entenda suas necessidade. Deixe-as decidir também. Ajude-as a conquistarem seus sonhos. "Se você honrá-los e servi-los, eles o honrarão e o servirão também", disse Mary Kay Ash.

E – A recompensa vem de Deus: Elogios sinceros por um trabalho bem feito são a melhor forma de desenvolver um time com sucessos consistentes. Num estudo realizado nos EUA, envolvendo mais de 1500 pessoas, o reconhecimento imediato e pessoal foi a coisa mais motivadora citada pela imensa maioria das pessoas, mas somente 42% delas o recebiam.. As atividades que você quer que sejam repetidas, elogie as pessoas. Sharma ensina aos gerentes nos seus treinamentos: "Trate seus funcionários da forma que você quer que eles tratem seus melhores clientes".

F - Mantenha suas promessas, e seja um modelo: A verdadeira liderança depende menos da posição do que da ação. Líderes dinâmicos fazem consistentemente o que dizem que vão fazer. Cumprem promessas, são éticos e lideram pelo exemplo. Cumprir as mesmas exigências que você mesmo impõe à equipe ajuda a construir a cooperação e a lealdade. A motivação de uma equipe é determinada pela dedicação do líder.

G - Dar retornos maiores a curto prazo.

Estas sete práticas podem parecer, num primeiro momento, tão fáceis de implantar que podem esperar por um momento mais conveniente.

Mas a essência da liderança é focalizar suas energias nas verdadeiras prioridades, e não existe nenhum prioridade maior do que colocar sua equipe em primeiro lugar.

Ao ter a coragem e a disciplina de trazer estas estratégias para dentro da empresa - hoje mesmo -, você começara a maximizar as oportunidades infinitas criadas por este mundo louco em que vivemos. Lembre-se: você e sua equipe merecem isso.

COMPREENDENDO AS CARACTERÍSTICAS DO LÍDER

2010-08-15T00:52:00.001-03:00

”Temos por natureza a excelência da organização, mas acabamos deixando de lado nossa natureza, negamos nosso DNA e buscamos nos adequar a vida de mediocridade, quando poderíamos transformar o mundo”.

Silvio Fernandes.

“A verdadeira alegria não provém da facilidade, ou das riquezas, ou do elogio dos homens, mas de fazer algo que realmente valha a pena”.

Alfred Grenfell

A. CARACTERÍSTICAS VOLTADAS PARA O PROPÓSITO

1. Visionário.

O Líder precisa ser uma pessoa visionária.

Ele deve poder visualizar a necessidade e o cumprimento do alvo, e então ser capaz de articular sonhos ou visão aos seus seguidores, certificando-se de que se torne realidade. “Sonhos” e ”visão” soam como algo distante das duras realidades da vida! Os “sonhadores” e os “visionários” geram toda uma gama de imagens mentais.

Visão é o ato da introvisão e previsão; é a capacidade de enxergar além e antes de todos.

Os líderes devem ser caracterizados por um agudo senso de visão.

A visão geralmente resulta de algumas circunstâncias duras e difíceis que você tem de enfrentar ou está enfrentando. Ela surge, com freqüência, depois de uma experiência difícil. As maiores e melhores visões que o homem pode ter foram resultadas de uma experiência emocionalmente forte. Como se fosse renasce das cinzas.

“Só existe uma coisa mais forte que todos os exércitos do mundo: uma idéia cuja hora é chegada”. Victor Hugo.

2. Voltado Para Ação

Os líderes devem se caracterizar como praticantes e não só pensadores, pois o pensar sem o realizar é desperdício.

Temos que encarar o grande desafio de pôr em prática as idéias. O mundo está cheio de pensadores não praticantes, filósofos de resultados zero. Quando ousamos praticar e fazer a roda funcionar, espantaremos o mundo com os feitos.

Temos que lembrar que as pessoas ouvem o que dizemos, mas principalmente vêem o que fazemos.

“O trabalho é o aluguel que você paga pelo quarto que ocupa na terra”. Elizabeth, Rainha-Mãe.

3. Correr Riscos

Corra risco conscientemente. Já que o risco encerra em si a possibilidade de fracasso, muitas pessoas tendem a esperar que outras se encarreguem ou se arrisquem.

O verdadeiro líder cometerá erros. O homem que nunca arrisca jamais cometerá erros. O homem que nunca erra jamais faz nada. Prefiro cometer cem erros e realizar algo a não errar nem uma só vez e não fazer nada.

Líder é um abridor de caminho, faz coisas novas, inovar traz riscos. O líder eficaz deve assumi-lo, se quiser ser líder deve ousar a se arriscar, perder o medo de falhar.

“O fracasso não é crime; o alvo baixo é”. John Wooden - UCLA.

4. Agente de Mudança

Os líderes são agentes de mudanças. Realizam-nas a fim de cumprir as visões e o propósito de uma organização. Move-se por situações caóticas e mudam as coisas, gerenciam as mudanças. O líder eficaz não ficará satisfeito com o estilo de vida tradicional do status quo. Para ele a mudança é vital. Como resultado disso, pode vir a ser rotulado de rebelde.

Os líderes aprendem liderando e aprendem ainda mais ao liderar em face aos obstáculos. Assim como o tempo dá forma às montanhas, assim também os desafios moldam os grandes líderes.

“Os que mais resistem a mudanças são os que mais precisam mudar” Mark Orr

5. Comprometido

Qualquer líder deve estar comprometido com suas convicções pessoais, comprometidos com a visão, comprometido com a missão e o propósito da organização e comprometido com a qualidade e desempenho de sua equipe.

Quando o líder tem esse nível de comprometimento se sente parte do que faz, está em coesão com seu alvo.

“Temos que ter o coração e a mente integrais, para realizarmos a nossa vocação”.

6. Disciplinado

Quando geramos um comprometimento com o todo devemos gerar a disciplina que faz com que sejamos leais à visão.

Nossas convicções, éticas, padrões e crenças básicas podem ser desafiados. O líder não sucumbe a essas tentações de fazer concessões, manipular e usar as pessoas; de não ter ética, de contar mentiras cor-de-rosa ou desprezar os sentimentos alheios.

“Disciplina é fazer o que deve ser feito, e não o que gostamos de fazer”.

7. Responsável

O líder responsável leva a vida a sério; não transfere a responsabilidade para outrem quando estas são claramente suas. O líder responsável vê o problema e providencia a solução; não procura soluções das do tipo band-aid para uma situação.

“A grande diferença entre líder e chefe é: o líder diante dos problemas busca soluções e assume os erros”.

8. Eficaz e Eficiente

O líder deve fazer uso do bom senso e fazê-lo ser prático na vida diária isso resultará em eficácia e eficiência, que de outro modo não seria possível serem alcançadas.

O dever de buscar estudos adicionais e treinamento prático, para auxiliar o líder a se tornar mais competente e capacitado.

Se o líder for incompetente, as pessoas não poderão confiar em sua liderança. Ele se torna mais confiável quando seus comandados percebem que ele é eficaz e eficiente.

“O bom senso é a habilidade de ver as coisas como são e de fazê-las como devem ser feitas”. Stowe.

9. Motivado

O líder deve ser motivado e entusiasta. O entusiasmo é contagioso! Se você estiver entusiasmado e seus seguidores compreenderem o propósito do grupo e a importância do seu trabalho, poderão assim entusiasmar-se com a tarefa. O resultado é o sucesso.

Os líderes são motivados pelo desejo de grandes realizações e o de fazer as coisas acontecerem. Estão animados acerca do seu trabalho porque possuem, a respeito dele, um senso de importância.

A manipulação desse senso de urgência, de importância e até mesmo de inspiração e grandeza, aceso dentro da alma, o manterá motivado a cumprir a tarefa, mesmo que as coisas se tornem bastante difíceis.

“Os líderes são progressistas, eles criam o ambiente onde suas idéias irão funcionar; e as tornam viáveis”.

10. Persistente

Ser líder exige muita persistência. É preciso resistir para enfrentar as tentações e pressões de um ambiente que muda com freqüência.

Os líderes eficazes sabem lidar com stress. Possuem uma auto-imagem positiva e estável.

O líder pertence àquele grupo de pessoas que não desistem facilmente, que continua tentando e insistindo para que suas exigências sejam satisfeitas.

Crêem firmemente em suas idéias e estão prontos a pô-las em práticas.

“A perseverança e o tato são as duas grandes qualidades; são mais valiosas para todos os homens que sobem, mas especialmente para aqueles que precisam sair do meio da multidão”. Benjamin Disraeli

11. Descomplicado

O líder busca as formas mais fáceis de fazer o que deve ser feito, isso demonstra liderança e confiança.

Quando complicamos, demonstramos o medo que temos de que alguém aprenda e faça melhor o que estamos fazendo.

“Planeje com grandeza, mas planeje com simplicidade!”.

12. Transvisionário

É a capacidade de transmitir a visão que temos, e gerar em outro o que foi gerado em nós.

A ação de tranvisionar é mais complexa do que visionar é levar toda equipe a ver, visionar o que vemos.

Transvisionar é a qualidade que capacita a pessoa a motivar outras de tal maneira que a visão é transferida a ponto de tomarem posse dela como se fosse sua própria.

“Quando temos a capacidade de gerar em outrem o que nos leva a agir, conseguimos dar a luz a mais um líder em potencial SF”.

Frases sobre Leis

2010-08-07T19:19:00.001-03:00

“ A existência das leis e a comprovação da inexistência do bom senso”

(Silvio Fernandes)

"Eis a lei das leis: observe cada um a lei do lugar em que vive."
(Michel de Montaigne)

"Inúmeras são as leis que vigoram desde a antiguidade, não por serem justas, mas por serem leis." (Barão de Montesquieu)

"Leis são como salsichas. É melhor não ver como elas são feitas."
(Otto Von Bismarck)

"Sejam as leis claras, uniformes e precisas, porque interpretá-las é o mesmo, quase sempre, que corrompê-las." (Voltaire)

"As leis foram feitas para os homens e não os homens para as leis."
(John Locke)

"As leis são sempre úteis aos que têm posses e nocivas aos que nada têm." (Jean-Jacques Rousseau)

"As leis que não protegem nossos adversários não podem proteger-nos."
(Rui Barbosa)

"É difícil melhorar nossa condição material com leis boas, mas é muito fácil arruiná-la com leis ruins." (Theodore Roosevelt)

"Oh, legislador! Não me dê leis para o povo, mas sim povo para as leis." (Pitágoras)

"Leis demasiado suaves nunca se obedecem; demasiado severas, nunca se executam." (Benjamin Franklin)

"Todo o universo poderia ser conduzido por uma única lei, se essa lei fosse boa." (Marquês de Sade)

"Quando as leis são injustas, não têm força no foro da consciência."
(Jaime de Balmes)

"Todas as coisas estão sujeitas a leis; apenas a necessidade livre carece de lei." (Francisco Quevedo)

"Todos somos iguais perante a lei, mas não perante os encarregados de fazê-las cumprir." (S. Jerzy Lec)

"As leis são como as teias de aranha que apanham os pequenos insetos e são rasgadas pelos grandes." (Sólon)

"As leis de difícil execução em geral não podem ser boas." (Thomas Paine)

"Quanto maior o número de leis, maior o número de transgressões a elas." (Havelock-Ellis)

"Somente os ricos elaboram as leis, somente eles distribuem os impostos, carregados na sua maior parte pelos pobres." (Karl Ludwig Borne)

"Boas pessoas não precisam de leis para obrigá-las a agir responsavelmente, enquanto as pessoas ruins encontrarão um modo de contornar as leis." (Platão)

"As vestes embaraçam levemente os movimentos, mas protegem o corpo contra as intempéries. As leis refreiam as paixões, mas defendem a honra, a vida e os bens." (Antoine Rivarol)

"As leis, no sentido mais amplo, são as relações necessárias que derivam da natureza das coisas." (Barão de Montesquieu)

"Se os homens são puros, as leis são desnecessárias; se os homens são corruptos, as leis são inúteis." (Thomas Jefferson)

"Todas as leis humanas se alimentam da lei divina." (Heráclito)

"Podemos enfrentar as leis humanas, mas não podemos resistir às leis naturais." (Julio Verne)

"A sociedade tende a aperfeiçoar as suas leis, como o rio tende a dirigir a sua corrente." (Louis Gabriel Ambroise de Bonald)

"Quando vou a um país, não examino se há boas leis, mas se as que lá existem são executadas, pois boas leis há por toda a parte." (Barão de Montesquieu)

"As leis são um freio para os crimes públicos - a religião para os crimes secretos." (Rui Barbosa)

"As leis conservam o crédito não porque sejam justas, mas porque são leis." (Barão de Montesquieu)

"A multidão de leis freqüentemente presta desculpas aos vícios." (René Descartes)

"Qualquer povo defende sempre mais os costumes do que as leis." (Barão de Montesquieu)

"Se fosse necessário estudar todas as leis, não teríamos tempo para as transgredir." (Goethe)

"Sem instrução, as melhores leis tornam-se inúteis." (Vincenzo Cuoco)

"Compatriotas. As armas vos darão a independência, as leis vos darão a liberdade." (Simón Bolívar)

"As más leis são a pior espécie de tirania." (Edmund Burke)

"As leis existem, mas quem as aplica?" (Dante Alighieri)

"A majestosa igualdade das leis, que proíbe tanto o rico como o pobre de dormir sob as pontes, de mendigar nas ruas e de roubar pão." (Anatole France)

"Quereis prevenir delitos? Fazei com que as leis sejam claras e simples." (Cesare Beccaria)

"As leis trituram os pobres, e os ricos mandam na lei." (Oliver Goldsmith)

"Aos ricos, o favor da lei, aos pobres, o rigor da lei." (José Rainha Jr.)

"A lei é para o egoísta o que a jaula é para a fera." (Spencer)

"É mais fácil fazer leis do que governar." (Leon Tolstoi)

"As leis inúteis enfraquecem as leis necessárias." (Barão de Montesquieu)

"A lei é inteligência, e sua função natural é impor o procedimento correto e proibir a má ação." (Cícero)

"As riquezas sem lei são mais perigosas do que a pobreza sem lei." (Henry Beecher)

"Enquanto as leis forem necessárias, os homens não estarão capacitados para a liberdade." (Pitágoras)

"A aplicação das leis é mais importante que a sua elaboração." (Thomas Jefferson)

FRASES SOBRE LIDERANÇA

2010-07-26T00:28:00.001-03:00

“O verdadeiro líder recebe o reconhecimento ao deixar seu time de colaboradores, assim a base maior é: o importante não é como você começa mas sim como você termina” Silvio Fernandes

"A liderança efetiva é colocar em primeiro o que é mais importante. O gerenciamento efetivo é disciplina, realizando isso." (Stephen Covey)

"Não existirão líderes, se não existirem seguidores."
(Malcolm Stevenson Forbes)

"A liderança é a arte de conseguir que um outro faça alguma coisa que você quer feita porque ele quer fazê-la." (Dwight D. Eisenhower)

"Assim que todo mundo concorda com uma idéia, um líder deve começar a trabalhar na próxima." (Roger Enrico)
"A liderança é uma poderosa combinação de estratégia e caráter. Mas se tiver de passar sem um, que seja estratégia." (Gen. Norman Schwarzkopf)

"Um dos testes de liderança é a habilidade de reconhecer um problema antes que ele se torne uma emergência." (Arnold Glasgow)

"Nenhuma quantidade de estudo ou conhecimento fará de um homem um líder, a menos que ele tenha as qualidades naturais de um." (Archibald Wavell)

"O teste decisivo de um líder é que ele deixa por trás dele em outros homens a convicção e a vontade de continuar." (Walter Lippmann)

"A diferença entre um chefe e um líder: um chefe diz, 'Vá!' - um líder diz, 'Vamos!'" (E. M. Kelly)

"A primeira responsabilidade de um líder é definir a realidade. A última é dizer obrigado. No meio, o líder é um servo." (Max De Pree)

"O consenso é a negação da liderança." (Margaret Thatcher)

"A genuína essência da liderança é que você tem que ter uma visão."
(Theodore Hesburgh)

"Nos termos mais simples, um líder é aquele que sabe onde ele quer ir, e levanta, e vai." (John Erksine)

"Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas quererem te seguir, e ninguém quer seguir alguém que não sabe onde está indo." (Joe Namath)

"Grandes líderes mudam de estilo para levantar a auto-estima de suas equipes. Se as pessoas acreditam nelas mesmas, é impressionante o que elas conseguer realizar." (Sam Walton)

"Bons líderes fazem as pessoas sentir que elas estão no centro das coisas, e não na periferia. Cada um sente que ele ou ela faz a diferença para o sucesso da organização. Quando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e isso dá sentido ao seu trabalho." (Warren Bennis)

"A genialidade de um bom líder é deixar para trás uma situação com a qual o senso comum, sem a graça da genialidade, consegue lidar de forma bem sucedida." (Walter Lippmann)

"O grande líder é aquele que está disposto a desenvolver as pessoas até o ponto em que elas eventualmente o ultrapassem em seu conhecimento e habilidade." (Fred A. Manske)

"Os grandes líderes são como os melhores maestros - eles vão além das notas para alcançar a mágica dos músicos." (Blaine Lee)

"A honestidade no local de trabalho não pode ser regulada. Ela deve ser encorajada pelos líderes, e eles próprios, honestos e dispostos a admitir seus erros." (Carol Hymowitz)

"A qualidade mais importante em um líder é aquela de ser reconhecido como tal. Todos os líderes cuja aptidão é questionada são claramente desprovidos de força." (André Maurois)

"Lidere, siga... ou saia do caminho." (Ted Turner)

"Um exército de ovelhas liderado por um leão derrotaria um exército de leões liderado por uma ovelha." (Provérbio Árabe)

"Líderes são os guardiões dos ideais de uma nação, das crenças que ela cultiva, de suas esperanças permanentes, da fé que faz uma nação de um mero agregado de indivíduos." (Walter Lippmann)

"O líder que exercita o poder com honra trabalhará de dentro para fora, começando por si próprio." (Blaine Lee)

"Liderança é fazer o que é certo quando ninguém está olhando."
(George Van Valkenburg)

INVESTINDO NO RELACIONAMENTO

2010-02-25T21:25:00.001-03:00

De todas as coisas que venhamos a conquistar no percurso de nossa vida, uma das mais importante é a conquista de novos amigos. É verdade que não geramos o afeto da amizade rapidamente, mas um novo relacionamento pode se tornar uma forte amizade. Então o cultivo do relacionamento será em você uma ferramenta que ira trabalhar em seu caráter.

Um dia uma amigo meu disse uma frase muito interessante: “Me relaciono com pessoas que me agregam valores; que me dão alegria, conhecimento ou dinheiro” apesar dessa frase parecer mesquinha, ela é verdadeira, buscamos sempre ter algum ganho em nossos relacionamentos, amizade é a relação de ganha-ganha, você ganha e seua amigo deve ganhar tambpém, mas com o passar dos dias essa amizade se torna mais forte e.

Mas o que acontece com os novos relacionamentos que percebemos de início que será um relacionamento difícil? Bem se essa amizade agregará alguma coisa vamos suportá-la, mas se não agregar nada vamos nos afastar.

Bem, isso sim é mesquinho. Não estamos nessa vida para receber apenas, mas muito mais que isso, estamos aqui para dar. Assim quando conhecemos alguém difícil de conviver devemos dar a essa pessoa a oportunidade de crescer, aprender e receber de nós. Estaremos colaborando com o desenvolvimento dela; mas espere um pouco esse livro fala de como me tornar melhor! Mas agora estou falando de melhorar a outra pessoa! O legal em tudo isso é que o relacionamento deve ser altruísta e não egoísta.

Sempre que iniciarmos qualquer relacionamento com o desejo de receber mais do que dar estaremos entrando nesse relacionamento com a motivação errada. A motivação certa é entre em todos os relacionamento para dar, para colaborar com outros e serví-lo

DESENVOLVENDO UM PROPÓSITO NA VIDA

2010-02-21T20:01:00.001-03:00

“O passado não se muda, mas o futuro é uma questão de planejamento e decisão.” SF

É muito comum ver pessoas resmungando de um lado para outro, insatisfeita com a vida que ela vive. Primeiro que nunca é tarde de mais para ser feliz, e felicidade é a capacidade de estarmos satisfeitos com o que conseguimos.

Ok, você já pode começar a definir qual o propósito da sua vida. Bem essa esse livro já tem uma proposta em seu título, ser uma pessoa melhor.

Quando pergunto a você; Qual o seu propósito na vida? Ou no que está fazendo agora em ler o livro? Sua resposta tem que ser o seu propósito, o porquê faz o que faz.

Às vezes as pessoas dizem que tem propósitos em diversas áreas da vida, nas finanças, na saúde, nos estudos, na profissão. Na verdade propósito, devemos ter um só

Uma pessoa com propósito é alguém que vive a vida intensamente, goza de todas as coisas boas que a vida o traz, mas não perde tempo com coisas banais ou sem importância.

Para as outras áreas da vida temos objetivos e esses objetivos tem que estar ligado diretamente com o propósito da nossa vida.

A importância de se ter um propósito claro e objetivos definidos é que começamos a remir o tempo e gastá-lo naquilo que é realmente necessário.

Tem um propósito na vida é saber o que se faz cada dia e o porquê está fazendo.

Vamos lá! Gaste um tempo hoje para definir o seu propósito e os seus objetivos para sua vida e comece a viver uma vida intensa e cheia de realizações.

VOCÊ NÃO ESTÁ AQUI POR ACASO

2010-02-16T02:22:00.001-02:00

“A verdadeira alegria não provém da facilidade, ou das riquezas, ou do elogio dos homens, mas de fazer algo que realmente valha a pena”. Alfred Grenfell

Não somos acidentes ou casualidade, temos um forte motivo para estarmos aqui.

Nossa origem existencial não é mera conhecidência. Independente da forma de pensamento de vida que adotemos, temos em nosso coração o sentimento de termos sido criados para dar certo, não criados para o fracasso e sim para o sucesso.

Mas por que existem pessoas que vivem uma vida emocionalmente fracassada?

Isso é pelo fato de que desconhecem que foram criadas para dar certo. Existe sim um propósito em nossa vida, existe sim uma razão clara porque estamos aqui, e quando entendemos e descobrimos qual é esse propósito, podemos então iniciar uma trajetória de crescimento e de sucesso que está diante de nós, mas se não encontrarmos as placas certas que nos conduzirá ao propósito de nossa vida, não atingiremos o nosso melhor.

Precisamos acreditar que temos sim algo para realizar nessa vida e que assim vamos deixar alguns legados para as gerações futuras.

Existe dentro de cada um de nós um desejo de realização e essa realização certamente melhorará a vida de muitas pessoas.

Para um pouco e pense; o que realmente você gostaria de fazer em sua vida? Ou talvez, se não precisasse mais trabalhar em que gataria seu tempo? Com qual afazer? Bem provavelmente já tenha respondido qual é sua razão de existência.

Assim como a laranjeira existe para produzir laranja e isso com certeza a deixar satisfeita e realizada, você existe para realizar as coisas que pensou e te dá satisfação.

Mas se o motivo da sua existência não pode te sustentar financeiramente, desenvolva-o de forma voluntária. Exerça sua satisfação para que seu ciclo de existência seja completo.

Estando Jesus Cristo crucificado e minutos antes de morrer disse a maior frase que alguém poderia dizer: “Pai! Está consumado”. Isso simplesmente significa que o motivo dele ter vindo ao mundo Ele cumpriu. Fez o que Lhe era devido, o que o Pai esperava dele

Você tem algo para cumprir aqui, algo para fazer ou realizar, esse algo é o que faz seu coração vibrar, então vai lá, exerça sua razão de existência hoje e sempre e auto-satisfaça.

ZONA DE CONFORTO É UM PERIGO

2009-12-19T23:11:00.001-02:00

Geralmente confundimos tranquilidade com zona de conforto, estar tranquilo ou buscar momentos de tranquilidade é algo saudável, podemos dizer de tranquilidade é um estado emocional que nós faz ficar seguros com o dia de amanhã, esse estado de espírito, nos leva a ficar despreocupados com o amanhã e vivemos o hoje de forma mais segura, de uma certa forma entendemos que quando o problema do amanhã aparecer então gastaremos nossas energias para resolvê-lo.

Tranquilidade não é não ter nada para se preocupar, tranquilidade é esperar a hora certa para resolver o que virá.

Mas gosto de trabalhar em minhas palestras utilizando a frase: ZONA DE CONFORTO como algo maléfico ao sucesso e bem estar da vida.

Para mostrar como a zona de conforto pode ser perigosa quero contar uma história.

Um empresa pesqueira do Japão querendo se destacar dos seus concorrentes buscava uma forma de diferenciar dos demais, iniciaram então várias campanhas de estimular os colaboradores a darem sugestões.

Muitas apareceram, mas a que mais chamou a atenção foi uma que dizia que a melhor forma de diferencias dos concorrentes era levar a mesa dos consumidores o peixe mais fresco possível e não o peixe congelado, mas para isso, seguia a proposta de como poderia acontecer.

Dizia o texto: todos pescam e colocam os peixes no gelo, se nós trouxermos os peixes vivos até a costa eles estarão mais fresco que os dos concorrentes.

Chamaram o colaborador e questionaram qual seria a melhor forma daquilo acontecer, rapidamente ele disse que era só adquirir um navio petroleiro limpá-lo e enche-lo de água do mar, assim todos os peixes pescados lançados dentro do petroleiros chegariam vivos até o local de desembarque.

Imediatamente sua idéia foi colocada em prática, os barcos pesqueiros pescavam os peixes e os colocava no antigo petroleiro. Depois de semanas pescando retornaram ao porto, felizes pela grande idéia apresentada.

Chegando ao porto e abrindo as tampas do convés, logo a tristeza bateu em todos os corações. metade dos peixes estavam mortos e os que estavam vivos estavam com gosto de peixe morto.

Aquela excelente idéia não havia previsto a possibilidade da cauda da morte dos peixes.

Bem os peixes após capturados, nadavam de um lado para o outro dentro do petroleiro, porem não tendo para onde ir, ficavam parados e devida a baixa oxigenação da água morriam.

O nosso amigo pescador dono daquela grande idéia rapidamente sacou outra, se os peixes morreram por inatividade então deveríamos dar a eles algo que os fizessem ativos.

Sugeriu que tentassem mais uma vez e que dessa vez deveria ser colocado um ou dois tubarões junto com os peixes, assim os peixes não ficariam parados e fugindo dos tubarões estariam sobrevivendo da inatividade.

Essa idéia foi colocada em prática e ao retornar da pesca todos os peixes estavam vivinhos da silva, tá bom que os tubarões comeram alguns poucos peixes, mas a maioria estava viva.

Moral da história: Se buscarmos a zona de conforto morremos, logo não odeie os tubarões de sua vida, são eles que te fazem nadar para a sucesso.

Bem, se você tiver um ou mais tubarões em sua vida, fique feliz, agora se ao pensar e descobrir que em sua vida não há tubarões, acorde, crie um tubarão para você se não a zona de conforto te matará.

SOLIDÃO É BOM OU RUIM?

2009-12-07T23:44:00.001-02:00

Muitas vezes sente-se só. O líder é uma pessoa que tem que aprender a ser solitário, isso não por que ele quer ou deseja, mas a solidão na vida de um líder tem efeito de grande importância.

O líder muitas vezes sente-se só devido a sua SUPERVISÃO, sim sua capacidade de enxergar muito a frente de todos e ter uma visão clara de algo que as pessoas ainda nem perceberam. Isso leva muitas vezes o líder a ficar só, acha que as pessoas não estão com ele, por mais que compartilhe o que está enxergando, seus liderados não conseguem estar no mesmo “time” em que ele está essa diferença de tempo leva o visionário a ficar sozinho.

Outra coisa que acontece com o líder na questão da solidão é que chamo de momento de crescer os ossos. Você se lembra de quando era pré adolescente e os ossos doem principalmente os da perna? Sim isso ocorria devido ao crescimento dos ossos.

Crescer gera dor, ficar só gera dor; as dores causadas pela solidão são: não ser compreendido, não ser acompanhado, sentir-se isolados e até mesmo a rejeição. Definitivamente crescer causa dor. Se sua solidão tem causado dor é por que ela esta te fazendo crescer.

Se olharmos para a borboleta verá a metamorfose, bem imagino que os momentos de duas semanas dentro de um casulo. Vamos filosofar. Enquanto lagarta ela come e come, busca recolher para dentro de si todo que puder enjerir, depois fica fechada dentro de um casulo onde ocorre a transformação, metamorfose, nesse período a borboleta não come nada, ela apenas curte as coisas que enjeriu nos dias anteriores a sua solidão.

O processo de metamorfose gera sim dores profundas, talvez dores insuportáveis, mas esse sofrimento tem um “porque” muito claro; ela sofrerá por alguns dias, mas o resultado final e uma beleza incomparável.

A solidão, ou o momento solitário gera em nós dores em nossa alma, mas são dores de transformação, dores que gerará em nós mudanças significativas.

Curta sua solidão por algum tempo, mas lembre essa solidão tem um período determinado, para que depois todos possam ter o prazer de ver sua beleza, suas qualidades que foram moldadas pelos dias de solidão.

APENAS A LÍNGUA PORTUGUESA...

2009-11-27T21:21:00.001-02:00

Pedro Paulo Pereira Pinto, pequeno pintor Português, pintava portas, paredes, portais. Porém, pediu para parar porque preferiu pintar Panfletos.

Partindo para Piracicaba, pintou prateleiras para poder progredir.
Posteriormente, partiu para Pirapora. Pernoitando, prosseguiu para Paranavaí, pois pretendia praticar pinturas para pessoas pobres.
Porém, pouco praticou, porque Pedro Paulo pediu para pintar panelas, porém posteriormente pintou pratos para poder pagar promessas. Pálido, porém personalizado, preferiu partir para Portugal para pedir permissão para papai para permanecer praticando pinturas, preferindo, portanto, Paris.

Partindo para Paris, passou pelos Pirineus, pois pretendia pintá-los.
Pareciam plácidos, porém, pesaroso, percebeu penhascos pedregosos, preferindo pintá-los parcialmente, pois perigosas pedras pareciam precipitar-se, principalmente pelo Pico, porque pastores passavam pelas picadas para pedirem pousada, provocando provavelmente pequenas perfurações, pois, pelo passo percorriam, permanentemente, possantes potrancas. Pisando Paris, pediu permissão para pintar palácios pomposos, procurando pontos pitorescos, pois, para pintar pobreza, precisaria percorrer pontos perigosos, pestilentos, perniciosos, preferindo Pedro Paulo precaver-se. Profunda privação passou Pedro Paulo.

Pensava poder prosseguir pintando, porém, pretas previsões passavam pelo pensamento, provocando profundos pesares, principalmente por pretender partir prontamente para Portugal.

"Povo previdente!" Pensava Pedro Paulo... - Preciso partir para Portugal por que pedem para prestigiar patrícios, pintando principais portos portugueses.

"Paris! Paris!" Proferiu Pedro Paulo. - Parto, porém penso pintá-la permanentemente, pois pretendo progredir.

Pisando Portugal, Pedro Paulo procurou pelos pais, porém Papai Procópio partira para Província. Pedindo provisões, partiu prontamente, pois precisava pedir permissão para Papai Procópio para prosseguir praticando pinturas. Profundamente pálido, perfez percurso percorrido pelo pai. Pedindo permissão, penetrou pelo portão principal. Porém, Papai Procópio puxando-o pelo pescoço proferiu:

- Pediste permissão para praticar pintura, porém, praticando, pintas pior. Primo Pinduca pintou perfeitamente prima Petúnia. Porque pintas porcarias?

- Papai, - proferiu Pedro Paulo - pinto porque permitistes, porém, preferindo, poderei procurar profissão própria para poder provar perseverança, pois pretendo permanecer por Portugal. Pegando Pedro Paulo pelo pulso, penetrou pelo patamar, procurando pelos pertences, partiu prontamente, pois pretendia pôr Pedro Paulo parapraticar profissão perfeito: pedreiro! Passando pela ponte precisaram pescar para poderem prosseguir peregrinando. Primeiro, pegaram peixes pequenos, porém, passando pouco prazo, pegaram pacus, piaus, piabas, piaparas, pirarucus. Partiram pela picada próxima, pois pretendiam pernoitar pertinho, para procurar primo Péricles primeiro. Pisando por pedras pontudas, Papai Procópio procurou Péricles, primo próximo, pedreiro profissional perfeito. Poucas palavras proferiram, porém prometeu pagar pequena parcela para Péricles profissionalizar Pedro Paulo.

Primeiramente Pedro Paulo pegava pedras, porém, Péricles pediu-lhe para pintar prédios, pois precisava pagar pintores práticos.

Particularmente Pedro Paulo preferia pintar prédios. Pereceu pintando prédios para Péricles, pois precipitou-se pelas paredes pintadas.

Pobre Pedro Paulo pereceu pintando...

Permita-me, pois, pedir perdão pela paciência, pois pretendo parar para pensar... Para parar preciso pensar.
Pensei. Portanto, pronto: Pararei!

P.s. E há quem se ache o máximo quando consegue dizer: "O Rato Roeu a Rica Roupa do Rei de Roma."!!!

Infelizmente, desconheço o autor.

AS FUNÇÕES DA LIDERANÇA

2009-11-24T23:35:00.001-02:00

Nesse tópico, (AS FUNÇÕES DA LIDERANÇA), tratará das funções, ferramentas e habilidades que líderes e gerentes devem munir-se a fim de serem eficazes.

Algumas se atêm mais à liderança; outras ao gerenciamento. Todas precisam ser evidenciadas para que a organização funcione bem. Por vezes a mesma pessoa “usará os dois chapéus” – o de líder e o de gerente. Ambos devem reconhecer a necessidade da existência do outro: ambos devem conhecer as características do outro papel. À frente veremos as diferenças entre líderes, gerentes e administradores.

As funções, ferramentas e habilidades essenciais que foram cuidadosamente selecionadas nesta seção são aquelas que os bons líderes se certificarão de tornar evidentes nas organizações que comandam.

Como resultados, fazem com que ocorrem as coisas certas e os gerentes as executem do modo correto. Estas funções, ferramentas e habilidades estão agrupadas sob seis títulos abrangentes, a saber:

Visionando, planejando, organizando, checando, treinando e inspirando.

O estudo da Liderança Gerencial não estará completo até dominarmos estas seis funções. Certifique de que a organização à qual pertence esteja tratando de cada uma delas. Se não, elas já estão com problemas, ou está caminhando rapidamente para elas!

A. O PROCESSO ADMINISTRATIVO

Alguns dos vários autores de Administração de Empresas estão de acordo nas partes fundamentais do processo administrativo, muitos deles expõem dito processo como subdividido e constituído de vários fatores essenciais.

Há uma diferença entre administrar a outros e fazer as coisas por si mesmo. Nesta seção estaremos estudando como podemos ser melhores administradores das outras pessoas.

Neste processo de administrar a outras pessoas no que está constituído pelo menos por quatro ações primordiais, que são:

Visionar – capacidade de enxerga além e a frente de todos o que queremos atingir.
Planejar – determinar o curso do que queremos atingir.
Organizar – colocar pessoas para atingir o fim determinado.
Checar – verificar se os resultados são os esperados.
Treinar – capacitar os colaboradores para atingir os resultados.
Inspirar – Ação principal do líder para conquista dos resultados.

Esses seis elementos se encontram mencionados numa seqüência ordenada, demonstrando que são passos que devem ser seguidos para que os resultados sejam atingidos.

VISIONAR.

É a capacidade de enxergar algo que ainda não aconteceu, é um capacidade de ver o resultado que desejamos, é trazer o sonho para a possibilidade de acontecer.

Todos sonhamos com possibilidades que venha a melhorar a qualidade de vida, quer a nossa ou a de todos.

John Haggai em seu livro Seja um Líder eficaz declara que todos os bons sonhos veio do coração de Deus, assim os bons sonhos tem em si as condições para dar certo.

Quando apenas sonhamos somos um sonho, mas quando transformamos os sonhos em visão nos tornamos visionários. Sonhador apenas sonham, visionário acredita que o seu sonho é possível e vai trabalhar para que isso aconteça.

PLANEJAR.

Planejar é dar rumo aos sonhos, é colocar em ação o que foi visionado, assim planejar é pré determinar o curso de uma ação.

A ação de planejar precisa de primeiro pensar, escrever e depois executar.

Quando planejamos descrevemos cada passo que como vamos atingir o que foi visionado.

Uma vez colocado no papel podemos ver as possibilidades e prever as dificuldades, planejamento é sair antes dos acontecimentos.

Uma frase que gosto sobre o resultado do planejamento encontramos no filme Junior do Arnold Schwarzenegger, quando sua secretária deseja “boa sorte” em uma reunião que iria participar ele responde “sorte precisa os despreparados”. isso mesmo para quem está preparado e planejado o sucesso é consequência.

ORGANIZAR.

Muitos ação que organizar é colocar as coisas em ordem, isso é arrumar, organizar é colocar as pessoas certas para realizarem os passos esperados para que as metas e objetivos sejam alcançados.

Não existe a possibilidade de termos sucesso na realização da visão se não tivermos pessoas nesse processo.

Organizar é saber o que quero atingir e trazer as pessoas certas para cada área do processo.

Quando partimos para a etapa de organizar, está diretamente ligada a formação de uma equipe, uma das coisas mais difíceis é formar uma equipe. Muitos hoje tem chamado de formação de Time, bem gosto da idéia de time, fica bem fácil a analogia, mas a idéia principal é que cada um tem sua parte e responsabilidade na execução da tarefa.

Organizar é o processo de conduzir pessoas para atingirem o resultado que foi planejado e visionado.

CHECAR.

Poderíamos usar também a palavra dirigir, mas muitos achariam que dirigir seria apenas a condução do processo, mas na verdade checar é verificar se cada item do processo está sendo executado.

No processo de checar envolve, verificar os passos da visão, os itens do planejamento, se as pessoas estão fazendo o esperado e se elas estão em condições de fazer, com isso quero preparar um gancho um item que chamo de suprir as necessidades de sua equipe.

Checar é manter cada item dentro do curso determinado, no prazo esperado e obtendo os resultados esperados.

TREINAR.

Fica fácil de entender, temos uma visão do que queremos atingir; planejamos cada ação, objetivos e metas; colocamos pessoas para desempenhar o papel esperado; checamos e vemos os resultados; é essa hora que devemos aplicar o treinamento.

Mesmo que os resultados sejam o esperado, vamos treinar para manter o ritmos e os resultados, mas se percebermos alguma não conformidade com o planejado, vamos treinar.

Treinar não é um remédio que devemos aplicar quando o paciente está doente, mas treinar e manter a pessoa condicionada com boa qualidade física para que nunca fique doente.

Muitas organizações usam o treinamento como remédio, treinar é um remédio sim, mas é muito mais, é semelhante a vitamina “C”, se faltar abre espaço para a gripe e para o estresse, a vitamina “C” é o remédio mas acima de tudo é o preventivo.

INSPIRAR.

Uma das coisas mais incrível na função do líder gerencial é inspirar seus colaboradores a continuar seguindo na direção dos sonhos apesar dos desafios.

Muitas vezes usamos a palavra motivar, mas ninguém motiva ninguém, motivação é pessoal eu me motivo a caminhar e continuar, eu tenho os meus motivos, mas eu não consigo motivar ninguém, o que posso fazer para alguém motivar-se é inspirá-lo.

Inspirar então é dar aos colaboradores a idéia que o que temos sonhado é possível. Assim podemos dizer que inspirar é o mesmo que transvisionar. Transvisionar é levar o colaborador a visionar a mesma visão que você vê.

Já dizia Rauzito (Raul Seixas)

Sonho que se sonha só
É só um sonho que se sonha só
Mas sonho que se sonha junto é realidade

"Se não consegues entender que o céu deve estar dentro de ti, é inútil buscá-lo acima das nuvens e ao lado das estrelas. Por mais que tenhas errado e erres, para ti haverá sempre esperança, enquanto te envergonhares de teus erros." Charles Chaplin

“Quando um homem não sabe a que porto se dirigir, nenhum vento é o vento certo” Sêneca.

“Como pequenos ribeiros que se tornam imensos rios, os sonhos dos líderes moldam, eventualmente, o curso da história”.

“O líder de maior sucesso entre todos é aquele que enxerga um outro quadro que ainda não tenha sido concretizado”.

“Faça tudo que você puder pela sua equipe e colaboradores, mas a coisa mais importante que você fará por eles é inspirá-los a acreditar em si mesmos” Silvio Fernandes

DEFICIÊNCIAS - Mario Quintana

2009-11-15T22:35:00.000-02:00

"Deficiente" é aquele que não consegue modificar sua vida, aceitando as imposições de outras pessoas ou da sociedade em que vive, sem ter consciência de que é dono do seu destino.

"Louco" é quem não procura ser feliz com o que possui..

"Cego" é aquele que não vê seu próximo morrer de frio, de fome, de miséria, e só tem olhos para seus míseros problemas e pequenas dores.

"Surdo" é aquele que não tem tempo de ouvir um desabafo de um amigo, ou o apelo de um irmão. Pois está sempre apressado para o trabalho e quer garantir seus tostões no fim do mês.

"Mudo" é aquele que não consegue falar o que sente e se esconde por trás da máscara da hipocrisia.

"Paralítico" é quem não consegue andar na direção daqueles que precisam de sua ajuda.

"Diabético" é quem não consegue ser doce.

"Anão" é quem não sabe deixar o amor crescer. E, finalmente, a pior das deficiências é ser miserável, pois:

"Miseráveis" são todos que não conseguem falar com Deus.

MAHATMA GANDHI

2009-10-30T14:22:00.000-02:00

“A única revolução possível é dentro de nós”

Não é possível libertar um povo, sem antes, livrar-se da escravidão de si mesmo.

Sem esta, qualquer outra será insignificante, efêmera e ilusória, quando não um retrocesso.

Cada pessoa tem sua caminhada própria.

Faça o melhor que puder.

Seja o melhor que puder.

O resultado virá na mesma proporção de seu esforço.

Compreenda que, se não veio, cumpre a você (a mim e a todos) modificar suas (nossas) técnicas, visões, verdades, etc.

Nossa caminhada somente termina no túmulo.

Ou até mesmo além... Segue a essência de quem teve sucesso em vencer um império...

Pensamentos de Mahatma Gandhi

O desejo sincero e profundo do coração é sempre realizado; em minha própria vida tenho sempre verificado a certeza disto.

Creio poder afirmar, sem arrogância e com a devida humildade, que a minha mensagem e os meus métodos são válidos, em sua essência, para todo o mundo.

Acho que vai certo método através das minhas incoerências. Creio que há uma coerência que passa por todas as minhas incoerências assim como há na natureza uma unidade que permeia as aparentes diversidades.

As enfermidades são os resultados não só dos nossos atos como também dos nossos pensamentos.

Satyagraha — a força do espírito — não depende do número; depende do grau de firmeza.

Satyagraha e Ahimsa são como duas faces da mesma medalha, ou melhor, como as duas faces de um pequeno disco de metal liso e sem incisões. Quem poderá dizer qual é a certa? A não-violência é o meio. A Verdade, o fim.

A minha vida é um Todo indivisível, e todos os meus atos convergem uns nos outros; e todos eles nascem do insaciável amor que tenho para com toda a humanidade.

Uma coisa lançou profundas raízes em mim: a convicção de que a moral é o fundamento das coisas, e a verdade, a substância de qualquer moral. A verdade tornou-se meu único objetivo. Ganhou importância a cada dia. E também a minha definição dela se foi constantemente ampliando.

Minha devoção à verdade empurrou-me para a política; e posso dizer, sem a mínima hesitação, e também com toda a humildade que, não entendem nada de religião aqueles que afirmam que ela nada tem a ver com a política.

A minha preocupação não está em ser coerente com as minhas afirmações anteriores sobre determinado problema, mas em ser coerente com a verdade.

O erro não se torna verdade por se difundir e multiplicar facilmente. Do mesmo modo a verdade não se torna erro pelo fato de ninguém a ver.

O amor é a força mais abstrata, e também a mais potente, que há no mundo.

O Amor e a verdade estão tão unidos entre si que é praticamente impossível separá-los. São como duas faces da mesma medalha.

O ahimsa (amor) não é somente um estado negativo que consiste em não fazer o mal, mas também um estado positivo que consiste em amar, em fazer o bem a todos, inclusive a quem faz o mal.

O ahimsa não é coisa tão fácil. É mais fácil dançar sobre uma corda que sobre o fio da ahimsa.

Só podemos vencer o adversário com o amor, nunca com o ódio.

A única maneira de castigar quem se ama é sofrer em seu lugar.

É o sofrimento, e só o sofrimento, que abre no homem a compreensão interior.

Unir a mais firme resistência ao mal com a maior benevolência para com o malfeitor. Não existe outro modo de purificar o mundo.

A minha natural inclinação para cuidar dos doentes transformou-se aos poucos em paixão; a tal ponto que muitas vezes fui obrigado a descuidar o meu trabalho...

A não-violência é a mais alta qualidade de oração. A riqueza não pode consegui-Ia, a cólera foge dela, o orgulho devora-a, a gula e a luxúria ofuscam-na, a mentira a esvazia, toda a pressão não justificada a compromete.

Não-violência não quer dizer renúncia a toda forma de luta contra o mal. Pelo contrário. A não-violência, pelo menos como eu a concebo, é uma luta ainda mais ativa e real que a própria lei do talião — mas em plano moral.

A não-violência não pode ser definida como um método passivo ou inativo. É um movimento bem mais ativo que outros e exige o uso das armas. A verdade e a não-violência são, talvez, as forças mais ativas de que o mundo dispõe.

Para tornar-se verdadeira força, a não-violência deve nascer do espírito.

Creio que a não-violência é infinitamente superior à violência, e que o perdão é bem mais viril que o castigo...

A não-violência, em sua concepção dinâmica, significa sofrimento consciente. Não quer absolutamente dizer submissão humilde à vontade do malfeitor, mas um empenho, com todo o ânimo, contra o tirano. Assim um só indivíduo, tendo como base esta lei, pode desafiar os poderes de um império injusto para salvar a própria honra, a própria religião, a própria alma e adiantar as premissas para a queda e a regeneração daquele mesmo império.

O método da não-violência pode parecer demorado, muito demorado, mas eu estou convencido de que é o mais rápido.

Após meio século de experiência, sei que a humanidade não pode ser libertada senão pela não-violência. Se bem entendi, é esta a lição central do cristianismo.

Só se adquire perfeita saúde vivendo na obediência às leis da Natureza. A verdadeira felicidade é impossível sem verdadeira saúde, e a verdadeira saúde é impossível sem rigoroso controle da gula. Todos os demais sentidos estarão automaticamente sujeitos a controle quando a gula estiver sob controle. Aquele que domina os próprios sentidos conquistou o mundo inteiro e tornou-se parte harmoniosa da natureza.

A civilização, no sentido real da palavra, não consiste na multiplicação, mas na vontade de espontânea limitação das necessidades. Só essa espontânea limitação acarreta a felicidade e a verdadeira satisfação. E aumenta a capacidade de servir.

É injusto e imoral tentar fugir às conseqüências dos próprios atos. É justo que a pessoa que come em demasia se sinta mal ou jejue. É injusto que quem cede aos próprios apetites fuja às conseqüências tomando tônicos ou outros remédios. É ainda mais injusto que uma pessoa ceda às próprias paixões animalescas e fuja às conseqüências dos próprios atos.

A Natureza é inexorável, e vingar-se-á completamente de uma tal violação de suas leis.

Aprendi, graças a uma amarga experiência, a única suprema lição: controlar a ira. E do mesmo modo que o calor conservado se transforma em energia, assim a nossa ira controlada pode transformar-se em uma função capaz de mover o mundo. Não é que eu não me ire ou perca o controle. O que eu não dou é campo à ira. Cultivo a paciência e a mansidão e, de uma maneira geral, consigo. Mas quando a ira me assalta, limito-me a controlá-la. Como consigo? É um hábito que cada um deve adquirir e cultivar com uma prática assídua.

O silêncio já se tornou para mim uma necessidade física espiritual. Inicialmente escolhi-o para aliviar-me da depressão. A seguir precisei de tempo para escrever. Após havê-lo praticado por certo tempo descobri, todavia, seu valor espiritual. E de repente dei conta de que eram esses momentos em que melhor podia comunicar-me com Deus. Agora sinto-me como se tivesse sido feito para o silêncio.

Aqueles que têm um grande autocontrole, ou que estão totalmente absortos no trabalho, falam pouco. Palavra e ação juntas não andam bem. Repare na natureza: trabalha continuamente, mas em silêncio.

Aquele que não é capaz de governar a si mesmo, não será capaz de governar os outros.

Quem sabe concentrar-se numa coisa e insistir nela como único objetivo, obtém, ao cabo, a capacidade de fazer qualquer coisa.

A verdadeira educação consiste em pôr a descoberto ou fazer atualizar o melhor de uma pessoa. Que livro melhor que o livro da humanidade?

Não quero que minha casa seja cercada por muros de todos os lados e que as minhas janelas esteja tapadas. Quero que as culturas de todos os povos andem pela minha casa com o máximo de liberdade possível.

Nada mais longe do meu pensamento que a idéia de fechar-me e erguer barreiras. Mas afirmo, com todo respeito, que o apreço pelas demais culturas pode convenientementemente seguir, e nunca anteceder, o apreço e a assimilação da nossa. (...) Um aprendizado acadêmico, não baseado na prática, é como um cadáver embalsamado, talvez para ser visto, mas que não inspira nem nobilita nada. A minha religião proíbe-me de diminuir ou desprezar as outras culturas, e insiste, sob pena de suicídio civil, na necessidade de assimilar e viver a vida.

Ler e escrever, de per si, não são educação. Eu iniciaria a educação da criança, portanto, ensinando-lhe um trabalho manual útil, e colocando-a em grau de produzir desde o momento em que começa sua educação. Desse modo todas as escolas poderiam tornar-se auto-suficientes, com a condição de o Estado comprar os manufaturados.

Acredito que um tal sistema educativo permitira o mais alto desenvolvimento da mente e da alma. É preciso, porém, que o trabalho manual não seja ensinado apenas mecanicamente, como se faz hoje, mas cientificamente, isto é, a criança deveria saber o porquê e o como de cada operação.

Os olhos, os ouvidos e a língua vêm antes da mão. Ler vem antes de escrever e desenhar antes de traçar as letras do alfabeto.

Se seguirmos este método, a compreensão das crianças terá oportunidade de se desenvolver melhor do que quando é freada iniciando a instrução pelo alfabeto.

Odeio o privilégio e o monopólio. Para mim, tudo o que não pode ser dividido com as multidões é “tabu”.

A desobediência civil é um direito intrínseco do cidadão. Não ouse renunciar, se não quer deixar de ser homem. A desobediência civil nunca é seguida pela anarquia. Só a desobediência criminal com a força. Reprimir a desobediência civil é tentar encarcerar a consciência.

Todo aquele que possui coisas de que não precisa é um ladrão.

Quem busca a verdade, quem obedece a lei do amor, não pode estar preocupado com o amanhã.

As divergências de opinião não devem significar hostilidade. Se fosse assim, minha mulher e eu deveríamos ser inimigos figadais. Não conheço duas pessoas no mundo que não tenham tido divergências de opinião. Como seguidor da Gita (Bhagavad Gita), sempre procurei nutrir pelos que discordam de mim o mesmo afeto que nutro pelos que me são mais queridos e vizinhos.

Continuarei confessando os erros cometidos. O único tirano que aceito neste mundo é a “silenciosa e pequena voz” dentro de mim. Embora tenha que enfrentar a perspectiva de formar minoria de um só, creio humildemente que tenho coragem de encontrar-me numa minoria tão desesperadora.

Nas questões de consciência a lei da maioria não conta.

Estou firmemente convencido que só se perde a liberdade por culpa da própria fraqueza.

Acredito na essencial unidade do homem, e, portanto na unidade de tudo o que vive. Por conseguinte, se um homem progredir espiritualmente, o mundo inteiro progride com ele, e se um homem cai, o mundo inteiro cai em igual medida.

Minha missão não se esgota na fraternidade entre os indianos. A minha missão não está simplesmente na libertação da Índia, embora ela absorva, em prática, toda a minha vida e todo o meu tempo. Por meio da libertação da Índia espero atuar e desenvolver a missão da fraternidade dos homens.

O meu patriotismo não é exclusivo. Engloba tudo. Eu repudiaria o patriotismo que procurasse apoio na miséria ou na exploração de outras nações. O patriotismo que eu concebo não vale nada se não se conciliar sempre, sem exceções, com o maior bem e a paz de toda a humanidade.

A mulher deve deixar de se considerar o objeto da concupiscência do homem. O remédio está em suas mãos mais que nas mãos do homem.

Uma vida sem religião é como um barco sem leme.

A fé — um sexto sentido — transcende o intelecto sem contradizê-lo.

A minha fé, nas densas trevas, resplandece mais viva.

Somente podemos sentir deus destacando-nos dos sentidos.

O que eu quero alcançar, o ideal que sempre almejei com sofreguidão (...) é conseguir o meu pleno desenvolvimento, ver Deus face-a-face, conseguir a libertação do Eu.

Orar não é pedir. Orar é a respiração da alma.

A oração salvou-me a vida. Sem a oração teria ficado muito tempo sem fé. Ela salvou-me do desespero. Com o tempo a minha fé aumentou e a necessidade de orar tornou-se mais irresistível... A minha paz muitas vezes causa inveja. Ela vem-me da oração. Eu sou um homem de oração. Como o corpo se não for lavado fica sujo, assim a alma sem oração se torna impura.

O Jejum é a oração mais dolorosa e também a mais sincera e compensadora.

O Jejum é uma arma potente. Nem todos podem usá-la. Simples resistência física não significa aptidão para jejum. O Jejum não tem absolutamente sentido sem fé em Deus.

Para mim nada mais purificador e fortificante que um jejum.

Os meus adversários serão obrigados a reconhecer que tenho razão. A verdade triunfará... Até agora todos os meus jejuns foram maravilhosos: não digo em sentido material, mas por aquilo que acontece dentro de mim. É uma paz celestial.

Jejum para purificar a si mesmo e aos outros é uma antiga regra que durará enquanto o homem acreditar em Deus.

Tenho profunda fé no método de jejum particular e público... Sofrer mesmo até a morte, e, portanto mesmo mediante um jejum perpétuo, é a arma extrema do satyagrahi. É o último dever que podemos cumprir. O Jejum faz parte de meu ser, como acontece, em maior ou menor escala, com todos os que procuraram a verdade. Eu estou fazendo uma experiência de ahimsa em vasta escala, uma experiência talvez até hoje desconhecida pela história.

Quem quer levar uma vida pura deve estar sempre pronto para o sacrifício.

O dever do sacrifício não nos obriga a abandonar o mundo e a retirar-nos para uma floresta, e sim a estar sempre prontos a sacrificar-nos pelos outros.

Quem venceu o medo da morte venceu todos os outros medos.

Os louvores do mundo não me agradam; pelo contrário, muitas vezes me entristecem.

Quando ouço gritar Mahatma Gandhi Ki jai, cada som desta frase me transpassa o coração como se fosse uma flecha. Se pensasse, embora por um só instante, que tais gritos podem merecer-me o swaraj; conseguiria aceitar o meu sofrimento. Mas quando constato que as pessoas perdem tempo e gastam energias em aclamações vãs, e passam ao longo quando se trata de trabalho, gostaria que, em vez de gritarem meu nome, me acendessem uma pira fúnebre, na qual eu pudesse subir para apagar uma vez por todas o fogo que arde o coração.

Uma civilização é julgada pelo tratamento que dispensa às minorias.

Sei por experiência que a castidade é fácil para quem é senhor de si mesmo.

O brahmacharya é o controle dos sentidos no pensamento, nas palavras, e na ação... O que a ele aspira não deixará nunca de ter consciência de suas faltas, não deixará nunca de perseguir as paixões que se aninham ainda nos ângulos escuros de seu coração, e lutará sem trégua pela total libertação.

O brahmacharya, como todas as outras regras, deve ser observado nos pensamentos, nas palavras e nas ações. Lemos na Gita e a experiência confirma-no-lo todos os dias que quem domina o próprio corpo, mas alimenta maus pensamentos faz um esforço vão. Quando o espírito se dispersa, o corpo inteiro, cedo ou tarde, o segue na perdição.

Por vezes pensa-se que é muito difícil, ou quase impossível, conservar castidade. O motivo desta falsa opinião é que, freqüentemente, a palavra castidade é entendida em sentido limitado demais.

Pensa-se que a castidade é o domínio das paixões animalescas. Esta idéia de castidade é incompleta e falsa.

Vivo pela libertação da Índia e morreria por ela, pois é parte da verdade.

Só uma Índia livre pode adorar o Deus verdadeiro. Trabalho pela libertação da Índia porque o meu Swadeshi me ensina que, tendo nascido e herdado sua cultura, sou mais apto a servir à Índia e ela tem prioridade de direitos aos meus serviços. Mas o meu patriotismo não é exclusivo; não tem por meta apenas não fazer mal a ninguém, mas fazer bem a todos no verdadeiro sentido da palavra. A libertação da Índia, como eu a concebo, não poderá nunca constituir ameaça para o mundo.

Possuo a não-violência do corajoso? Só a morte dirá. Se me matarem e eu com uma oração nos lábios pelo meu assassino e com o pensamento em Deus, ciente da sua presença viva no santuário do meu coração, então, e só então, poder-se-á dizer que possuo a não-violência do corajoso.

Não desejo morrer pela paralisação progressiva das minhas faculdades, como um homem vencido. A bala de meu assassino poderia pôr fim à minha vida. Acolhê-la-ia com alegria.

A regra de ouro consiste em sermos amigos do mundo e em considerá-lo integralmente como a família humana. Quem faz distinção entre os fiéis da própria religião e os de outra, deseduca os membros da sua religião e abre caminho para o abandono, a irreligião.

A força de um homem e de um povo está na não-violência. Experimentem.

Sobre a Revolução não violenta de Mahatma Gandhi

«Gandhi continua o que o Buddha começou. Em Buddha o espírito é o jogo do amor, isto é, a tarefa de criar condições espirituais diferentes no mundo; Gandhi dedica-se a transformar condições existenciais»

Albert Schweitzer

«A não-violência é a lei de nossa espécie como a violência é a lei do bruto. O espírito dorme no bruto e não conhece outra lei senão a do poder físico. A dignidade de homem requer obediência a uma lei mais elevada -- a força do espírito».

Mahatma Gandhi

«Se o homem apenas percebesse que é desumano obedecer leis que são injustas, a tirania de nenhum homem o escravizaria».

Mahatma Gandhi

«Não pode haver nenhuma paz interior sem verdadeiro conhecimento».

Mahatma Gandhi

«Para a autodefesa, eu restabeleceria a cultura espiritual. A melhor mais duradoura autodefesa é a autopurificação».

Mahatma Gandhi

SETE NECESSIDADES BÁSICAS

2009-08-06T15:45:00.000-03:00

INTRODUÇÃO:

O homem é um ser tricotomista, possuidor de corpo alma e espírito. Assim sendo possui necessidades que atinge o seu ser no todo, hora em um dos seus aspectos, hora em dois e até mesmo nos três.

As necessidades físicas são bem conhecidas, mas abordaremos algumas necessidades não físicas.

Em todas as coisas da vida buscamos a satisfação das nossas necessidades. Todos buscam satisfaze-las a fim de nos sentir realizado, completo. Para o desenvolvimento de um bom relacionamento devemos buscar compreender quais são essas necessidades dos que estão próximos de nós.

Desta forma estaremos olhando essas sete necessidades básicas de um ser humano e como elas se interagem com nosso relacionamento no cotidiano.

1ª NECESSIDADE DE SIGNIFICADO

Precisamos nos sentir parte do todo – não gostamos de nos sentir por fora dos acontecimentos. Gostamos de ser informados sobre as decisões.

Precisamos nos sentir importante – Nesta questão demonstra nossa necessidade de nos sentirmos valorizados, temos nosso valor e gostamos de ser tratados assim, esse valor intrínseco é independente de qualidades e de capacidade, temos nosso valor e queremos ser respeitados como tal, não gostamos de ser trocados ou comparados.

Todos querem ter um significado. Pessoas valem muito mais que coisas.

2ª NECESSIDADE DE SEGURANÇA

Precisamos nos sentir protegidos – Não me refiro apenas a proteção física, e sim ao sentimento de proteção. O não abandono. Muitas pessoas se sentem abandonadas.

Precisamos nos sentir estáveis – A estabilidade a que me refiro é o sentimento de equilíbrio, não estamos vivendo uma vida pensa que a qualquer momento pode se descontrolar e cair, esse sentimento de estar penso traz muitos desgastes e cansa.

3ª NECESSIDADE DE ACEITAÇÃO

Precisamos nos sentir “um” – A rejeição por menor que seja nos traz uma grande tristeza. Podemos ser rejeitado por pequenas atitudes. Uma pequena rachadura na represa do nosso relacionamento pode levar a ruína. Com essa rejeição uma das primeiras coisas a desaparecer é a comunicação.

Precisamos sentir que somos aceitos por inteiro – Todos nós possuímos qualidades e defeitos, mas quando somos aceitos apesar das diferenças que possuímos isso colabora para buscarmos a excelência em nossa vida. Possuímos muitas diferenças e precisamos aprender a conviver com elas.

4ª NECESSIDADE DE AMOR

Precisamos nos sentir amados – Curiosamente essa questão está explicita no fato de casarmos, mas a manifestação de amor não pode estar subentendida, precisamos declarar e demonstrar o amor que sentimos. Declarar por palavras e gestos. Atitudes.

O que é amar? “AMAR É FAZER O MELHOR PARA O OUTRO”.

5ª NECESSIDADE DE ELOGIOS

Precisamos ser incentivados – O elogio é uma das formas de incentivos que mais funciona, devemos incentivar uns aos outros na busca da excelência e crescimento.

Precisamos ouvir bons comentários das coisas que fazemos certo – No dia a dia estamos mais propícios à critica destrutiva do que ao comentário que edifica.

6ª NECESSIDADE DE DISCIPLINA

Precisamos de ordem em nossa vida – A falta de disciplina, leis e regras levariam a humanidade ao caos. Não podemos viver uma vida desregrada, pois essa atitude compromete todo o relacionamento, precisamos faze alguns acertos para que venhamos a viver sem conflitos.

“Disciplina é fazer o que deve ser feito e não apenas o que queremos fazer”

Necessidade Espiritual.

7ª NECESSIDADE DE DEUS

Precisamos de uma vida de busca – Independente da religião professada ou da denominação cristã a qual faz parte. O ser humano sempre buscou aproximar-se de seu Criador.

“Pesquisas revelam que a pratica e a profissão de uma fé faz com que o homem seja melhor, pois a ausência de Deus na vida do homem o faz ser egoísta. E o egoísmo é a semente de todas as ações maldosas.”

H1N1 - Gripe Suína

2009-07-27T20:38:00.000-03:00

Olá Pessoal,

Diante da ceriedade do Problema da Gripe H1N1 coloquei essas orientações que recebi.

PERGUNTA
RESPOSTA

1.- Quanto tempo dura vivo o vírus suíno numa maçaneta ou superfície lisa?
Até 10 horas.

2. - Quão útil é o álcool em gel para limpar-se as mãos?
Torna o vírus inativo e o mata.

3.- Qual é a forma de contágio mais eficiente deste vírus?
A via aérea não é a mais efetiva para a transmissão do vírus, o fator mais importante para que se instale o vírus é a umidade, (mucosa do nariz, boca e olhos) o vírus não voa e não alcança mais de um metro de distancia.

4.- É fácil contagiar-se em aviões?
Não, é um meio pouco propício para ser contagiado.

5.- Como posso evitar contagiar-me?
Não passar as mãos no rosto, olhos, nariz e boca. Não estar com gente doente.. Lavar as mãos mais de 10 vezes por dia.

6.- Qual é o período de incubação do vírus?
Em média de 5 a 7 dias e os sintomas aparecem quase imediatamente.

7.- Quando se deve começar a tomar o remédio?
Dentro das 72 horas os prognósticos são muito bons, a melhora é de 100%

8.- De que forma o vírus entra no corpo?
Por contato ao dar a mão ou beijar-se no rosto e pelo nariz, boca e olhos.

9.- O vírus é mortal?
Não, o que ocasiona a morte é a complicação da doença causada pelo vírus, que é a pneumonia.

10.- Que riscos têm os familiares de pessoas que faleceram?
Podem ser portadores e formar uma rede de transmissão.

11.- A água de tanques ou caixas de água transmite o vírus?
Não porque contém químicos e está clorada

12.- O que faz o vírus quando provoca a morte?
Uma série de reações como deficiência respiratória, a pneumonia severa é o que ocasiona a morte.

13.- Quando se inicia o contagio, antes dos sintomas ou até que se apresentem?
Desde que se tem o vírus, antes dos sintomas.

14.- Qual é a probabilidade de recair com a mesma doença?
De 0%, porque fica-se imune ao vírus suíno.

15.- Onde encontra-se o vírus no ambiente?
Quando uma pessoa portadora espirra ou tosse, o virus pode ficar nas superfícies lisas como maçanetas, dinheiro, papel, documentos, sempre que houver umidade. Já que não será esterilizado o ambiente se recomenda extremar a higiene das mãos.

17.- O vírus ataca mais às pessoas asmáticas?
Sim, são pacientes mais suscetíveis, mas ao tratar-se de um novo germe todos somos igualmente suscetíveis.

18.- Qual é a população que está atacando este vírus?
De 20 a 50 anos de idade.

19.- É útil a máscara para cobrir a boca?
Existem alguns de maior qualidade que outros, mas se você não está doente é pior, porque os vírus pelo seu tamanho o atravessam como se este não existisse e ao usar a máscara, cria-se na zona entre o nariz e a boca um microclima úmido próprio ao desenvolvimento viral: mas se você já está infectado use-o para não infectar aos demais, apesar de que é relativamente eficaz.

20.- Posso fazer exercício ao ar livre?
Sim, o vírus não anda no ar nem tem asas.

21.- Serve para algo tomar Vitamina C?
Não serve para nada para prevenir o contagio deste vírus, mas ajuda a resistir seu ataque.

22.- Quem está a salvo desta doença ou quem é menos suscetível?
A salvo não esta ninguém, o que ajuda é a higiene dentro de lar, escritórios, utensílios e não ir a lugares públicos.

23.- O virus se move?
Não, o vírus não tem nem patas nem asas, a pessoa é quem o coloca dentro do organismo.

24.- Os mascotes contagiam o vírus?
Este vírus não, provavelmente contagiem outro tipo de vírus.

25.- Se vou ao velório de alguém que morreu desse vírus posso me contagiar?
Não.

26.- Qual é o risco das mulheres grávidas com este vírus?
As mulheres grávidas têm o mesmo risco mas por dois, podem tomar os antivirais mas em caso de de contagio e com estrito controle médico.

27.- O feto pode ter lesões se uma mulher grávida se contagia com este vírus?
Não sabemos que estragos possa fazer no processo, já que é um vírus novo.

28.- Posso tomar acido acetilsalicílico (aspirina)?
Não é recomendável, pode ocasionar outras doenças, a menos que você tenha prescrição por problemas coronários, nesse caso siga tomado.

29.- Serve para algo tomar antivirales antes dos síntomas?
Não serve para nada.

30.- As pessoas com AIDS, diabetes, câncer, etc., podem ter maiores complicações que uma pessoa sadia se contagiam com o vírus?
SIM.

31.- Uma gripe convencional forte pode se converter em influenza?
NAO.

32.- O que mata o vírus?
O sol, mais de 5 dias no meio ambiente, o sabão, os antivirais, álcool em gel.

33.- O que fazem nos hospitais para evitar contágios a outros doentes que não têm o vírus?
O isolamento.

34.- O álcool em gel é efetivo?
SIM, muito efetivo.

35.- Se estou vacinado contra a influenza estacional sou inócuo a este vírus?
Não serve para nada, ainda não existe vacina para este vírus.

36.- Este vírus está sob controle?
Não totalmente, mas estão tomando medidas agressivas de contenção.

37.- O que significa passar de alerta 4 a alerta 5?
A fase 4 não faz as coisas diferentes da fase 5, significa que o vírus se propagou de Pessoa a Pessoa em mais de 2 países; e fase 6 é que se propagou em mais de 3 países.

38.- Aquele que se infectou deste vírus e se curou, fica imune?
SIM.

39.- As crianças com tosse e gripe têm influenza?
É pouco provável, pois as crianças são pouco afetadas.

40.- Medidas que as pessoas que trabalham devam tomar?
Lavar-se as mãos muitas vezes ao dia.

41.- Posso me contagiar ao ar livre?
Se há pessoas infectadas e que tosam e/ou espirre perto pode acontecer, mas a via aérea é um meio de pouco contágio.

42.- Pode-se comer carne de porco?
SIM pode e não há nenhum risco de contágio..

43.- Qual é o fator determinante para saber que o vírus já está controlado?
Ainda que se controle a epidemia agora, no inverno boreal (hemisfério norte) pode voltar e ainda não haverá uma vacina.

ASSISTA O VÍDEO DE ORIENTAÇÃO:

COMPREENDENDO AS CARACTERÍSTICAS DO LÍDER

2009-07-12T01:33:00.000-03:00

“Temos por natureza a excelência da organização, mas acabamos deixando de lado nossa natureza, negamos nosso DNA e buscamos nos adequar a vida de mediocridade, quando poderíamos transformar o mundo”. Silvio Fernandes

CARACTERÍSTICAS Voltadas Para o Propósito Voltadas Para a Equipe Voltadas Para Ele Mesmo

1. VISIONÁRIO.
O Líder precisa ser uma pessoa visionária.

Visualizar a necessidade e o cumprimento do alvo. Articular sonhos ou visão aos seus seguidores.

Os “sonhadores” e os “visionários” geram imagens mentais.

Visão é o ato da introvisão e previsão. É a capacidade de enxergar além e antes de todos.

Os líderes devem ser caracterizados por um agudo senso de visão.
A visão surge depois de uma experiência difícil.

Fênix: Como se fosse renasce das cinzas.

“Só existe uma coisa mais forte que todos os exércitos do mundo: uma idéia cuja hora é chegada”. Victor Hugo.

2. VOLTADO PARA AÇÃO.

Os líderes devem se caracterizar como praticantes e não só pensadores. Os pensar sem o realizar é desperdício. Temos que encarar o grande desafio de pôr em prática as idéias.

O mundo está cheio de pensadores não praticantes, filósofos de resultados zero. Quando ousamos praticar e fazer a roda funcionar, espantaremos o mundo com os feitos. Temos que lembrar que as pessoas ouvem o que dizemos, mas principalmente vêem o que fazemos.
“O trabalho é o aluguel que você paga pelo quarto que ocupa na terra”. Elizabeth, Rainha-Mãe.

3. DISPOSTO A CORRER RISCOS.

Corra risco conscientemente. O risco encerra em si a possibilidade de fracasso. Muitas pessoas tendem a esperar que outras se encarreguem ou se arrisquem.

O verdadeiro líder cometerá erros. O homem que nunca arrisca jamais cometerá erros. O homem que nunca erra jamais fará nada.

Prefiro cometer cem erros e realizar algo a não errar nem uma só vez e não fazer nada. Silvio Fernandes

“O fracasso não é crime; o alvo baixo é”. John Wooden - UCLA. Temos que lembrar que as pessoas ouvem o que dizemos, mas principalmente vêem o que fazemos.

4. AGENTE DE MUDANÇAS.

Os líderes são agentes de mudanças. Realizam-nas a fim de cumprir as visões e o propósito de uma organização. Move-se por situações caóticas e mudam as coisas, gerenciam as mudanças.

O líder eficaz não ficará satisfeito com o estilo de vida tradicional do status quo. Para ele a mudança é vital. Como resultado disso, pode vir a ser rotulado de rebelde.
“Os que mais resistem a mudanças são os que mais precisam mudar” Mark Orr

Os líderes aprendem liderando e aprendem ainda mais ao liderar em face aos obstáculos. Assim como o tempo dá forma às montanhas, assim também os desafios moldam os grandes líderes. Silvio Fernandes

5. COMPROMETIDO.

Qualquer líder deve estar comprometido com suas convicções pessoais. Comprometidos com a visão. Comprometido com a missão e o propósito da organização. Comprometido com a qualidade e desempenho de sua equipe.

Quando o líder tem esse nível de comprometimento se sente parte do que faz, está em coesão com seu alvo.

“Temos que ter o coração e a mente integrais, para realizarmos a nossa vocação”.

Comprometimento é muito mais que vestir a camisa, é suá-la. Silvio Fernandes

6. DISCIPLINADO.

Quando geramos um comprometimento com o todo, devemos gerar a disciplina que faz com que sejamos leais à visão. Nossas convicções, éticas, padrões e crenças básicas podem ser desafiados.

O líder não sucumbe a essas tentações de fazer concessões, manipular e usar as pessoas; de não ter ética, de contar mentiras cor-de-rosa ou desprezar os sentimentos alheios.

“Disciplina é fazer o que deve ser feito, e não o que gostaríamos de fazer”.

O líder eficaz disciplina o seu tempo, para não gastá-lo no que não deve.
Silvio Fernandes

7. RESPONSÁVEL.

O líder responsável leva a vida a sério. Não transfere a responsabilidade para outrem quando estas são claramente suas.

O líder responsável vê o problema e providencia a solução. Não procura soluções das do tipo ‘band-aid’ para uma situação. Soluções paliativas.

“A grande diferença entre líder e chefe é: o líder diante dos problemas busca soluções e assume os erros”. O líder sempre traz para si a responsabilidade de um problema.

8. EFICAZ E EFICIENTE.

O líder deve fazer uso do bom senso e fazê-lo ser prático na vida diária isso resultará em eficácia e eficiência, que de outro modo não seria possível serem alcançadas.

O dever de buscar estudos adicionais e treinamento prático, para auxiliar o líder a se tornar mais competente e capacitado.

Se o líder for incompetente, as pessoas não poderão confiar em sua liderança. Ele se torna mais confiável quando seus comandados percebem que ele é eficaz e eficiente.

“O bom senso é a habilidade de ver as coisas como são e de fazê-las como devem ser feitas”. Stowe.

9. MOTIVADO.

Os líderes são motivados pelo desejo de grandes realizações e o de fazer as coisas acontecerem. Estão animados acerca do seu trabalho porque possuem, a respeito dele, um senso de importância.

O líder deve ser motivado e entusiasta. O entusiasmo é contagioso! Se você estiver entusiasmado e seus seguidores compreenderem o propósito do grupo e a importância do seu trabalho, poderão assim entusiasmar-se com a tarefa. O resultado é o sucesso.

O líder sabe para onde vai e o que vai realizar.

“Os líderes são progressistas, eles criam o ambiente onde suas idéias irão funcionar; e as tornam viáveis”.

10. PERSISTENTE.

O líder pertence àquele grupo de pessoas que não desistem facilmente, que continua tentando e insistindo para que suas exigências sejam satisfeitas.

Os líderes eficazes sabem lidar com estresses. Possuem uma auto-imagem positiva e estável.

Os líderes sabem que tudo tem seu tempo para germinar.

“Muitas são os degraus que leva ao sucesso, mas uma única chave abre a porta, a persistência”.

11. DESCOMPLICADO.

O líder busca as formas mais fáceis de fazer o que deve ser feito, isso demonstra liderança e confiança. Quando complicamos, demonstramos o medo que temos de que alguém aprenda e faça melhor o que estamos fazendo.

Os líderes fazem as coisas difíceis do jeito mais simples.

“Planeje com grandeza, mas planeje com simplicidade!”.

SETE PASSOS PARA O SUCESSO

2009-07-06T21:25:00.000-03:00

Introdução
“Faltando sábia liderança o povo se corrompe”
Provérbios 29:18 NVI-KingJames

De certa forma o mundo está à procura de líderes para seguir, e isso não é de hoje, a história nos mostra que durante todo o tempo foi assim. De um de um jeito simplista de falar, podemos dizer que existe dois tipos de pessoas, as que lideram e as que são lideradas.

É verdade que existe uma polêmica na formação de líderes, uns acreditam que líder nasce, outros acreditam que líderes são feitos; pessoalmente acredito que todas as pessoas nascem com a capacidade de liderar, mas que no decorrer de sua vida, devido às influências externas e mais um intrincado de fatores referente à formação de seu caráter, essas pessoas tomam sua decisão de viver na história ou de fazer história, depende de cada um.

Os pontos a seguir nos mostram resumidamente sete passos de uma pessoa que não se contenta em ver a história passar e quer ter uma parcela de responsabilidade na mudança do curso da história.

1. Projetar seu sonho.
“Pois qual de vós, querendo edificar uma torre, não se assenta primeiro a fazer as contas dos gastos, para ver se tem com que a acabar?”
Lucas 14:28

Já é sabido por todos nós, que os lugares mais ricos do mundo, são os cemitérios das cidades, pois ali se encontram milhares de ótimas idéias que ninguém teve coragem de colocar em prática.

Não fique preocupado, sonhar não é pecado, (isso até rimou).
Fomos criados por um Ser criativo, que antes de fazer todas as coisas imaginou dentro do Si, em outras palavras e usando uma linguagem humanista, Ele viu de antemão toda a sua criação e depois partiu para colocar em prática.

O sonhar faz parte do sucesso, é o primeiro passo, não existe sonho grande demais que não possa ser colocado em prática. Leonardo da Vincci sonhou com o vôo do homem, mas não foi ele que realizou o primeiro, mas esse sonho demonstrava que um homem que sonha sempre estará à frente se seu século.

Um sonho é como um jogo de amarelinhas, onde uma criança lança a pedra e depois vai atrás para recuperá-la; à distância em que você irá arremessar a pedra fará diferença na conquista das suas vitórias.
Ser chamado de sonhador só terá conotação negativa para aquelas pessoas que não tem propósito de vida, mas para uma pessoa que deseja fazer diferença, isso é honroso.

2. Crie um propósito de vida.
“Porque, como imaginou no seu coração, assim é ele”
Provérbios 23:7

Quando falo de criar um propósito de vida, estou falando em se criar um estilo de vida. Nosso propósito só será atingido quando for parte latente, inerente e transcendente de nós, em outras palavras quando toda nossa vida estiver voltada para a conquista do que queremos, essa é a grande diferença do sonhador que nunca acorda, do sonhador que rapidamente desperta para por em prática o que sonhou.

O propósito é a razão de sua existência, é o principal objetivo, é o porquê você existe, é a mola mestra, a força motivadora.

É bom que esse propósito tenha uma representação, um nome, um slogan, um desenho, uma música, uma Sigla, etc. Ex.: Vem Para Caixa Você Também - Sempre Coca-Cola - Votorantin Nossa Gente Nosso Maior Orgulho. Eu tenho o meu: “Eu existo para inspirá-lo na realização dos seus sonhos”, e tenho também uma música que utilizo para isso, “Infinitamente Mais” do Asafe Borba.

Assim quando você ou qualquer outra pessoa que tenha conhecimento do seu projeto de vida veja ou escute sua marca, desencadeiem em sua mente todos os passos do projeto. “A boca fala daquilo que o coração está cheio”,(Mateus 15:18) é por isso que o propósito tem que estar latente dentro de você. E se isso acontecer certamente você trará seguidores para o seu projeto.

3. Desenvolva objetivo para toda sua vida.
“Confia no Senhor e faze o bem; habitarás na terra, e a verdadeiramente serás alimentado. Deleita-se também no Senhor, e te concederá os desejos do teu coração. Entrega o teu caminho ao Senhor; confia nele, e ele o fará”
Salmos 37:3-5

O desenvolvimento de objetivos tem que ser para a vida, agora você está dando novos rumos para sua vida, você não deixará por conta do destino, mas sim traça o seu próprio futuro.

Você pode desenvolver objetivos; pessoais, familiares, profissional e outros, mas uma coisa que é imprescindível é que todos estejam ligados ao propósito, como se fossem pequenos galhos ligados ao tronco principal.

Também os objetivos têm que ser para toda a vida, não há como fazer um objetivo para um ou mais anos, assim certamente não alcançará o propósito.
Os objetivos têm que ter referenciais de tempo, de execução e de aquisição.

4. Estabeleça metas claras e definidas.
“Quando não há conselhos os planos se dispersam, mas havendo muitos conselheiros eles se firmam”
Provérbios 15:22

De certa forma, metas são objetivos em menor proporção. Essas metas servem como placas de direção, semelhantes as das estradas, as metas nos conduzem dentro dos objetivos. Servem também para detectarmos se nossos objetivos estão sendo alcançados ou se estamos ainda dentro da visão inicial e ou dentro do tempo estabelecido.

As metas têm que ser claras, quando olharmos para essas metas entendemos rapidamente onde estamos querendo ir, pois se forem um pouco complicadas certamente estaremos perdendo tempo. Elas também têm que ser definidas, ou seja, a partir do momento em que essas metas comecem a ser atingidas, teremos um retorno de como estamos andando.

Essas metas têm que ser mensuráveis, ou seja, tem que ser possíveis de serem medidas ou atingíveis. Uma meta imensurável, não possível de medir ou não atingível, certamente será um bom motivo de desânimo. Imagine uma pessoa que tem como meta perder sessenta quilos em um mês, ou seja, dois quilos por dia, certamente no final da primeira semana ao ver que não perdeu quatorze quilos, essa pessoa de metas imensuráveis, não continuará dentro de seu propósito.

A questão de mensurável e imensurável deve ser aplicada para os objetivos também.

Por outro lado às metas não devem ser medíocres, voltemos ao exemplo de nosso amigo que quer perder peso. Imagine se ele fizer uma meta de perder um quilo por ano, primeiro que levaria sessenta anos para perder os quilos desejados, e essa meta medíocre se perderia entre as fatias de pão no café da manhã.

Certo estadista disse uma vez: - “se nossas metas forem pequenas demais, qualquer dificuldade por menor que seja, seria maior que elas.”

5. Confie em si mesmo.
“Forjai espadas das vossas enxadas, e lanças das vossas foices; diga o fraco: Eu sou forte.”
Joel 3:10

Não quero fazer desse ponto, uma plataforma para exaltação do ego ou de nossa humanidade, mas com sabedoria e equilíbrio, mostrar que fomos criados com uma fantástica capacidade de criação, podemos dizer que o que se refere à capacidade de criar, isso nos foi dado por questões hereditárias, não de nossos pais humanos, mas sim do Pai Divino, criados a imagem, conforme a sua semelhança e isso principalmente no que se refere a caráter e valores.

A autoconfiança nesse caso é o equilíbrio do conhecimento de nós mesmos, com os nossos fracassos, e também capacidade que temos de nos transformar.

Vivemos num mundo onde as maiorias das pessoas querem vencer pisando nos outros e com isso muitas vezes somos atropelados pelas ganâncias de outros, mas precisamos sempre lembrar que temos um valor especial, somos individuais e únicos, não existe ninguém igual a você, por isso você é especial, você tem valor, valorize a si mesmo.

Quando você confiar em si mesmo os outros confiaram em você e te seguirão.

6. Lute pelo seu sonho.
"Uns confiam em carros e outros em cavalos, mas nós faremos menção do nome do SENHOR nosso Deus."
Salmos 20:7

É bom sabem que sem lutas não há vitórias. Esse chavão já é muito conhecido e antigo, mas não perdeu sua verdade.

As dificuldades que virão, na verdade só serve de instrumento de lapidação para o nosso caráter, que tirarão tudo o que não é desejado em nosso projeto de vida. Também mostra se nossa visão é realmente algo que desejamos pra valer.

Algumas pessoas desenvolvem visão que é mais uma ilustrar do ego, do que algo para ser realizado. Veja com é de suma importância às dificuldades; são instrumentos de preparação.

Lutar pelo seu sonho é muito mais que lutar contra as dificuldades é lutar para a realização, isso implica na não desistência diante das dificuldades, não desistir diante dos “não” de seus superiores ou de outros envolvidos, não desistir diante das crises de existência, não desistir por nada, você foi criado para realizar, ninguém fará o que você existe para fazer.

7. Mantenha um sentimento de humildade.
“Porque tu salvas o povo humilde, mas os olhos altivos, tu os abates.”2 Samuel 22:8 e Salmos 18:27

O orgulho é o motivo da queda de muita gente, sem muita explicação, para mim o orgulho é a raiz de todo o mal. Dessa forma, manter um sentimento de humildade é nada mais nada menos que imprescindível.

Dentro de nosso contexto não há vitória ou sucesso sendo orgulhoso, pois se é orgulhoso já se demonstrou um derrotado.

Quando me refiro a orgulho, falo da presunção, do autolouvor, da massagem do ego e coisas assim, mas entendo que existe um orgulho não prejudicial que tem por sinônimos: o prazer de fazer bem feito, a alegria de realizar, o de fazer parte de um grupo vitorioso, e coisas do gênero.